AT&T為什么要收購DirecTV
簡單說一下美國寬帶和電視的市場情況：
No.1：Comcast：2460萬有線電視，1700萬寬帶；外加時(shí)代華納有線的1470萬有線電視，720萬寬帶用戶，無可爭議的第一名。
No.2：合并后的ATT：自有U-verse寬帶用戶1100萬，電視用戶570萬；DirecTV衛(wèi)星電視2320萬。
No.3：DashNetwork：1400萬有線電視。
No.4：Verizon：590萬寬帶用戶，520萬IPTV用戶。
以上數(shù)字顯示出一個(gè)簡單的結(jié)論，2月份Comcast對(duì)時(shí)代華納的并購確實(shí)是改變行業(yè)結(jié)構(gòu)的行為。如果AT&T不收購DirecTV，則寬帶用戶為Comcast的1/2還可抵抗；數(shù)字電視只有其1/9的規(guī)模只能被無視。因此在規(guī)模上具備和Comcast抗衡的能力是AT&T收購DirectTV的初衷，收購后其電視用戶超過Comcast的一半，電視+寬帶也超過一半，具備了掰手腕的可能性。
但是，用戶規(guī)模只是一方面，對(duì)內(nèi)容核心的追逐也是本次收購的一個(gè)重點(diǎn)。與傳統(tǒng)的電話網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上就是通信網(wǎng)絡(luò)不同，電視網(wǎng)和寬帶網(wǎng)是一種內(nèi)容傳送網(wǎng)絡(luò)或者說內(nèi)容渠道，對(duì)于內(nèi)容渠道而言，內(nèi)容才是競爭的核心。內(nèi)容按照媒介分為三類：文字、圖片和視頻。本次AT&T收購DirecTV意在追逐視頻內(nèi)容。
運(yùn)營商為什么要追逐視頻內(nèi)容？因?yàn)檫\(yùn)營商在文字和圖片上已經(jīng)輸給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而視頻的戰(zhàn)爭才剛剛開始。而且視頻的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于文字和圖片。對(duì)于不想淪為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管道的電信運(yùn)營商們，追逐視頻內(nèi)容是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。掌握了視頻內(nèi)容，則在和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭中占據(jù)先手。但DirecTV是個(gè)電視網(wǎng)運(yùn)營商，其自產(chǎn)的視頻內(nèi)容可被忽略，AT&T追逐內(nèi)容為什么要從這里入手？
因?yàn)?，你想買，人家不一定賣啊。在這個(gè)廣泛看衰電信運(yùn)營商的年代，好一點(diǎn)的內(nèi)容生產(chǎn)商為什么要賣你？貌似，你和我聯(lián)系很少啊。
影視制作商聯(lián)系最多的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電視運(yùn)營商。從而，DirecTV等電視運(yùn)營商成了電信運(yùn)營商的選擇。
通過本次收購，AT&T甩開Verizon和DashNetwork，具備和Comcast抗衡的用戶數(shù)，同步獲得了DirecTV積累了20多年的與影視制作上的關(guān)系。AT&T真正成為影視巨頭的Tier1客戶，為后續(xù)的進(jìn)一步整合打下了基礎(chǔ)。
這個(gè)趨勢不僅在美國，在歐洲也有：
2013年9月Vodafone收購德國有線電視。
2014年3月Vodafone收購西班牙有限電視運(yùn)營商ONO。
這種趨勢今后會(huì)越來越多，在電信運(yùn)營商和電視運(yùn)營商完成整合之后，和影視制作上的整合就會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。ComCast已經(jīng)在這方面開始了布局，2011年控股了北美三大電視網(wǎng)之一的NBCUniversal。
愛立信將出場
AT&T對(duì)視頻的追逐過程中，一個(gè)問題顯露出來，如何整合U-Verse和DirecTV的視頻運(yùn)營部分？二者的承載網(wǎng)絡(luò)不通、后臺(tái)運(yùn)維系統(tǒng)、影視內(nèi)容商的對(duì)接以及內(nèi)容的播控上都急需整合成一個(gè)公司，盡量共享資源以體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，并對(duì)外展示統(tǒng)一的AT&T形象。這個(gè)整合涉及電信、電視網(wǎng)絡(luò)以及媒體服務(wù)，但AT&T能力有限，對(duì)電視網(wǎng)絡(luò)幾乎未接觸過，視頻內(nèi)容管理有些經(jīng)驗(yàn)但規(guī)模無法和DirecTV相比。如果ATT的原有供應(yīng)商對(duì)三塊業(yè)務(wù)都很熟悉，具備支持AT&T進(jìn)行整合的能力，那就太好了。
此時(shí)，愛立信在靜悄悄的等待著AT&T，它已經(jīng)同時(shí)具備電信網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò)、媒體服務(wù)三大能力。這些能力是愛立信近年來一系列收購和整合結(jié)果：
2007年愛立信收購TandbergTelevision成為有線電視設(shè)備供應(yīng)商，全面向有線電視、衛(wèi)星電視運(yùn)營商提供各種設(shè)備。
2012年愛立信收購Technicolor的廣播服務(wù)業(yè)務(wù)，開始介入媒體服務(wù)領(lǐng)域，向運(yùn)營商提供的內(nèi)容傳遞及播控服務(wù)。
2013年愛立信收購微軟Mediaroom成為IPTV業(yè)界第一。
2014年愛立信收購英國RedBeeMedia進(jìn)入媒體服務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者行列。
注：媒體服務(wù)主要指：mediaassetmanagement,playoutanddigitalvideopublishing,metadataservices。
而華為、諾西、阿朗、中興都還沒有相應(yīng)動(dòng)作，再次在轉(zhuǎn)型上慢一拍。愛立信再次出現(xiàn)甩開大家、獨(dú)自領(lǐng)跑的可能性。愛立信的這一次轉(zhuǎn)型進(jìn)行的相對(duì)低調(diào)，不像前些年從設(shè)備提供商向管理服務(wù)轉(zhuǎn)型那么高調(diào)，低調(diào)的原因是為防止對(duì)手搶著布局還是自己也沒有十足把握就不得而知了。
但是，愛立信在電信設(shè)備制造商的領(lǐng)航者地位還是很清晰的：當(dāng)你們?cè)O(shè)備快趕上來時(shí)，我開始玩管理服務(wù)；當(dāng)你們服務(wù)追趕的差不多時(shí)，我開始轉(zhuǎn)向電信電視全業(yè)務(wù)。這應(yīng)了那句話，愛立信雖然在規(guī)模上早晚會(huì)被華為超過，但是沒有愛立信，華為不知道下一步該怎么走。
原標(biāo)題為：AT&T收購DirecTV，兩個(gè)意味：運(yùn)營商追逐視頻、愛立信又搶先一步
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