近日，豆果美食聯(lián)合創(chuàng)始人朱虹孕期被高層逼退離職，一個中國合伙人從艱難創(chuàng)業(yè)到變臉分手的故事再次上演。
不久前，因?yàn)閼言泻蛷?qiáng)烈的孕期反應(yīng)，豆果美食聯(lián)合創(chuàng)始人朱虹不得不在家休養(yǎng)，接著，令她始料未及的是，她收到了公司的優(yōu)先退股協(xié)議，公司表示協(xié)議完成，她可以離開公司了。
一個為公司立下汗馬功勞的創(chuàng)始人在孕期被離職了，輿論嘩然。朱虹更是在朋友圈中這樣寫道——這是一場徹頭徹尾的鬧劇，作為高層我甚至覺得非常丟臉。
但即使是鬧劇，對朱虹來說，也造成了后果。3月28日，朱虹表示已經(jīng)從豆果美食離職。
與此同時(shí)，朱虹還公開了一份她與豆果美食發(fā)布的聯(lián)合聲明，稱在相互尊重的基礎(chǔ)上，雙方同意擱置爭議，且經(jīng)過深度溝通，雙方已就朱虹從豆果美食離職事宜達(dá)成和解。
新金融觀察記者試圖與朱虹取得聯(lián)系，但并沒有得到回復(fù)。隨后這份聲明出臺：本聲明為雙方就該事件的最后聲明，今后雙方均不會就該事件再進(jìn)行任何回應(yīng)。
之所以會有這樣的結(jié)束語，或許正如朱虹所說，是“不好意思去講的事情”，是“丑聞”。
著名科技自媒體沙水評論“太殘忍”“希望給朱總一個公道”，這也幾乎代表了外界的想法。
事實(shí)上，認(rèn)識朱虹的人不僅都是業(yè)內(nèi)人士，許多人2014年就通過天津衛(wèi)視求職節(jié)目《非你莫屬》了解過她。節(jié)目中她表現(xiàn)出的親和力和干練給人留下很深刻的印象，她還一度作為豆果美食的門面出現(xiàn)。
這一切到如今卻畫風(fēng)突變。
“創(chuàng)業(yè)很苦，男人都不一定能承受，而女人要成功，需要付出比男人多一倍的努力。”朱虹曾如是說。然而，這份打拼來的成功在這個初春，戛然而止。
轉(zhuǎn)型探索萌生矛盾
“這里熟悉我的人，一起見證過我每次的夜航回家，常年周末無休在全國各地跑線下活動，還有前年深冬豆果年度美食盛典搭建現(xiàn)場時(shí)，半夜掉進(jìn)沒腰深的冰窟窿里的場景。創(chuàng)業(yè)過程中因?yàn)檫^度疲勞誘發(fā)心臟病，腰椎間盤突出進(jìn)行手術(shù)?！敝旌缯f。
因?yàn)橐恍膿湓诠ぷ魃?，朱虹一直拖?8歲才懷孕。
這一背景讓這次風(fēng)波的矛頭指向了豆果美食創(chuàng)始人兼CEO王宇翔。
客觀來說，王宇翔和朱虹在豆果美食的發(fā)展過程中都稱得上是“明君”，起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，豆果美食也一直發(fā)展穩(wěn)健，2011年A輪融資1200萬元人民幣；2013年B輪融資800萬美元；2014年C輪融資2500萬美元。
“2014年下半年，豆果美食開始探索生鮮電商，到2015年，又轉(zhuǎn)向至依靠精準(zhǔn)用戶流量銷售鍋碗瓢盆、調(diào)味醬料以及廚房電器等。然而，新的商業(yè)化探索并沒有成功，于是，豆果美食又轉(zhuǎn)回到品牌導(dǎo)流和品牌廣告，與此同時(shí)在食材方面挖掘市場?！被ヂ?lián)網(wǎng)觀察人士王鵬舉向新金融觀察記者梳理。
王宇翔和朱虹的分歧也就在轉(zhuǎn)型和探索中越來越大。
正如朱虹自己透露的：“去年年底，因?yàn)榕c創(chuàng)始人（CEO）在經(jīng)營和管理理念上有一些分歧，董事會同時(shí)同意起草有關(guān)我的優(yōu)先退股協(xié)議，在未來一年半內(nèi)允許我優(yōu)先出讓股份，但這份協(xié)議在春節(jié)前并沒有簽署生效。我當(dāng)時(shí)已懷孕一個多月，正是孕吐劇烈的時(shí)候，突然收到CEO以協(xié)議內(nèi)容完成為由向我提出讓我離開的要求。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)臥床休養(yǎng)的我非常震驚?！?br />
無風(fēng)不起浪，因?yàn)槊芤恢倍荚?，所以外界猜測，朱虹或許早已萌生去意。但無論如何，以這種形式離開，是她萬萬沒想到的。
中國合伙人式分手
像王宇翔和朱虹這樣最終撕破臉而分手的中國合伙人，并非個例。
其中最大的負(fù)面影響是對于公司品牌的傷害，這也就是為何朱虹說“作為聯(lián)合創(chuàng)始人我真的不愿意鬧得這么大，我也沒有想讓公司聲譽(yù)損失……全部的真相我很難全盤托出，畢竟我仍然顧忌著豆果的未來”。
對外界來說，最為不解的是——為何不能好聚好散呢？
“原因要看分手理由，”王鵬舉分析，“最核心的兩點(diǎn)是利益分配和經(jīng)營分歧，但凡不是在這兩方面撕破臉，也不會到分手的程度?！?br />
兩年前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的羅輯思維兩位創(chuàng)始人羅振宇與申音分手就是一個很好的例子。
兩人分手的核心原因要從最初的股份結(jié)構(gòu)來看，一開始，申音占股82%、羅振宇占股18%，然而隨著羅輯思維的火爆，利益分配變得模糊，矛盾由此而生，最終導(dǎo)致兩人分道揚(yáng)鑣，羅振宇獨(dú)立運(yùn)營羅輯思維。
王宇翔和朱虹的矛盾則更像當(dāng)年萬通六兄弟的矛盾。萬通六兄弟在1991年創(chuàng)立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司，此后六個人陸續(xù)離去，直到2003年王功權(quán)離開公司，剩下馮侖為止。
馮侖曾在《野蠻生長》中表示，六個人幾乎沒有利益上的沖突，全部是經(jīng)營思想的不同，造成了經(jīng)常性的爭吵。矛盾逐漸不可調(diào)和，最終導(dǎo)致了分手。
曾經(jīng)編著了《創(chuàng)業(yè)為何失?。憾闳绾纬晒Α返拇笮l(wèi)·芬雷布曾經(jīng)對被逼退離職的創(chuàng)始人這樣說：“這意味著你所做的是對的，使得人們對你的公司足夠上心以至于想取代你?！被蛟S這是能夠安慰離開一方唯一的理由了。
