特稿：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不易 沒人可以輕易成功

2014年5月8日，是一個(gè)非常吉利的日子，在這個(gè)日子一家神奇的網(wǎng)站---58同城在上海成功舉辦了其2014年的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。按照常規(guī)情況，上市企業(yè)的發(fā)布會(huì)成功舉辦后，老板總要和各界領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人士推杯換盞的吃上一頓。不過這次讓我看到了驚愕的一幕，在活動(dòng)結(jié)束后，等所有人都走了，58同城的CEO姚勁波和其他一位高管匆匆忙忙的吃起了盒飯，因?yàn)橥砩线€得回京，第二天還將繼續(xù)工作。

　　不禁感慨：創(chuàng)業(yè)不易，沒有人可以隨隨便便成功。 58同城作為一家市值30億美元的大型企業(yè)，老板尚且如此，何愁做不成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一線巨頭。


　　很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人，他們?cè)谌饲敖o大家展現(xiàn)的是一副紅光滿面的形象，背后的心酸和吃過的苦頭只有自己才知道。今天我就談?wù)剮讉€(gè)我親眼見過的幾個(gè)案例(我道聽途說(shuō)來(lái)的那些就不做分享了)，說(shuō)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)背后的故事。


　　沒有辦公室的CEO---美團(tuán)網(wǎng)王興


　　這個(gè)故事我講過很多次了，這里再給大家分享下。2011年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)之年，一時(shí)間幾乎一線的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都拿到了幾千萬(wàn)甚至幾億美元的融資，不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人沾沾自喜開始忘乎所以，很多人忙著買別墅開豪車，在行業(yè)格局還沒定下來(lái)的時(shí)候企業(yè)創(chuàng)始人拿到錢就開始貪圖享樂，讓人唏噓。那時(shí)，我們?nèi)ッ缊F(tuán)網(wǎng)探營(yíng)，聽說(shuō)有媒體來(lái)探營(yíng)，美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文全程帶我們參觀美團(tuán)網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)當(dāng)時(shí)雖然沒有做到今天這個(gè)地位，但也在行業(yè)前幾名，即便如此創(chuàng)始人王興仍然沒有自己的辦公室，和普通員工坐在一起，頂著個(gè)大光頭啪啪啪的敲擊鍵盤在忙碌的工作。


　　王興作為幾度創(chuàng)業(yè)并且把公司成功賣掉的IT大佬，尚且都能如此，美團(tuán)網(wǎng)上上下下自然拼命干活。當(dāng)時(shí)我說(shuō)了一句話：如果美團(tuán)網(wǎng)在2年后成不中國(guó)第一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，天理難容!后來(lái)到了今天的2014年，我們發(fā)現(xiàn)美團(tuán)網(wǎng)作為行業(yè)老大比第二、第三、第四名加起來(lái)的銷售額都要高。


　　100元過一周的CEO--紅動(dòng)世紀(jì)陳東


　　陳東是80后的創(chuàng)業(yè)代表，現(xiàn)在他所創(chuàng)辦的紅動(dòng)世紀(jì)成為了中國(guó)最大的視覺外包公司之一，很多人不知道這個(gè)公司是干什么的，簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)大家通過京東、天貓、樂蜂網(wǎng)等電商公司所看到的很多精美產(chǎn)品圖片都是紅動(dòng)世紀(jì)拍攝和后期處理的。近幾個(gè)月來(lái)紅動(dòng)世紀(jì)收購(gòu)了北京米殼和北京凰視無(wú)界，一時(shí)間名聲大噪，其創(chuàng)始人陳東也被冠上80后創(chuàng)業(yè)代表的帽子。


　　陳東由于和我價(jià)值觀比較吻合，我們每次都能聊在一起，往往一聊就是大半天，講到情深之處，了解了陳東一些過往的經(jīng)歷?？赡芎芏嗳瞬恢赖氖潜砻骘L(fēng)光的陳東，背后吃過的苦頭要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于絕大部分的80后。陳東曾經(jīng)給人打工的時(shí)候，為了證明自己的能力和老板說(shuō)“我不要你的底薪，不過提成比例需要增加”，老板自然答應(yīng)，靠此剛過20歲的陳東背負(fù)了巨大的生活壓力(沒錢，又不敢和家里開口)，硬抗了一段時(shí)間摸索出經(jīng)驗(yàn)后，靠的產(chǎn)品銷售的高提成完成了資金的原始積累。后來(lái)離開自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初也被騙過幾次，積累的財(cái)富也幾乎花完，最苦的時(shí)候和老婆兩個(gè)人窩在家里面100元度過了一個(gè)星期，但陳東依然相信隨著電子商務(wù)的發(fā)展，視覺外包服務(wù)一定在中國(guó)有大的發(fā)展，后來(lái)就一直堅(jiān)持做紅動(dòng)世紀(jì)，并且紅動(dòng)世紀(jì)研發(fā)了一套ERP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，把包括咨詢、下單、協(xié)調(diào)、制作、修改、發(fā)貨等在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。再后來(lái)的事情，就是大家能通過百度搜索到的那些成功之后的故事。如果哪一天陳東要對(duì)外界宣布他的公司可以赴美上市了，其他人或許會(huì)笑掉大牙，但我會(huì)相信。


　　賣房子創(chuàng)業(yè)的CEO--快啤酒鄭時(shí)炎


　　在我認(rèn)識(shí)的CEO里面，快啤酒CEO鄭時(shí)炎算天資比較愚鈍類型的，典型的老實(shí)人。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)別人創(chuàng)業(yè)都是和天使或者風(fēng)投要點(diǎn)錢，抱著“反正賠了也是別人的錢”思想，創(chuàng)業(yè)的壓力相對(duì)較小。但快啤酒CEO鄭時(shí)炎可能缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，創(chuàng)業(yè)時(shí)為了籌措資金干脆把房子都賣了，頗有破釜沉舟的感覺。后來(lái)就上線了快啤酒這個(gè)網(wǎng)站，然而由于不懂技術(shù)，不懂互聯(lián)網(wǎng)，一開始僅僅快啤酒的B2C網(wǎng)站就花了25萬(wàn)元，但是做出來(lái)的頁(yè)面讓人“哭笑不得”，一看就是那種花2000元就可以搞定的水準(zhǔn)，最終再次改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)了半年網(wǎng)站才上線。后來(lái)，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，快啤酒網(wǎng)站倒閉了，但快啤酒這個(gè)牌子活了過來(lái)，現(xiàn)在天貓、酒仙網(wǎng)、一號(hào)店、蘇寧易購(gòu)等網(wǎng)站的國(guó)外進(jìn)口啤酒的品類中，快啤酒都占據(jù)了很大的份額。


　　2014年，鄭時(shí)炎想就當(dāng)前的中國(guó)啤酒業(yè)現(xiàn)狀做一次顛覆式的創(chuàng)新，鄭時(shí)炎在春節(jié)過后和我談過他的設(shè)想，這個(gè)設(shè)想我認(rèn)為非常的偉大，如果能夠做出來(lái)，并且按照預(yù)想的規(guī)矩成長(zhǎng)，快啤酒還真可以做成下一個(gè)星巴克，如果做失敗了， 其他企業(yè)來(lái)做這個(gè)事情也有可能做出類星巴克的企業(yè)。鄭時(shí)炎是這樣想的“大家喝咖啡的時(shí)候喜歡在咖啡館里面，那為什么不能把咖啡換成啤酒呢。午后，拿著一杯啤酒坐在沙發(fā)上，也可以看一下午的書，發(fā)一下午的楞。所以，我就做了進(jìn)口啤酒的體驗(yàn)館，可以直接店內(nèi)和朋友一起聊聊天喝喝酒，像在星巴克一樣”。沒等我提建議，他已經(jīng)把方案和設(shè)計(jì)草圖已經(jīng)做好。而且最近，他的這個(gè)計(jì)劃在中國(guó)成都落地，生意好的一塌糊涂，當(dāng)然店名肯定不能叫快啤酒了，這個(gè)體驗(yàn)店的名字是hellobeer，成都的食客現(xiàn)在每天排隊(duì)來(lái)著體驗(yàn)。


　　每天晚上2點(diǎn)睡覺的CEO--速途網(wǎng)范鋒


　　速途網(wǎng)CEO范鋒就是我現(xiàn)在的老板，一個(gè)十幾年從業(yè)經(jīng)歷的老媒體人，大家應(yīng)該都熟悉，我就不做介紹。曾經(jīng)有很多人問過我這樣的問題“速途網(wǎng)的待遇在行業(yè)算不上最高的，為什么你們能留住人才，并且發(fā)展到一兩百號(hào)人(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體里面，速途網(wǎng)的人員數(shù)量是最多的，收入規(guī)模也應(yīng)該是最高的，要不然這么多人怎么養(yǎng)活)。而且你們的員工一個(gè)個(gè)和打了雞血似的很多人主動(dòng)工作到深夜”。每次遇到這樣的問題，我就會(huì)從高大上的一些角度做一些回答，比如我們的價(jià)值觀能夠被大部分人認(rèn)可、我們彈性化的工作時(shí)間(就是遲到也不會(huì)扣錢)、我們領(lǐng)導(dǎo)和員工平等的理念、我們更為高效公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等.....


　　其實(shí)除了以上之外，速途網(wǎng)還具備任何一個(gè)媒體不具備的殺手锏，那就是CEO本身。速途網(wǎng)CEO范鋒直到現(xiàn)在，每天晚上依然工作到晚上2點(diǎn)，范鋒的微信公眾賬號(hào)“范氏途說(shuō)”都幾乎每天會(huì)原創(chuàng)一篇干貨文章。一般媒體類企業(yè)的CEO如果40多歲，作為創(chuàng)始人都寫不動(dòng)?xùn)|西了。范鋒尚且如此，其他的編輯記者以及運(yùn)營(yíng)方面的人豈有不給力的人。這一點(diǎn)范鋒和王興有共通之處，前段時(shí)間我又去了美團(tuán)網(wǎng)一次，發(fā)現(xiàn)王興依然沒有辦公室，工位和員工緊挨，每天依然拼命的工作。


　　寫在最后：馬云、馬化騰、李彥宏等人的成功，讓年輕人們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就是“升職加薪,當(dāng)上總經(jīng)理,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巔峰。想想還有點(diǎn)小激動(dòng)呢”，但創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是“起早貪黑，如履薄冰，而且大部創(chuàng)業(yè)者會(huì)以失敗告終，那天下午夕陽(yáng)下的奔跑,那是創(chuàng)業(yè)者真實(shí)的青春。(本文作者系速途研究院院長(zhǎng)丁道師 微博：丁道師 微信公眾：dingdaoshi123)


本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/514.html