BAT是一個(gè)至少在3年內(nèi)還能津津樂道的話題和格局。
每家掌控的入口和平臺(tái)不一樣,在一些人和事方面也有迥異,我們總結(jié)一些觀察,看看是不是這么回事。
觀察一、騰訊愛退休、阿里愛輪換,百度愛囤人
先說人,再說業(yè)務(wù)。凡事都是人來做的,所以,人才是決定企業(yè)未來的關(guān)鍵。
騰訊的創(chuàng)業(yè)五虎將,現(xiàn)在已經(jīng)功成身退了3個(gè)。
2014年3月,騰訊5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人之一的張志東正式宣布離職,轉(zhuǎn)而以公司終身榮譽(yù)顧問、騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)和專職講師的身份出現(xiàn)。
這就是退休了嘛,再之前已有COO曾李青和CAO陳一丹掛冠而去,目前CEO馬化騰和CIO許晨曄在局。
QQ時(shí)代到微信時(shí)代,數(shù)風(fēng)流人物,該退休退休,該迭代迭代。每個(gè)創(chuàng)始人都以近似退休的性質(zhì)退出江湖,這是騰訊的風(fēng)格。
阿里巴巴最喜歡高管輪換,經(jīng)常有8大高管輪換,也有同時(shí)設(shè)立幾十個(gè)事業(yè)部,事業(yè)部負(fù)責(zé)人重新打亂管理和業(yè)務(wù)。
這個(gè)輪換很巧妙。有潛力或者需要培養(yǎng)的人進(jìn)入核心業(yè)務(wù),需要被請(qǐng)出局的人要么無法適應(yīng)新業(yè)務(wù),要么被直接宣布離職,要么出國讀書,默默淡出。
從明面上來說,這是培養(yǎng)多層次業(yè)務(wù)能力和預(yù)防腐敗,從實(shí)際上來說,這是分封制式鞏固核心王權(quán)的權(quán)力分配。
與騰訊創(chuàng)始人退休到阿里的高管大輪換,百度喜歡的是囤人。
舉兩個(gè)例子。一個(gè)是百度高級(jí)副總裁王勁,一個(gè)是新近加盟的百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)。
王勁,現(xiàn)任百度高級(jí)副總裁,負(fù)責(zé)百度商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)體系等技術(shù)與管理工作。曾在美國硅谷的多家公司擔(dān)任管理和技術(shù)職務(wù),包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年,王勁回到中國,歷任阿里巴巴資深技術(shù)總監(jiān)、 EBay中國CTO, EBay中國研發(fā)中心總經(jīng)理、及谷歌中國工程研究院副院長(zhǎng)。2010年加入百度。
最近超牛逼的還有個(gè)神人今天加入了百度。
5月17日,百度今天宣布,任命人工智能領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)者之一吳恩達(dá)博士為百度首席科學(xué)家,全面負(fù)責(zé)百度研究院。百度研究院在硅谷和北京設(shè)有實(shí)驗(yàn)室。
據(jù)公開資料,吳恩達(dá)在人工智能領(lǐng)域是公認(rèn)的領(lǐng)軍人物之一。作為斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)和電子工程學(xué)系教授,吳博士講授機(jī)器學(xué)習(xí)課程,并在機(jī)器人技術(shù)和人工智能等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表了大量論文。吳博士創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)了谷歌的深度學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),在構(gòu)建超大規(guī)模的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方面的成果引人矚目。
百度新的硅谷研究中心將會(huì)側(cè)重于研究人工智能和深度學(xué)習(xí)的前沿技術(shù)。目前,這些領(lǐng)域也已經(jīng)獲得了世界頂尖級(jí)科技公司如Google、Facebook 、微軟的大規(guī)模投資。
太深?yuàn)W了,作為文科生基本聽不懂,只能等著這些研究轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用。
這倆高管還都是谷歌的前高管,估計(jì)能吸引N多美國的硅谷人才同步加盟百度,這就是囤人的好處。
進(jìn)與退之間,BAT正在完成對(duì)高管的調(diào)整和部署,也許未來這些人事部署策略將影響B(tài)AT未來的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)格局。
說完了人,我們來說事。
觀察二、電商都是重點(diǎn),但策略不盡相同
電商是阿里巴巴的老本行,圈住商戶的信息,成為電商大平臺(tái),每年都在提電商大生態(tài)圈。
電商是阿里的城池,如何去鞏固這座城,如何加固護(hù)城河,如何擴(kuò)充電商阡陌,是阿里做的事情,所以,阿里的電商更像是個(gè)帝國,有很多規(guī)矩,里面發(fā)生交易需要路過阿里事先布置好的通路,并且交費(fèi)。
就像你在集市上看到,好的位置和面積大的位置,租金一定會(huì)高于其他位置,那你在阿里做生意,為了搶到更多人流,你需要去做推廣。
從最早的淘寶C2C,阿里B2B到現(xiàn)在的天貓B2C,廣告費(fèi)和技術(shù)費(fèi)是商家們需要去負(fù)擔(dān),阿里交易帝國則需要將地盤從城中心繼續(xù)拓展到更多領(lǐng)域,于是便有了各種收購或者投資的補(bǔ)城池做法。
隨便舉幾個(gè)阿里巴巴的收購或者投資案例來說明。
2009年,阿里收購萬網(wǎng),基于萬網(wǎng)提供的中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù),和阿里的客戶高度重合,你想要從這些中小企業(yè)手里賺更多的錢,那自然是要用新服務(wù)去伺候這些企業(yè),算是電商產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)服務(wù)延伸。
2011年,阿里投資美團(tuán),美團(tuán)是從團(tuán)購起家到做本地生活服務(wù),本質(zhì)上都是電商的交易,阿里在本地方面的布局需要依賴專業(yè)干苦活的企業(yè)來完成,以及2014年收購的高德地圖,缺什么補(bǔ)什么。
騰訊是靠用戶關(guān)系發(fā)家的社交平臺(tái),先圈人再推薦商家,但騰訊能干好跟人打交道的事情,跟企業(yè)打交道的事情都沒做好。
騰訊的策略是甩掉重資產(chǎn),做占坑投資和想象力布局。把搜搜嫁給搜狗,把電商甩給京東,微信入口賣給大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和嘀嘀打車,把重資產(chǎn)扔掉,自己做投資公司。
只要是苦逼的電商活兒,騰訊目前都沒做好。
百度以前推崇中間頁策略,通過控股的形式,將連接線下企業(yè)的公司捏合在手里,去哪兒網(wǎng)是比較典型的投資案例。
百度有流量,但其實(shí)僅僅依靠流量換廣告費(fèi)的模式,恐怕百度并不滿足,它更想把流量、用戶推薦給線下商戶,介入交易,提成。一個(gè)點(diǎn)擊不過幾塊錢,但一單交易可能上百,如果提20%,那也是數(shù)倍于廣告費(fèi)。
最典型的是百度收購糯米網(wǎng),便是這樣的策略體現(xiàn),只收廣告費(fèi)low了,提成才是大額。
從投資策略來講,阿里和騰訊更喜歡點(diǎn)水式投資,戰(zhàn)略投資為主,一般占某家企業(yè)10%-20%的股份,先投了再說,整合不整合不一定,但代表這個(gè)坑被占據(jù)了,用想象力來向資本講故事。
百度更喜歡控股模式,它需要對(duì)流量轉(zhuǎn)化的絕對(duì)控制權(quán),去哪兒網(wǎng)、愛奇藝,各種控股。
結(jié)語:
通過高管的不同配置策略,以及業(yè)務(wù)投資的不同策略,未來3年可能看出有意思的變化。
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BAT人與事觀察:阿里騰訊投公司,百度囤人
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