1月4日,證券界"熔斷測試日"華麗上線,這場綠的盛宴正式把這個新名詞推向全民科普的重要地位。而在多數(shù)人還在隔霧看花的時候，其實早在這之前，“熔斷機制”已被玩轉(zhuǎn)并藏根于行行業(yè)業(yè)內(nèi)，譬如在這一方戰(zhàn)火如荼的外賣餐飲市場中...
大玩“熔斷”的頑主是以百度外賣、口碑外賣為首的資本系外賣平臺。和餐飲系外賣平臺深耕餐飲市場不同，資本系外賣平臺依托巨量的資本能量，迅速平地而起，把優(yōu)惠補貼和線上線下推廣引向極致。而當下，這兩個手段，始終不可否認是構(gòu)成整個外賣市場維持和激發(fā)活性生命力的關(guān)鍵。尤其是補貼，從數(shù)據(jù)層面來說，補貼力度的平均值和補貼維持時間可以組成穩(wěn)定的線性關(guān)系，而在這個線性關(guān)系下，其與坐標軸組成的陰影面積是可以成為這段時間內(nèi)品牌影響力，或者說平臺流量變化量的重要參照。乍看起來，這并沒有絲毫不可之處，但其實不然。無論是補貼還是推廣，作為成本損耗，來換取流量和口碑值的交易，勢必會以后者達到該時代下行業(yè)斷點而暫停或終止，這時外賣市場的“熔斷機制”便被觸發(fā)。
外賣市場熔斷機制的初衷在于良性市場競爭的前提下，提升外賣O2O市場的整體美譽度附帶提升個體品牌的認知度和口碑，進而加快整體市場的催熟進度，使外賣O2O整體邁入下一個時代。成本損耗是該熔斷機制下的閥值。當成本損耗達到第一閥值，即代表當下會有一至多個平臺具備了相當強大的流量入口能力，外賣O2O從“流量時代”進入“口碑時代”。當成本損耗達到第二閥值，說明此時勢必會有一個平臺具備了絕對的流量占有能力，外賣O2O從“口碑時代”進入“權(quán)威時代”。問題初現(xiàn)：口碑時代代表的是流量主導地位，而權(quán)威時代代表的是流量近乎壟斷地位，資本系外賣平臺由于沒有行業(yè)底蘊做背書，其做強捷徑只能通過不停加大成本支出，并且無底線的擠壓整個行業(yè)同仁生存環(huán)境，來加快閥值的達到時間，盡快把自己推向行業(yè)下一個階段。
也許有人會指出資本系外賣平臺要通過燒錢來影響整個外賣O2O市場，其賠出的基礎成本要達到百億級，就算再財大氣粗，有這個能力嗎？我認為是有的，而且成本遠遠沒有想象中那么高?！叭蹟鄼C制”后的bug再次幫了忙。中國證券市場上，“熔斷機制”被譽為賣空機構(gòu)的“扶持政策”。賣空機構(gòu)只要通過巨量拋售把3%的跌幅硬降至5%，就能依靠市場的連鎖反應，觸發(fā)二次熔斷達到7%并直接收盤，依靠T+1的國策，第二天開盤結(jié)算，賺足4%的利潤。而在外賣行業(yè)這個方法也可以復制。
《2015年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2014年我國餐飲外賣O2O營業(yè)額95.1億元，預計到2017年，外賣O2O體量將超過400億元。假設當下外賣O2O體量是200億，背后是超過6億的中國移動網(wǎng)民，某資本平臺日均投出資本是50萬，每周350萬，每月1500萬，這個數(shù)字相信已經(jīng)達到或者超越目前一線外賣平臺的水準，少則2周，長則2月，它可以用這短期沖昏頭腦的讓利幅度培養(yǎng)起基礎用戶的消費習慣，再用復購率影響和引導基礎用戶周圍的流量，如此從一個流量較低的平臺一躍成為主流勢力，參與掛分這200億的蛋糕，并把分的那塊蛋糕背后及周圍的流量占位己有，成本只占體量的0.15%不到。
無論在股市還是外賣O2O市場，該bug的本質(zhì)鉆的是市場的同步性空子。個體一旦引起某個風向或引導趨勢，就會導致大量的用戶放棄獨立思考，轉(zhuǎn)為盲目性跟風，繼而加大趨勢的影響力，再把影響力進一步轉(zhuǎn)換成為新的跟風行為。這種惡性循環(huán)讓外賣平臺用戶被動的不再考慮食品安全問題、食品品質(zhì)問題、商家品牌資質(zhì)和口碑等日常關(guān)心的高優(yōu)先級關(guān)注點，去選擇聽從周邊的“推薦”，并中毒般的只把視線定焦在讓利這一點上。對于外賣O2O的發(fā)展來說，這個作用肯定是消極的，尤其在當下尚算初級的行業(yè)發(fā)展階段。
希望資本系大佬切記，外賣O2O始終是餐飲界的事！這句話絕不代表杜絕進入，而是代表杜絕”銅臭化“，以此警醒！
本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/2482.html
