AT&T為什么要收購DirecTV
簡單說一下美國寬帶和電視的市場情況：
No.1：Comcast：2460萬有線電視，1700萬寬帶；外加時代華納有線的1470萬有線電視，720萬寬帶用戶，無可爭議的第一名。
No.2：合并后的ATT：自有U-verse寬帶用戶1100萬，電視用戶570萬；DirecTV衛(wèi)星電視2320萬。
No.3：DashNetwork：1400萬有線電視。
No.4：Verizon：590萬寬帶用戶，520萬IPTV用戶。
以上數(shù)字顯示出一個簡單的結(jié)論，2月份Comcast對時代華納的并購確實是改變行業(yè)結(jié)構(gòu)的行為。如果AT&T不收購DirecTV，則寬帶用戶為Comcast的1/2還可抵抗；數(shù)字電視只有其1/9的規(guī)模只能被無視。因此在規(guī)模上具備和Comcast抗衡的能力是AT&T收購DirectTV的初衷，收購后其電視用戶超過Comcast的一半，電視+寬帶也超過一半，具備了掰手腕的可能性。
但是，用戶規(guī)模只是一方面，對內(nèi)容核心的追逐也是本次收購的一個重點。與傳統(tǒng)的電話網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上就是通信網(wǎng)絡(luò)不同，電視網(wǎng)和寬帶網(wǎng)是一種內(nèi)容傳送網(wǎng)絡(luò)或者說內(nèi)容渠道，對于內(nèi)容渠道而言，內(nèi)容才是競爭的核心。內(nèi)容按照媒介分為三類：文字、圖片和視頻。本次AT&T收購DirecTV意在追逐視頻內(nèi)容。
運營商為什么要追逐視頻內(nèi)容？因為運營商在文字和圖片上已經(jīng)輸給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而視頻的戰(zhàn)爭才剛剛開始。而且視頻的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于文字和圖片。對于不想淪為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管道的電信運營商們，追逐視頻內(nèi)容是一個不錯的選擇。掌握了視頻內(nèi)容，則在和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭中占據(jù)先手。但DirecTV是個電視網(wǎng)運營商，其自產(chǎn)的視頻內(nèi)容可被忽略，AT&T追逐內(nèi)容為什么要從這里入手？
因為，你想買，人家不一定賣啊。在這個廣泛看衰電信運營商的年代，好一點的內(nèi)容生產(chǎn)商為什么要賣你？貌似，你和我聯(lián)系很少啊。
影視制作商聯(lián)系最多的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電視運營商。從而，DirecTV等電視運營商成了電信運營商的選擇。
通過本次收購，AT&T甩開Verizon和DashNetwork，具備和Comcast抗衡的用戶數(shù)，同步獲得了DirecTV積累了20多年的與影視制作上的關(guān)系。AT&T真正成為影視巨頭的Tier1客戶，為后續(xù)的進一步整合打下了基礎(chǔ)。
這個趨勢不僅在美國，在歐洲也有：
2013年9月Vodafone收購德國有線電視。
2014年3月Vodafone收購西班牙有限電視運營商ONO。
這種趨勢今后會越來越多，在電信運營商和電視運營商完成整合之后，和影視制作上的整合就會陸續(xù)出現(xiàn)。ComCast已經(jīng)在這方面開始了布局，2011年控股了北美三大電視網(wǎng)之一的NBCUniversal。
愛立信將出場
AT&T對視頻的追逐過程中，一個問題顯露出來，如何整合U-Verse和DirecTV的視頻運營部分？二者的承載網(wǎng)絡(luò)不通、后臺運維系統(tǒng)、影視內(nèi)容商的對接以及內(nèi)容的播控上都急需整合成一個公司，盡量共享資源以體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，并對外展示統(tǒng)一的AT&T形象。這個整合涉及電信、電視網(wǎng)絡(luò)以及媒體服務(wù)，但AT&T能力有限，對電視網(wǎng)絡(luò)幾乎未接觸過，視頻內(nèi)容管理有些經(jīng)驗但規(guī)模無法和DirecTV相比。如果ATT的原有供應(yīng)商對三塊業(yè)務(wù)都很熟悉，具備支持AT&T進行整合的能力，那就太好了。
此時，愛立信在靜悄悄的等待著AT&T，它已經(jīng)同時具備電信網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò)、媒體服務(wù)三大能力。這些能力是愛立信近年來一系列收購和整合結(jié)果：
2007年愛立信收購TandbergTelevision成為有線電視設(shè)備供應(yīng)商，全面向有線電視、衛(wèi)星電視運營商提供各種設(shè)備。
2012年愛立信收購Technicolor的廣播服務(wù)業(yè)務(wù)，開始介入媒體服務(wù)領(lǐng)域，向運營商提供的內(nèi)容傳遞及播控服務(wù)。
2013年愛立信收購微軟Mediaroom成為IPTV業(yè)界第一。
2014年愛立信收購英國RedBeeMedia進入媒體服務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者行列。
注：媒體服務(wù)主要指：mediaassetmanagement,playoutanddigitalvideopublishing,metadataservices。
而華為、諾西、阿朗、中興都還沒有相應(yīng)動作，再次在轉(zhuǎn)型上慢一拍。愛立信再次出現(xiàn)甩開大家、獨自領(lǐng)跑的可能性。愛立信的這一次轉(zhuǎn)型進行的相對低調(diào)，不像前些年從設(shè)備提供商向管理服務(wù)轉(zhuǎn)型那么高調(diào)，低調(diào)的原因是為防止對手搶著布局還是自己也沒有十足把握就不得而知了。
但是，愛立信在電信設(shè)備制造商的領(lǐng)航者地位還是很清晰的：當(dāng)你們設(shè)備快趕上來時，我開始玩管理服務(wù)；當(dāng)你們服務(wù)追趕的差不多時，我開始轉(zhuǎn)向電信電視全業(yè)務(wù)。這應(yīng)了那句話，愛立信雖然在規(guī)模上早晚會被華為超過，但是沒有愛立信，華為不知道下一步該怎么走。
原標(biāo)題為：AT&T收購DirecTV，兩個意味：運營商追逐視頻、愛立信又搶先一步
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