騰訊前員工創(chuàng)業(yè)筆記：那些跟錢有關(guān)的事兒

這是兩段樸實的創(chuàng)業(yè)筆記，作者是王信文，2009年南京大學(xué)本科畢業(yè)，2009年9月到2013年3月在騰訊上海的互動娛樂部門工作，2013年3月到現(xiàn)在和幾個前同事一起創(chuàng)立了莉莉絲游戲(手游刀塔傳奇是他們后來的創(chuàng)業(yè)作品)。


偶然間看到了他2013年剛創(chuàng)業(yè)時寫的兩篇創(chuàng)業(yè)筆記，于是摘選整合了一下，發(fā)出來，大家一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。


第一篇寫于2013年7月1日，摘選如下：


幾個月前我離開了“全國最大最俗氣”的互聯(lián)網(wǎng)公司(騰訊)，糾集了昔日的三兩同窗好友，開始了全新的創(chuàng)業(yè)生活。目標(biāo)是做一個不大且不俗氣的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。


說到這里，一般會立刻被問及兩個問題：一是“何來勇氣放棄可觀的收入和穩(wěn)定的生活?”，二是“公司現(xiàn)在做的怎么樣?”


何來勇氣放棄可觀的收入和穩(wěn)定的生活?一，人生太短，不做點牛逼的事，或者不至少嘗試做點牛逼的事，到快死了一定后悔。二，就算失敗了也沒啥，既不會餓死，女朋友目前看起來也不會跟別人跑，太陽也一樣會每天升起。


公司現(xiàn)在做的怎么樣?公司已經(jīng)有10個人。剛開始，還不知道會怎么樣。但不知道為啥，每天特開心。


第二篇寫于2013年12月11日：


自今年(2013年)3月從騰訊離職創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)眼已是大半年。這半年多經(jīng)歷了很多，有了很多新想法，于是有了這個“創(chuàng)業(yè)之后知道的事”系列。只要有料就會一直寫下去。今天專門講講那些跟錢有關(guān)的事兒。


一、時間就是金錢，有時候比錢還值錢


剛開工的時候買辦公電腦，我心想創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該省錢，就把機箱CPU硬盤內(nèi)存顯卡買來自己裝。雖然“科班出身，基本功扎實”，但因為缺乏經(jīng)驗，裝一臺機器要花費足足半天時間。于是我上網(wǎng)百度了一番，發(fā)現(xiàn)選擇上門裝機服務(wù)，裝一臺要100塊，裝好了送過來要花50塊。如果我用這半天時間做點產(chǎn)品設(shè)計，亦或?qū)憥仔写a，創(chuàng)造的價值又何止100塊!算了算以前在騰訊的工作，公司為我每天的工作付出大于1000塊，這還不包括我為公司創(chuàng)造的“剩余價值”。所以想要通過自己裝機來省錢的行為是多么幼稚啊!


為什么這么簡單的道理以前沒想到?大概是以前給別人打工，時間是“別人的時間”，錢也是別人的錢，所以也就沒那么在乎，打個醬油半天過去了幾百塊也照樣到手。現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，時間變成自己的，所以時間變得更加“值錢”了?！皶r間就是金錢”，以前聽起來是句廢話，但這下感受卻如此真切。


二、省錢有時候是浪費錢


我們在做的手機游戲，美術(shù)工作量非常大，不可能全部由公司的同事畫，所以會把一部分美術(shù)“外包”出去。在挑選了數(shù)十家外包后我選定了其中一家，開始談價格。我想盡了各種辦法砍價，甚至還專門讀了我以前連瞄一眼都不屑的《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》這樣的“實用工具書”。我把外包商的報價砍掉一半。外包商雖然老大不情愿，但最終還是接受了，所以我很得意，心想自己的魅力還是不減當(dāng)年。可是看到了外包提交的作品我才傻了：質(zhì)量比當(dāng)初試做的時候相去甚遠，幾乎不可用。我考慮了幾天，決定讓外包返工重做，并且承諾按照他們最初的報價來支付。返工后的作品果然就好多了。


為什么表面省了錢的買賣但事實上卻是浪費?我仔細(xì)想了想，發(fā)現(xiàn)了一條規(guī)律：如果是標(biāo)準(zhǔn)化商品，能省則省;如果是購買服務(wù)，那么想省錢常常不會取得好效果。(創(chuàng)業(yè)那些坑注：就是要“對人一塊一，對物九毛九”，對人要超出期待，對物要貶值對待)說白了是購買外包商的服務(wù)，價格決定投入度從而決定質(zhì)量，跟我在京東易迅買流水線生產(chǎn)的蘋果三星不是一回事。


說的更遠一些，對待自己的員工也一樣，創(chuàng)業(yè)公司并不代表要低薪。相反，如果條件允許，應(yīng)該給員工高于市場價格的薪水，提高他們對工作的滿意度，讓他們心甘情愿地為公司提供“更好的服務(wù)”。


三、有錢的人很多，拿誰的錢很重要


尋找投資是大部分創(chuàng)業(yè)團隊的必經(jīng)之路，我們也不例外。今年三四月我們出來創(chuàng)業(yè)的時間點，正是手游市場資本很熱的時候，加上我們的團隊背景還算不錯，所以在尋找投資時沒有遇到什么困難。我先后見了六七個投資人或投資機構(gòu)，大部分都表示愿意投錢。但是錢跟錢的差別很大，選擇誰的錢成了非常重要的問題。我曾戲言，找投資就像找男朋友，有錢是必不可少，但是男朋友除錢之外的東西也很重要。被資本追逐的過程也好像上大學(xué)的時候被人追，感覺很美妙。不過也要清醒地分析，追自己的那個人與自己是否價值觀一致、氣場相合、目標(biāo)統(tǒng)一，切不可只因為有錢就盲目地投懷送抱。我曾經(jīng)跟一個投資人說：”我們就是要做好玩的游戲，收入應(yīng)該放到第二位去?！按送顿Y人聽完甚為吃驚，之后就再也沒聯(lián)絡(luò)我。


另外一個值得注意的方面是避免“站隊”?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭就那么幾家，大的渠道也就那么幾家，之間或多或少都有些競爭關(guān)系，有些關(guān)系特別不好的還經(jīng)常打架。如果跟其中一家沾上些血緣關(guān)系，那么也意味著日后再想跟他的敵人合作就會變得非常困難。


四、能用錢解決的問題都不是大問題，最大的挑戰(zhàn)是“如何正確地花錢”


在大公司工作，每天想的是怎么把老板交給自己的事情做到最好，讓老板覺得爽，要解決的是“怎么做”的問題。自己創(chuàng)業(yè)，沒有人會告訴自己該做什么，只能自己告訴自己，所以要解決的是“做什么”的問題。如果拿游戲做類比，前者是劇本已經(jīng)寫好的RPG游戲，跟著劇情走就行，而后者則是個非常開放的策略經(jīng)營類游戲，一切劇情都得自己編排。


有段時間項目進展緩慢，我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴們經(jīng)過討論，發(fā)現(xiàn)原因是游戲動畫制作速度慢，成為整個項目瓶頸。招新員工能解決問題，但是創(chuàng)業(yè)公司招人困難，短期內(nèi)很難招到合適的人。用外包也能解決問題，但是外包公司在外地，而動畫制作需要跟設(shè)計者頻繁和有深度地交流，才能做出高質(zhì)量的作品。怎么辦?我前思后想，決定跟外包公司的老板商量，讓他們的員工直接從外地飛來上海和我們一同辦公。我們解決路費和食宿，并且支付可觀的派駐費用。結(jié)果外包公司老板欣然答應(yīng)，項目進展緩慢的問題也被迎刃而解。公司支付了很多額外的費用，但這筆費用非常值得：因為項目進展明顯加快，為公司節(jié)省了非常寶貴的時間——而如第一段所說，時間就是金錢。


另外一個有趣的例子。有段時間項目進度非常緊張，上線日期一天天逼近，但各個功能模塊進展緩慢。于是我和合伙人商量，用什么方法可以激勵團隊，增加同事們的戰(zhàn)斗力。我本來的想法是以加班補貼的形式給大家多發(fā)些獎金(因為那段時間加班非常厲害)，但我的合伙人提議說，新的iPad不是剛出了么，給大家發(fā)iPad吧。我一聽這個主意甚妙：公司花的錢差不多，但是新的iPad非?？?，比起干巴巴的打到銀行卡上的數(shù)字，更加具象，更容易被理解，激勵效果更佳。于是我向同事們承諾，如果項目可以按時上線，就送給每位同事iPad作為項目按時上線的紀(jì)念。結(jié)果我不說你也知道了——團隊深受鼓舞，項目如期上線，每個同事都收到了全新的iPad。更酷的是，每個iPad后面都用激光鐫刻了員工的名字。


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