在過去的兩周里，我見了幾波創(chuàng)業(yè)者，診斷了很多項目，發(fā)現(xiàn)“靠譜率”并不是很高，相對靠譜的項目往往來自二次創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)多年從業(yè)者，即便如此，這些項目里也時常出現(xiàn)致命的硬傷。雖然騰訊在場景開放、代碼開放、能力開放、流量開放等多方面提供了開放機遇和成長便利，但是，創(chuàng)業(yè)者最重要的是讓自己的項目更靠譜，并能夠讓項目的成長曲線變陡峭，并獲取用戶的喜歡，投資者也會越感興趣。就像YC的創(chuàng)始人PaulGraham說的，“我一次都沒有見過，一個創(chuàng)業(yè)團隊會因為努力去令第一批用戶愉悅而遭到失敗”。
移動創(chuàng)業(yè)者的近親繁殖和劍走偏鋒
在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，我們留心就會發(fā)現(xiàn)很多做大做強的創(chuàng)業(yè)者并非普通的草根創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者往往來自阿里、騰訊等大公司的中高層，這批人的特點是財務(wù)多數(shù)已經(jīng)相對自由、人脈豐富、經(jīng)驗豐富、融資能力強。他們做的項目更敢于投入，也更加迅猛地走概念路線和硅谷路線，即便是抄襲最新的美國模式，他們的抄襲速度也快于草根創(chuàng)業(yè)團隊，當然，最重要的是他們能夠拿到足夠多的投資。
對于草根創(chuàng)業(yè)者而言，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不容易，在選擇項目方面就需要煞費苦心，有限的技術(shù)力量和資金不足以支撐盈利鏈條太長的項目，什么O2O之類的對于草根創(chuàng)業(yè)者來說更多的是營銷和銷售層面的渠道創(chuàng)業(yè)，而非技術(shù)類創(chuàng)業(yè)。我剛剛幫一位創(chuàng)業(yè)者搭橋了投資人，談的不錯，但前提是——這位創(chuàng)業(yè)者項目已經(jīng)有累積300萬APP下載量，草根創(chuàng)業(yè)者在沒有成功的大公司經(jīng)歷的情況下，往往需要展示自己在某一方面的超能力。
我?guī)缀蹩梢源_定地說，移動互聯(lián)時代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)像PC時代創(chuàng)業(yè)環(huán)境一樣，開始步入了近親繁殖和劍走偏鋒兩條極端路線，巨頭們也在瘋狂地尋找新的項目切入點。移動創(chuàng)業(yè)雖然看起來很長尾很美好，但是中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境決定了可能最后能夠勝利的是看起來很苦逼的項目。如果你項目太輕，抄起來容易，如果太重，運營能力和融資能力變得極端重要，我們都想做站在風(fēng)口的豬，但也要確保不被風(fēng)吹散架。
想要“真幸?！?，先看看你有沒有核心競爭力
移動創(chuàng)業(yè)大潮雖好，但是創(chuàng)業(yè)大軍可謂龐大，各種背景、各種能力、各種資源、各種膚色、各種國別的創(chuàng)業(yè)者都在大潮之中，雖然在創(chuàng)業(yè)者個體競爭方面似乎有很多不公平和不對等，但是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果對于每一個人都是平等的，要么生，要么死。創(chuàng)業(yè)者不能像過去那樣過于簡單化和隨意化，尤其不能忽視用戶的體驗和容忍度，抱著投機的心態(tài)來做事兒，成功的概率非常低，因為在你不知道的某一個角落里，還有一個更聰明更努力的家伙可能在做同樣的事情。
無論是融資能力、技術(shù)能力、運營能力、推廣能力、產(chǎn)品能力，都可以成為創(chuàng)業(yè)團隊的早期核心競爭力。創(chuàng)業(yè)者項目可以憑借某一核心競爭力在早期獲得立錐之地，并開啟天使投資、A輪投資之路。拿我接觸的某某游戲項目為例，他們的核心競爭力在其運營能力，他們的產(chǎn)品體驗被不止一個投資人吐槽，但是投資人又都驚嘆他們能夠留住這么多用戶，他們用運營能力和運營細節(jié)提高了用戶的留存率和活躍度，并產(chǎn)生了大量的口碑傳播效應(yīng)，目前此次融資成功概率超過90%。
打造創(chuàng)業(yè)團隊核心競爭力是一項痛苦的事情，可能看起來什么都能做，但是什么都做不到極致，這是初期團隊經(jīng)常遇到的問題，于是，我們需要一個理念：創(chuàng)業(yè)科學(xué)。我自己的創(chuàng)業(yè)項目西瓜世界就旨在提供一系列的創(chuàng)業(yè)方法論，包括精益創(chuàng)業(yè)、rework、互聯(lián)網(wǎng)沉思錄等一系列創(chuàng)業(yè)相關(guān)的方法論。這些方法可以讓創(chuàng)業(yè)者用科學(xué)的方式來進行創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)變得可管理、可預(yù)期、可控制，這樣才能更好地提煉出自己的核心競爭力，并檢驗核心競爭力是否與項目匹配。選擇比努力更重要，知道自己的核心競爭力才能做出好項目，做出自己喜歡的項目，幸福來自于選擇。
背靠巨頭平臺，“精益創(chuàng)業(yè)”也許更適合你
以這一屆的創(chuàng)業(yè)者大會為例，康盛被騰訊收購一事讓這次大會呈現(xiàn)了更多的企鵝風(fēng)味。
企鵝今年帶來了“全面開放，連接一切”的理念，一方面為高大上的智能設(shè)備、手游創(chuàng)業(yè)高潮帶來了growthhacker的能力支撐，一方面用廣點通為移動創(chuàng)業(yè)者帶來盈利變現(xiàn)方式，另一方面用微社區(qū)為不懂技術(shù)擅長運營的自媒體和站長們帶來新的創(chuàng)業(yè)機會選擇和腦力激蕩。在湯道生、胡延平、羅振宇等各位大俠的演講之后，我認為“精益創(chuàng)業(yè)”更適合今天創(chuàng)業(yè)大會的描繪出來的創(chuàng)業(yè)場景。
巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司可以提供的是各類平臺級的產(chǎn)品，作為創(chuàng)業(yè)者startup的加速器，創(chuàng)業(yè)者需要做的，則是利用精益創(chuàng)業(yè)的理念來快速推出自己的MVP產(chǎn)品，然后接入開放平臺進行孵化和加速度——當然，走狗屎運的話還會被騰訊這種土豪公司投資。
精益創(chuàng)業(yè)是一套創(chuàng)業(yè)科學(xué)體系，并不是簡單的快速迭代就可以代表精益創(chuàng)業(yè)的思想，創(chuàng)業(yè)者需要在路上進行試驗試驗再試驗，不斷地抽絲剝繭，直達核心，讓項目能夠走上加速度之路往往需要在構(gòu)架上可繁殖、在運營上可復(fù)制、在推廣上可參與化，在微循環(huán)完成后可借助應(yīng)用寶進行app推廣，通過廣點通進行盈利變現(xiàn)。
知名自媒體人羅振宇受邀在創(chuàng)業(yè)大會上講述了一段現(xiàn)場“羅輯思維”，其實核心也是在講精益創(chuàng)業(yè)。只是他的口才出眾能讓現(xiàn)場更加熱烈，讓人印象更深刻；而落地到創(chuàng)業(yè)者，則要抓住核心。對于依附于平臺的創(chuàng)業(yè)項目來說，如果創(chuàng)業(yè)者不能做到精益創(chuàng)業(yè)，可能騰訊的平臺資源對你一點兒用都沒有，即便你是一個人，也可以通過開放小型手游、經(jīng)營小型自媒體、經(jīng)營特色微社區(qū)等微創(chuàng)業(yè)模式進行精益創(chuàng)業(yè)，自我管理的重要性和團隊管理一樣重要。
說到創(chuàng)業(yè)項目涉及的垂直領(lǐng)域，雖然行業(yè)里有智能設(shè)備、O2O、手游等很多熱門領(lǐng)域，但是，我認為創(chuàng)業(yè)者需要選擇自己能夠startup的領(lǐng)域，而不是一股腦地往熱門領(lǐng)域鉆——所謂的熱門，往往都是“假高潮”。在點上突破比在線上、面上突破更容易一些。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會是永遠存在的，是永遠不匱乏的。我們不需要擔憂或遺憾無法抓住某個大機會，而真正需要的是運用精益創(chuàng)業(yè)的思想去抓住一些小機會，小而美之后才能綻放，不需要去做下一個馬化騰，只需要做一個真實的、當下的自己。
原題：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你要真幸福or假高潮？
本文地址:http://quema.com.cn/artinfo/540.html
