BAT人與事觀察：阿里騰訊投公司，百度囤人

BAT是一個(gè)至少在3年內(nèi)還能津津樂(lè)道的話題和格局。
 
每家掌控的入口和平臺(tái)不一樣，在一些人和事方面也有迥異，我們總結(jié)一些觀察，看看是不是這么回事。
 
觀察一、騰訊愛(ài)退休、阿里愛(ài)輪換，百度愛(ài)囤人
 
先說(shuō)人，再說(shuō)業(yè)務(wù)。凡事都是人來(lái)做的，所以，人才是決定企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵。
 
騰訊的創(chuàng)業(yè)五虎將，現(xiàn)在已經(jīng)功成身退了3個(gè)。
 
2014年3月，騰訊5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一的張志東正式宣布離職，轉(zhuǎn)而以公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)、騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)和專職講師的身份出現(xiàn)。
 
這就是退休了嘛，再之前已有COO曾李青和CAO陳一丹掛冠而去，目前CEO馬化騰和CIO許晨曄在局。
 
QQ時(shí)代到微信時(shí)代，數(shù)風(fēng)流人物，該退休退休，該迭代迭代。每個(gè)創(chuàng)始人都以近似退休的性質(zhì)退出江湖，這是騰訊的風(fēng)格。
 
阿里巴巴最喜歡高管輪換，經(jīng)常有8大高管輪換，也有同時(shí)設(shè)立幾十個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部負(fù)責(zé)人重新打亂管理和業(yè)務(wù)。
 
這個(gè)輪換很巧妙。有潛力或者需要培養(yǎng)的人進(jìn)入核心業(yè)務(wù)，需要被請(qǐng)出局的人要么無(wú)法適應(yīng)新業(yè)務(wù)，要么被直接宣布離職，要么出國(guó)讀書(shū)，默默淡出。
 
從明面上來(lái)說(shuō)，這是培養(yǎng)多層次業(yè)務(wù)能力和預(yù)防腐敗，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這是分封制式鞏固核心王權(quán)的權(quán)力分配。
 
與騰訊創(chuàng)始人退休到阿里的高管大輪換，百度喜歡的是囤人。
 
舉兩個(gè)例子。一個(gè)是百度高級(jí)副總裁王勁，一個(gè)是新近加盟的百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)。
 
王勁，現(xiàn)任百度高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)體系等技術(shù)與管理工作。曾在美國(guó)硅谷的多家公司擔(dān)任管理和技術(shù)職務(wù)，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年，王勁回到中國(guó)，歷任阿里巴巴資深技術(shù)總監(jiān)、 EBay中國(guó)CTO， EBay中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理、及谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)。2010年加入百度。
 
最近超牛逼的還有個(gè)神人今天加入了百度。
 
5月17日，百度今天宣布，任命人工智能領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)者之一吳恩達(dá)博士為百度首席科學(xué)家，全面負(fù)責(zé)百度研究院。百度研究院在硅谷和北京設(shè)有實(shí)驗(yàn)室。
 
據(jù)公開(kāi)資料，吳恩達(dá)在人工智能領(lǐng)域是公認(rèn)的領(lǐng)軍人物之一。作為斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)和電子工程學(xué)系教授，吳博士講授機(jī)器學(xué)習(xí)課程，并在機(jī)器人技術(shù)和人工智能等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表了大量論文。吳博士創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)了谷歌的深度學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，在構(gòu)建超大規(guī)模的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方面的成果引人矚目。
 
百度新的硅谷研究中心將會(huì)側(cè)重于研究人工智能和深度學(xué)習(xí)的前沿技術(shù)。目前，這些領(lǐng)域也已經(jīng)獲得了世界頂尖級(jí)科技公司如Google、Facebook 、微軟的大規(guī)模投資。
 
太深?yuàn)W了，作為文科生基本聽(tīng)不懂，只能等著這些研究轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用。
 
這倆高管還都是谷歌的前高管，估計(jì)能吸引N多美國(guó)的硅谷人才同步加盟百度，這就是囤人的好處。
 
進(jìn)與退之間，BAT正在完成對(duì)高管的調(diào)整和部署，也許未來(lái)這些人事部署策略將影響B(tài)AT未來(lái)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)格局。
 
說(shuō)完了人，我們來(lái)說(shuō)事。
 
觀察二、電商都是重點(diǎn)，但策略不盡相同
 
電商是阿里巴巴的老本行，圈住商戶的信息，成為電商大平臺(tái)，每年都在提電商大生態(tài)圈。
 
電商是阿里的城池，如何去鞏固這座城，如何加固護(hù)城河，如何擴(kuò)充電商阡陌，是阿里做的事情，所以，阿里的電商更像是個(gè)帝國(guó)，有很多規(guī)矩，里面發(fā)生交易需要路過(guò)阿里事先布置好的通路，并且交費(fèi)。
 
就像你在集市上看到，好的位置和面積大的位置，租金一定會(huì)高于其他位置，那你在阿里做生意，為了搶到更多人流，你需要去做推廣。
 
從最早的淘寶C2C，阿里B2B到現(xiàn)在的天貓B2C，廣告費(fèi)和技術(shù)費(fèi)是商家們需要去負(fù)擔(dān)，阿里交易帝國(guó)則需要將地盤(pán)從城中心繼續(xù)拓展到更多領(lǐng)域，于是便有了各種收購(gòu)或者投資的補(bǔ)城池做法。
 
隨便舉幾個(gè)阿里巴巴的收購(gòu)或者投資案例來(lái)說(shuō)明。
 
2009年，阿里收購(gòu)萬(wàn)網(wǎng)，基于萬(wàn)網(wǎng)提供的中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，和阿里的客戶高度重合，你想要從這些中小企業(yè)手里賺更多的錢(qián)，那自然是要用新服務(wù)去伺候這些企業(yè)，算是電商產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)服務(wù)延伸。
 
2011年，阿里投資美團(tuán)，美團(tuán)是從團(tuán)購(gòu)起家到做本地生活服務(wù)，本質(zhì)上都是電商的交易，阿里在本地方面的布局需要依賴專業(yè)干苦活的企業(yè)來(lái)完成，以及2014年收購(gòu)的高德地圖，缺什么補(bǔ)什么。
 
騰訊是靠用戶關(guān)系發(fā)家的社交平臺(tái)，先圈人再推薦商家，但騰訊能干好跟人打交道的事情，跟企業(yè)打交道的事情都沒(méi)做好。
 
騰訊的策略是甩掉重資產(chǎn)，做占坑投資和想象力布局。把搜搜嫁給搜狗，把電商甩給京東，微信入口賣(mài)給大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和嘀嘀打車，把重資產(chǎn)扔掉，自己做投資公司。
 
只要是苦逼的電商活兒，騰訊目前都沒(méi)做好。
 
百度以前推崇中間頁(yè)策略，通過(guò)控股的形式，將連接線下企業(yè)的公司捏合在手里，去哪兒網(wǎng)是比較典型的投資案例。
 
百度有流量，但其實(shí)僅僅依靠流量換廣告費(fèi)的模式，恐怕百度并不滿足，它更想把流量、用戶推薦給線下商戶，介入交易，提成。一個(gè)點(diǎn)擊不過(guò)幾塊錢(qián)，但一單交易可能上百，如果提20%，那也是數(shù)倍于廣告費(fèi)。
 
最典型的是百度收購(gòu)糯米網(wǎng)，便是這樣的策略體現(xiàn)，只收廣告費(fèi)low了，提成才是大額。
 
從投資策略來(lái)講，阿里和騰訊更喜歡點(diǎn)水式投資，戰(zhàn)略投資為主，一般占某家企業(yè)10%-20%的股份，先投了再說(shuō)，整合不整合不一定，但代表這個(gè)坑被占據(jù)了，用想象力來(lái)向資本講故事。
 
百度更喜歡控股模式，它需要對(duì)流量轉(zhuǎn)化的絕對(duì)控制權(quán)，去哪兒網(wǎng)、愛(ài)奇藝，各種控股。
 
結(jié)語(yǔ)：
 
通過(guò)高管的不同配置策略，以及業(yè)務(wù)投資的不同策略，未來(lái)3年可能看出有意思的變化。


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