業(yè)務及規(guī)模
根據招股文件，納入阿里上市主體的最重要業(yè)務為淘寶網、天貓和聚劃算。2013年，三項業(yè)務總成交金額（GMV）達15420億，線上賣家達800萬戶，活躍買家2.31億（其中移動端1.36億）。
招股文件首次披露了三大線上市場的運營數據：年成交113億訂單、每年投遞50億個包裹（參與的物流工作者超95萬）、每位用戶每年交易49次、最高單日成交額362億（光棍節(jié)）、支付寶（沒有納入上市主體）交易金額達3.224萬億。
除了三大線上市場，阿里還將Alibaba.com、1688.com、AliExpress及阿里云（2013年用戶數達到98萬）納入上市主體。
招股書還提及阿里生態(tài)圈的其它成員：阿里金融（提供了34.2萬筆貸款），UC瀏覽器及菜鳥供應鏈管理有限公司(阿里持股48%)
財報要點
1、營收
阿里營收增長勢頭可謂迅猛，2013財年（截至201年3月31日）較2012財年的增幅為76%。
許多企業(yè)為了包裝上市把營業(yè)額做得很高，但應收賬占比大幅上漲。結果是只見營收不見現金流入。而阿里2013年后三個季度的應收賬僅為營收的7.4%，相當于總資產的2.8%。剔除股權激勵、折舊等非現金支出，2013年后三個季度阿里營經現金流達245.8億。
但是從營收結構看，阿里拓展海外市場收入增長的速度遠遠落在了后面。2013財年，中國市場營收增長87%、海外市場只增長了23%。結果，來自中國市場的營收占比從2012財年的80%到2013財年的85%到2013年三后個季度的87%，同期海外市場營收占比為18.8%、12.1%、8.8%。
2、成本費用
營運成本占營收的比率從2012財年的33%下降到2013年后三個季度的24%，換言之毛利潤率從67%提高到76%。同期，營運成本加三項費用占營收的比率更是從74%大幅降到51%。規(guī)模如此之大，阿里控制成本費用的能力令人吃驚。
3、盈利能力
阿里具有很強的盈利能力，2013年后三季度毛利潤、凈利潤分別達到20.57億和17.74億元。 2013年底，阿里共有員工20884名。人均創(chuàng)造毛利潤、凈利潤146萬元和85萬元。也就是每名阿里員工每月可創(chuàng)造7萬元凈利潤。
4、股權激勵
根據招股文件，2012、2013財年及2013年后三季度，阿里股權成本分別為12.54億、12.59億和19.19億。分配到營運成本及各項費用中的情況見下圖。
5、兩大亮點
許多企業(yè)（特別是中概股）為了報表好看，越是臨越上市投入的市場費用越高。市場費用相當于營收30%、40%以上的現象很普遍。而阿里市場費占比卻越來越低，說明自然流量（Organic traffic）占比逐年提高。所謂自然流量就是用戶直接從收藏夾或地址框進入，而未經百度等有償流量分發(fā)機構“轉手”。這種趨勢不僅說明企業(yè)的知名度、美譽度達到相當的水平，還意味著營收的增長和比營收增長還快的利潤增長。
其次是移動動端收入占比快速上升。招股文件披露的7個季度中，移動端月活躍用戶數從1.33億增至2.31億，累計上漲73.7%；移動端成交金額占總GMV的比值更是上漲了328.3%。
總結
阿里拿出的財報罕見地靚麗，可惜因為種種原因在時間上錯過了中概股最佳上市窗口，在地點上錯失了香港。中概股在美國不是主流，全部中國公司（包括百度、奇虎360、攜程這些明星）的市值加起來只有2000億美元，只相當于IBM一家。如果阿里是一家美國公司，憑這樣的財報，估值肯定在2000億美元之上。
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