酷6網(wǎng)，停留在2010

2010年5月5日，酷6網(wǎng)喬遷新址，西壩河附近的正通時(shí)代創(chuàng)意中心6號(hào)樓，那里綠地環(huán)繞、噴泉長(zhǎng)涌。


當(dāng)時(shí)的CEO李善友帶領(lǐng)員工舉辦喬遷典禮，同時(shí)慶賀李善友的生日，員工充滿士氣。


這是2009年被盛大收購(gòu)、與華友合并借殼上市之后，酷6實(shí)力張揚(yáng)。


那時(shí)的李善友時(shí)常撥弄著佛珠手鏈，自信滿滿，抿嘴微笑，絲毫不把優(yōu)酷放在眼里。


甚至一口氣簽下了CNTV世界杯直播權(quán)。


還邀請(qǐng)了數(shù)位明星做世界杯原創(chuàng)節(jié)目。


酷6平時(shí)燒烤Party的三樓樓頂上，舉辦了世界杯原創(chuàng)節(jié)目啟動(dòng)發(fā)布會(huì)。


那時(shí)的獸獸很美，不為人婦。我采訪了她：翟凌小姐，未來(lái)會(huì)向主持界發(fā)展嗎？（經(jīng)紀(jì)人忌諱叫她獸獸）


那個(gè)火熱的夏天宛如世界杯主題曲“哇咔哇咔”般躁動(dòng)，夜晚的燒烤攤齊喊射門，觥籌交錯(cuò)。


而酷6網(wǎng)則到鼎盛時(shí)期，舉辦慶功會(huì)，宣布世界杯項(xiàng)目盈利。


李善友下定決心，大舉投入影視劇、原創(chuàng)節(jié)目，但2013年初與陳天橋發(fā)生分歧。


酷6走向衰敗，幾度裁員，幾度轉(zhuǎn)型。


今天，酷6大裁員，CEO、CTO、市場(chǎng)部、編輯部大部分員工離職。


因?yàn)槭⒋笠呀?jīng)將酷641%的股權(quán)賣給了iSpeak的許旭東，許將接任酷6的CEO。


超哥得到了最新消息：酷6按照勞動(dòng)法施行N+1賠償，被裁員工基本接受，今天已收拾東西撤離。


酷6未來(lái)怎么走？下午的會(huì)議上說(shuō)，酷6將走游戲、秀場(chǎng)模式。


也就是說(shuō)，酷6將不再是視頻網(wǎng)站了，什么UGC、UGG統(tǒng)統(tǒng)沒了。


酷6敗在哪里？


回顧歷史，我們發(fā)現(xiàn)，酷6衰敗的苗頭出現(xiàn)在借殼上市，被借殼的華友世紀(jì)本身就是塊“不良資產(chǎn)”，股價(jià)在2、3美元，導(dǎo)致市值上不去；


酷6第二個(gè)錯(cuò)，是跟錯(cuò)了盛大。


李善友原本以為陳天橋是好哥們，會(huì)在后方源源不斷供應(yīng)炮彈，但是盛大舍不得，最近的盛大更是表現(xiàn)出了資本驅(qū)動(dòng)性。


如果酷6多點(diǎn)耐心，不急于求功名，再找個(gè)大方的投資方，也許不是現(xiàn)在這般景象，但酷6必定有當(dāng)時(shí)的苦處。


善友，kevin，我想你也和我一樣，我們的酷6都停留在2010。


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