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海泉VS姚勁波張一鳴:技術(shù)男的領(lǐng)導藝術(shù)

站長「蝙蝠俠」:QQ1251270088  瀏覽:1240次 時間:2016-02-03

騰訊科技《創(chuàng)業(yè)中國》團隊 2月3日報道


海泉VS姚勁波張一鳴:技術(shù)男的領(lǐng)導藝術(shù)


靦腆、不善言辭,這是大多數(shù)技術(shù)男在公眾心中的形象。他們掌握著核心技術(shù),擁有超人的執(zhí)行力和攻克難題的能力,但在社交、表達等方面卻略顯生硬。今天來到《創(chuàng)業(yè)中國》的兩位嘉賓卻是技術(shù)男中的例外,一方面,他們有著對于技術(shù)的癡迷;另一方面,他們也是企業(yè)的“一家之主”,在融資、決定企業(yè)發(fā)展方向等關(guān)鍵性時點,有著不可替代的作用。

姚勁波,58趕集董事長、CEO。2005年,姚勁波創(chuàng)立了分類信息網(wǎng)站58同城分類。2010年,姚勁波與其他人共同創(chuàng)立的學大教育在美國上市。2013年58同城在美國紐約證券交易所掛牌交易。2015年,58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng),完成合并?!凹夹g(shù)是敲門磚,另外很重要的是講故事的能力?!币挪ㄕf:“會講故事,就是能形象地表述你的夢想,讓人凝聚在你身邊,讓人更喜歡你的產(chǎn)品,更喜歡你。”

“領(lǐng)導力方面,我還要努力學習?!?0后張一鳴是今日頭條CEO。2012年張一鳴創(chuàng)建北京字節(jié)跳動科技有限公司,希望通過技術(shù)創(chuàng)新改善人們獲取信息的方式。今日頭條沒有采編人員,不生產(chǎn)內(nèi)容,運轉(zhuǎn)核心是由代碼搭建的算法。“除了技術(shù),還需要認知判斷的能力和組建團隊的能力?!睆堃圾Q說。

艱難時刻:金融危機讓58同城差點倒閉

不同于今時今日移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的快速迭代,在姚勁波剛剛出來創(chuàng)業(yè)的時代,“十年”是一個公司從零到一的必備時間?!?008年的時候,正值金融危機,融不到錢,公司差一點兒就轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉了?,F(xiàn)在回想起來,當時有很多動搖的想法,很多恐懼的想法”姚勁波在節(jié)目中回憶到。

事實上,58同城在2008年左右已經(jīng)達到了千萬級的UV。但那時候互聯(lián)網(wǎng)思維尚未普及,很多投資人認為其還沒有盈利,故對其估值不高。但近幾年資本熱潮和創(chuàng)業(yè)大潮相繼到來,姚勁波笑道:“很多創(chuàng)業(yè)者,只不過因為他有BAT的背景,就估值很高。和之前簡直是天壤之別?!?br />
“環(huán)境確實一代比一代好?!睆堃圾Q同意姚勁波的看法。而張一鳴也在節(jié)目中回憶了自己經(jīng)歷的坎坷?!耙驗楦鞣N原因,產(chǎn)品不能服務,或者方向受阻?!睆堃圾Q說:“但是條件差、收入低,這些都不是太大的問題,對絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說,本身起點就很低,沒什么可失去的?!?br />
以一個人為主的架構(gòu)會讓公司走得更穩(wěn)

融資是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都會遇到的問題。如何設(shè)計團隊架構(gòu),融資額度等等都是創(chuàng)業(yè)者們關(guān)心的話題。

姚勁波建議:“以一個人為主,另外兩個人為輔的結(jié)構(gòu)比較容易讓公司走得穩(wěn)。最好是50、20、10,再留一些給天使投資?!彼岬阶罱吹摹读d月傳》中情節(jié):“大王把王位默許給了公子蕩,這是個很容易的決定,但事實上造成了后面很多的問題。這對于創(chuàng)業(yè)者的啟示在于不要因為費勁或者礙于面子,草率決定,因為未來會成為非常大的問題。”

對此,張一鳴也建議不要把創(chuàng)業(yè)當做兒戲。“玩兒得好不代表工作配合得好。很多人把生活中的感性認知混淆在工作中,其實應該分開看?!?br />
做“創(chuàng)業(yè)者”而不是“融資者”

但資本也不是萬能的。根據(jù)親身觀察,兩位嘉賓都發(fā)現(xiàn)了市場上一些創(chuàng)業(yè)者追逐資本的現(xiàn)象。

成功的規(guī)律卻往往與資本的動向有所出入。張一鳴發(fā)現(xiàn)“移動互聯(lián)網(wǎng)中跑得比較快的公司,它們在A、B輪融資的時候反而不好融?!?br />
“這是有邏輯的?!币挪ㄑa充道:“恰恰因為你做的這個方向在那個階段不被資本市場看好,所以幫你篩掉了很多對手。市場的需求、用戶的需求,其實不太受資本市場的影響。”

的確,對于面向投資者的創(chuàng)業(yè)者,其實更適合被稱為“融資者”。他們需要轉(zhuǎn)變思路,讓自己的創(chuàng)業(yè)面向用戶。如果說市場和用戶是中軸線,那么投資者其實是圍繞中軸線波動的。如果創(chuàng)業(yè)者只緊跟投資,那么很有可能在波峰波谷被帶出市場。

2016年最值得關(guān)注的女性創(chuàng)業(yè)者評選:尋找女性商業(yè)力量的代表;在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中,她們敢于亮出自己,有想法、有主張,又有執(zhí)行力。

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