騰訊科技《創(chuàng)業(yè)中國(guó)》團(tuán)隊(duì) 2月3日?qǐng)?bào)道
靦腆、不善言辭，這是大多數(shù)技術(shù)男在公眾心中的形象。他們掌握著核心技術(shù)，擁有超人的執(zhí)行力和攻克難題的能力，但在社交、表達(dá)等方面卻略顯生硬。今天來到《創(chuàng)業(yè)中國(guó)》的兩位嘉賓卻是技術(shù)男中的例外，一方面，他們有著對(duì)于技術(shù)的癡迷；另一方面，他們也是企業(yè)的“一家之主”，在融資、決定企業(yè)發(fā)展方向等關(guān)鍵性時(shí)點(diǎn)，有著不可替代的作用。
姚勁波，58趕集董事長(zhǎng)、CEO。2005年，姚勁波創(chuàng)立了分類信息網(wǎng)站58同城分類。2010年，姚勁波與其他人共同創(chuàng)立的學(xué)大教育在美國(guó)上市。2013年58同城在美國(guó)紐約證券交易所掛牌交易。2015年，58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，完成合并?！凹夹g(shù)是敲門磚，另外很重要的是講故事的能力。”姚勁波說：“會(huì)講故事，就是能形象地表述你的夢(mèng)想，讓人凝聚在你身邊，讓人更喜歡你的產(chǎn)品，更喜歡你?！?br />
“領(lǐng)導(dǎo)力方面，我還要努力學(xué)習(xí)。”80后張一鳴是今日頭條CEO。2012年張一鳴創(chuàng)建北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司，希望通過技術(shù)創(chuàng)新改善人們獲取信息的方式。今日頭條沒有采編人員，不生產(chǎn)內(nèi)容，運(yùn)轉(zhuǎn)核心是由代碼搭建的算法。“除了技術(shù)，還需要認(rèn)知判斷的能力和組建團(tuán)隊(duì)的能力?！睆堃圾Q說。
艱難時(shí)刻：金融危機(jī)讓58同城差點(diǎn)倒閉
不同于今時(shí)今日移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的快速迭代，在姚勁波剛剛出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，“十年”是一個(gè)公司從零到一的必備時(shí)間。“2008年的時(shí)候，正值金融危機(jī)，融不到錢，公司差一點(diǎn)兒就轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉了?，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)有很多動(dòng)搖的想法，很多恐懼的想法”姚勁波在節(jié)目中回憶到。
事實(shí)上，58同城在2008年左右已經(jīng)達(dá)到了千萬級(jí)的UV。但那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)思維尚未普及，很多投資人認(rèn)為其還沒有盈利，故對(duì)其估值不高。但近幾年資本熱潮和創(chuàng)業(yè)大潮相繼到來，姚勁波笑道：“很多創(chuàng)業(yè)者，只不過因?yàn)樗蠦AT的背景，就估值很高。和之前簡(jiǎn)直是天壤之別。”
“環(huán)境確實(shí)一代比一代好。”張一鳴同意姚勁波的看法。而張一鳴也在節(jié)目中回憶了自己經(jīng)歷的坎坷?！耙?yàn)楦鞣N原因，產(chǎn)品不能服務(wù)，或者方向受阻?！睆堃圾Q說：“但是條件差、收入低，這些都不是太大的問題，對(duì)絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說，本身起點(diǎn)就很低，沒什么可失去的?！?br />
以一個(gè)人為主的架構(gòu)會(huì)讓公司走得更穩(wěn)
融資是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的問題。如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，融資額度等等都是創(chuàng)業(yè)者們關(guān)心的話題。
姚勁波建議：“以一個(gè)人為主，另外兩個(gè)人為輔的結(jié)構(gòu)比較容易讓公司走得穩(wěn)。最好是50、20、10，再留一些給天使投資?！彼岬阶罱吹摹读d月傳》中情節(jié)：“大王把王位默許給了公子蕩，這是個(gè)很容易的決定，但事實(shí)上造成了后面很多的問題。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的啟示在于不要因?yàn)橘M(fèi)勁或者礙于面子，草率決定，因?yàn)槲磥頃?huì)成為非常大的問題。”
對(duì)此，張一鳴也建議不要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做兒戲?！巴鎯旱煤貌淮砉ぷ髋浜系煤?。很多人把生活中的感性認(rèn)知混淆在工作中，其實(shí)應(yīng)該分開看?！?br />
做“創(chuàng)業(yè)者”而不是“融資者”
但資本也不是萬能的。根據(jù)親身觀察，兩位嘉賓都發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上一些創(chuàng)業(yè)者追逐資本的現(xiàn)象。
成功的規(guī)律卻往往與資本的動(dòng)向有所出入。張一鳴發(fā)現(xiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中跑得比較快的公司，它們?cè)贏、B輪融資的時(shí)候反而不好融?！?br />
“這是有邏輯的。”姚勁波補(bǔ)充道：“恰恰因?yàn)槟阕龅倪@個(gè)方向在那個(gè)階段不被資本市場(chǎng)看好，所以幫你篩掉了很多對(duì)手。市場(chǎng)的需求、用戶的需求，其實(shí)不太受資本市場(chǎng)的影響?！?br />
的確，對(duì)于面向投資者的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)更適合被稱為“融資者”。他們需要轉(zhuǎn)變思路，讓自己的創(chuàng)業(yè)面向用戶。如果說市場(chǎng)和用戶是中軸線，那么投資者其實(shí)是圍繞中軸線波動(dòng)的。如果創(chuàng)業(yè)者只緊跟投資，那么很有可能在波峰波谷被帶出市場(chǎng)。
2016年最值得關(guān)注的女性創(chuàng)業(yè)者評(píng)選：尋找女性商業(yè)力量的代表；在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中，她們敢于亮出自己，有想法、有主張，又有執(zhí)行力。 本文地址:http://quema.com.cn/artinfo/2539.html
