5月9日,湖南衛(wèi)視推出自己的“獨播戰(zhàn)略”,旗下?lián)碛型暾R產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目,全部由其“芒果TV”獨播,互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)一律不分銷。此前,中央電視臺也關(guān)閉了今年巴西世界杯的直播分享權(quán),改由自家的CNTV及APP客戶端央視影音(CNBOX)播放。
聯(lián)系到近期的“凈網(wǎng)行動”,在視頻網(wǎng)站一眾美劇和自制劇下線的大背景下,芒果臺的“獨播”戰(zhàn)略倒也生逢其時,可以理解為作為傳統(tǒng)媒體的電視業(yè),開始向影響自身生存的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)進(jìn)行宣戰(zhàn)。
這一幕,何其相似?
“芒果獨播”的背后,到底是進(jìn)步還是倒退?
前車之鑒:報業(yè)阻擋互聯(lián)網(wǎng)的嘗試與失敗
在探討芒果獨播的利弊之前,我們不妨先回顧一下歷史,梳理一下電視業(yè)的同門——中國報業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的抵抗與消解過程,以作前車之鑒。
中國互聯(lián)網(wǎng)20年來,在迅猛發(fā)展的同時,有一個事實不得不提,那就是中國報業(yè)用自己電子版上的免費新聞喂大了報紙的“掘墓人”。當(dāng)一批商業(yè)新聞網(wǎng)站壯大成“白眼狼”之后,報業(yè)采取了三次“覺醒”后的行動。
第一次,1999年4月15日,人民日報社牽頭,包括新華社、中央電視臺、《北京日報》、《解放日報》等傳統(tǒng)媒體主辦的23家網(wǎng)絡(luò)代表齊聚北京,簽訂《中國新聞界網(wǎng)絡(luò)媒體公約》:“凡不屬于此公約的其他網(wǎng)站,如須引用公約單位的信息,應(yīng)經(jīng)過授權(quán),并支付相應(yīng)的費用?!?br />
1999年前后恰是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的草莽時期,對報業(yè)的這等要求無人理會,而這次“公約”又幾乎沒有行之有效的約束力,胎死腹中。
第二次,2005年11月1日,中國都市報研究會總編輯年會在南京召開,發(fā)表了著名的《南京宣言》:“全國報界應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來,積極運用法律武器,加強知識產(chǎn)權(quán)保護,維護自身合法權(quán)益,改變新聞產(chǎn)品被商業(yè)網(wǎng)站無償或廉價使用的現(xiàn)狀。”
一年之后,第三次行動。2006年1月12日,由解放日報報業(yè)集團首倡,全國39家報業(yè)集團聚集廣州,發(fā)起《全國報業(yè)內(nèi)容聯(lián)盟的倡議書》:“共同制定向網(wǎng)絡(luò)媒體提供新聞內(nèi)容的定價規(guī)范,提高網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的門檻,捍衛(wèi)自己的知識產(chǎn)權(quán)”。
2005年,是中國報業(yè)所謂的第一次拐點,從這一年開始,中國報業(yè)的發(fā)展速度放緩,盈利能力開始下降,報人們也開始討論和面對報紙的生存問題。
雖關(guān)系到生死存亡,但39家報業(yè)集團的“內(nèi)容聯(lián)盟”還是一如既往,無疾而終。
報業(yè)三次結(jié)盟行動中的宣言、公約和倡議內(nèi)容,至今都沒有實現(xiàn)。對報業(yè)新聞內(nèi)容的版權(quán)保護,現(xiàn)在也僅有《財經(jīng)》雜志、《財新新世紀(jì)》周刊、《新京報》和《南方周末》等少數(shù)優(yōu)質(zhì)媒體不時對商業(yè)網(wǎng)站發(fā)出維權(quán)聲討,但也僅停留于此。
報業(yè)的抵抗遭到現(xiàn)實的消解。從2006年開始,中國報業(yè)整體大勢一路走跌,近兩年來更可謂舉步維艱,行業(yè)整體唱衰,報人轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)媒,而以“BAT”為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻日益壯大。
理念倒退:“閉關(guān)鎖臺”背離互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢
推出“芒果獨播”,湖南衛(wèi)視還是有一些底氣的。就電視節(jié)目的內(nèi)容制作而言,湖南衛(wèi)視的綜藝欄目《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂大本營》、《天天向上》占據(jù)了不小的收視份額,也為湖南衛(wèi)視回報了可觀的經(jīng)濟效益。在自制電視劇和購買的劇目上,湖南衛(wèi)視主打青少年群體,偶像劇、神話劇甚至一些翻拍、戲說的“腦殘”型劇目,注水到60集、80集的超長肥皂劇,在收獲口水的同時也贏得了一部分市場。
但有底氣卻不一定意味著可以逆勢而為。傻二的“神鞭”在冷兵器時代可謂登峰造極,但遇到洋槍大炮,只能失魂落魄。
在傳播渠道多元化的時代,互聯(lián)網(wǎng)的傳播邏輯是合作分享,而不是“閉關(guān)鎖臺”。固然,傳統(tǒng)體制內(nèi)的電視臺在內(nèi)容制作上有足夠的創(chuàng)新優(yōu)勢和資源自信,但在傳播渠道的推廣和建立上卻有著先天不足。
就拿芒果TV來說,僅從用戶體驗的角度上看它難當(dāng)獨播大任。傳輸不流暢,畫面有停頓;內(nèi)容上除了湖南衛(wèi)視的招牌節(jié)目之外,缺少更優(yōu)質(zhì)更豐富的內(nèi)容。與全網(wǎng)海量的視頻網(wǎng)站節(jié)目相比,芒果的單一和一元,顯然無法與全網(wǎng)的海量與多元相抗衡。
即使芒果TV會借此次獨播戰(zhàn)略的契機,湖南臺集中優(yōu)勢資源、人才與資金力量進(jìn)行重點打造,但前景依舊悲觀。歷史早有先例。沃爾瑪1995年就開始做電子商務(wù),柯達(dá)膠卷最早開始制造數(shù)碼相機,但結(jié)果呢?柯達(dá)已經(jīng)死了,沃爾瑪?shù)碾娚虥]做起,零售業(yè)務(wù)卻遭到其他電商的阻擊。
因此,識時務(wù)者為俊杰,面對互聯(lián)網(wǎng)這頭已經(jīng)長成的大象,單打獨斗和封閉自己顯然是不明智的,如何與象共舞,才是王道。
進(jìn)步:在版權(quán)保護的基礎(chǔ)上精耕內(nèi)容運營
雖然我不看好此次芒果獨播的前景,畢竟這是一次傳播渠道的倒退,但我還是非常認(rèn)可湖南衛(wèi)視在知識產(chǎn)權(quán)保護上所做的進(jìn)步。
眾所周知,傳統(tǒng)媒體如報紙和電視,在內(nèi)容制作上擁有新媒體所不可比擬的優(yōu)勢,但在版權(quán)的保護上卻一直無太大動作。無論是前述報業(yè)對版權(quán)追討的不成氣候,還是電視節(jié)目在互聯(lián)網(wǎng)界的“廉價”分銷,都將自家辛苦耕種的良田拱手讓與他人。
湖南衛(wèi)視此次宣稱,對其擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目,在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷;購買節(jié)目的版權(quán),則一定要包括或者盡可能包括互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),“整個湖南廣播電視臺全臺所有頻道制作的節(jié)目,絕對不允許擅自和外面的新媒體合作”。
這應(yīng)當(dāng)是湖南衛(wèi)視在內(nèi)容源頭上的控制,把版權(quán)的保護上升到了前所未有的高度,正是傳統(tǒng)媒體借以突破生存困境、謀求發(fā)展空間的必走之路。
但這里面有兩個關(guān)鍵問題。
一是資本。電視節(jié)目的版權(quán)保護,說到底還是資本的力量。作為體制內(nèi)的國企,湖南衛(wèi)視獨播的版權(quán)購買,在資本運作上有無實力,能否與“BAT”的強大資本進(jìn)行抗衡,這是關(guān)鍵。
二是回報?!懊⒐毑ァ北砻嫔喜辉俳栌盟说那?,專心打造自己的傳播渠道,用戶、流量及產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)可以掌握到自己手里,在新媒體營銷和商業(yè)運營方面有了優(yōu)勢,但這種優(yōu)勢到底有多大,到底能帶來多少可期望的財務(wù)回報,值得觀望。
2013年,《爸爸去哪兒》以全國網(wǎng)平均收視率2.16、平均份額15.25%的優(yōu)異成績,奪得當(dāng)年度全國上星頻道中收視率最高的季播節(jié)目,并給湖南衛(wèi)視帶來了巨大收益,除了內(nèi)容上的創(chuàng)新之外,全網(wǎng)整合營銷、多渠道推廣、產(chǎn)業(yè)衍生等功不可沒。
這已充分說明,好的內(nèi)容是有價值的,但酒香也怕巷子深。
湖南衛(wèi)視如果能在版權(quán)保護的基礎(chǔ)上精耕內(nèi)容運營,以雄厚創(chuàng)新的內(nèi)容制作,加以開放共享的渠道營銷,把自己的優(yōu)勢繼續(xù)拉長,對自己的劣勢有效彌補,或許可以為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型與變革提供成功的范例。
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歷史驚人的相似:“芒果獨播”的倒退與進(jìn)步
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