相比58到家來說，京東選擇與達達合并顯然更好。昨晚業(yè)界傳出的關(guān)于58到家被合并的消息就這樣被現(xiàn)實否認了，最早釋放出京東將要合并58到家的媒體估計要哭暈在廁所。
達達是家不錯的公司，僅僅用一年時間成為獨角獸（估值10億美元）。在崛起的過程中，先是主動求著成為美團外賣和餓了么的小弟，在各家外賣平臺撕逼的時候，達達為各家提供眾包物流服務(wù)。在提供眾包物流的過程中，逐漸把美團外賣和餓了么的商戶資源也納入到自己手里。
當美團外賣和餓了么發(fā)覺并封殺達達后，達達自力更生建了“派樂趣”外賣服務(wù)，訂單量也蹭蹭往上漲。應(yīng)該說，達達很早就預(yù)知到自己無法一直為美團外賣和餓了么打工，有相當?shù)倪h見和手段。
但盡管上線了“派樂趣”，為自己的眾包O2O物流提供了一定使用場景，但顯然抓C端用戶不是達達的強項。達達龐大的眾包物流團隊需要足夠多的訂單量，才能實現(xiàn)“規(guī)模效應(yīng)”，使有朝一日能讓眾包物流人員光靠送東西而不是平臺補貼就能體面賺到錢。
直到現(xiàn)在，達達還主要是靠補貼留住眾包物流人員。此前，達達多次融資，2015年底獲得了3億美元D輪融資，投資方為DST和紅杉資本。實際上，達達是紅杉資本的孵化項目，紅杉資本覺得眾包物流大有可為，找到了蒯佳琪；所以在歷次的融資過程中，紅杉資本都是達達的堅定支持者。
達達需要足夠多的使用場景，在被美團外賣和餓了么熔斷后，尋找類似京東到家這樣的有訂單的玩家成為了迫切需求。好的是，京東最重要的投資方之一和達達一樣，都是DST；另外，京東集團的老板娘奶茶妹妹還在紅杉資本實習工作，親上加親的關(guān)系，雙方談成合并沒有太大的信任成本。
合并后，京東到家占47%的股份，第二大股東應(yīng)該是紅杉資本；以蒯佳琪為核心的管理團隊股份不多，更多像是職業(yè)經(jīng)理人。京東占住了主導(dǎo)，當然也為日后京東到家+達達這家公司的管理紛爭留下了伏筆。
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