“創(chuàng)業(yè)”半年的上報集團，都折騰出了什么？

鈦媒體注：上海報業(yè)集團從籌建到掛牌，鈦媒體都第一時間關(guān)注與披露，今天邀請鈦媒體作者來總結(jié)下這半年成績單。


日前，上海市委書記韓正在視察了新文廣之后，又來到了上海另外一家媒體集團上報，做了連續(xù)三日的調(diào)研考察。他前后去了文匯和解放，目前我所得知的信息有三：其一，將考慮把解放日報從莘莊搬回市區(qū)；其二，要重視采編團隊建設(shè)；其三，明確上報是上報集團公司，不是上報集團。要加快企業(yè)化改制，不過解放日報、文匯報和新民晚報仍是事業(yè)編，但編制不再擴張，只出不進了。


開年以來，上報旗下諸家紙媒的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都走到了比較艱難的境地。新民晚報在接手新聞晚報休刊后的訂戶，且在市場上只有一家晚報的情境下，發(fā)行量只有小幅上揚，另外兩家核心大報晨報、早報都有虧損消息傳出。收入上不去，自然要減縮成本，集團部分支撐崗位有減薪可能，新招員工薪資吸引力有限，東早邱兵屢次呼吁理想主義和精神富翁，怕也是在這種情況下的一種姿態(tài)表示。


傳統(tǒng)媒體業(yè)在商業(yè)上的衰落，是任何人都無法視而不見的一個現(xiàn)實，思維上體制上經(jīng)營手法上的弊端，將在短時期內(nèi)集中爆發(fā)出來，上演慘烈的一幕。而就在這個當(dāng)口，無論是來自高層的支持，還是自身的堅守，變得格外重要。氣若是再一散，那便無可奈何花落去了。而韓正以政治局委員之尊，下到基層一個具體媒體集團做三天調(diào)研，實屬罕見。自中共中央和習(xí)總書記表達了對輿論陣地的關(guān)切之后，作為中國首屈一指的大都市市委書記，對傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型問題，念茲在茲，可見一斑。


上報于去年10月28日正式掛牌，至今已半年有余。在媒體這一塊主營業(yè)務(wù)上，上報集團主要做了這幾件事：新聞晚報休刊和確立并實施了幾個新媒體項目，分別是解放的上海觀察、東早的澎湃、以及一個可以視為引入市場化力量有投資意味的界面等。新聞晚報休刊是一件比較麻煩的事，因為后面牽扯到了較多的人員安置問題，據(jù)說花費代價近千萬計。但相對新項目來說，這件事卻又顯得不那么難了。晚報休刊是節(jié)流，新媒體項目才是開源。開源自然難上好多。


上海觀察和澎湃


先來看上海觀察，這份電子刊物目前訂戶大概在13萬上下，收費標(biāo)準(zhǔn)為年100元?？倲?shù)看上去達一千三百萬，也是一個不小數(shù)字。但如果上海觀察仍然要靠內(nèi)容收費為主，怕是也已經(jīng)觸及天花板。這十三萬訂戶中，不下十萬來自征訂，出卡后激活率大概在5成上下，而且，靠純市場運作撬動再大規(guī)模增加訂戶已經(jīng)很難。上海觀察需要踏出更大的步伐——比如，搞線下活動、圈子俱樂部、社群運作，還有相當(dāng)繁重的路要走。如今這些工作已經(jīng)開始，但也只能說剛剛開始而已。


東早的澎湃，可以這么說，是上報目前所有新媒體項目中最為重視的一個，東早的邱兵，也是裘新進行上報改革轉(zhuǎn)型中最為倚靠的干將之一。整個澎湃項目背后是東方報業(yè)公司，直屬上海報業(yè)，與東方早報，在架構(gòu)上其實是平行的關(guān)系。除原東早采編人員投入大部分精力之外，另外還新增八十余人，是一支蠻龐大的團隊。


澎湃的目標(biāo)介質(zhì)是一個app，內(nèi)容重心則以財經(jīng)產(chǎn)經(jīng)為主，政經(jīng)為輔，但這個app千呼萬喚未出來。推出的時間一推再推，從今年的3月到5月，現(xiàn)在最新一種說法是7月。


之所以一直未能發(fā)布，與邱兵精益求精有關(guān)，已經(jīng)推倒了幾次，當(dāng)下最新的版本號為0.21。目前，澎湃旗下有若干個公眾賬號在運作，包括及第行（房地產(chǎn)報道為主）、10%公司（上市公司為主）、自貿(mào)區(qū)郵報（顧名思義，以自貿(mào)區(qū)報道為主）、上海書評等，還有創(chuàng)事季（商業(yè)創(chuàng)新報道為主）等尚在規(guī)劃備稿中。這些公號內(nèi)容在澎湃的app正式發(fā)布后，依然會獨立運維，但內(nèi)容會有很大交集。另外，澎湃app里還有一個問答區(qū)的規(guī)劃，員工對用戶的回答可以被視為稿件工作量。


撲朔迷離的界面


如果說澎湃還在苦練內(nèi)功爭取一朝開動天下知的話，那么，界面這個項目就顯得更為撲朔迷離。有消息說，所謂期權(quán)記者這種設(shè)置，進行得并不順利，又有消息說，界面當(dāng)初極其宏大的東方彭博的構(gòu)想，已然縮水。這些都是江湖傳說，目前真實的情況大致如下：


界面已經(jīng)明確的股東除了控股超過5成的上報以外，另有兩家上海本地券商、聯(lián)想弘毅資本、上海國際以及小米（嗯，就是那個做手機的小米）等。大規(guī)模招聘已經(jīng)基本結(jié)束，人員大部到崗。創(chuàng)業(yè)團隊持股一事，大原則上不會有什么變化。


界面規(guī)劃中主要由三個模塊組成。第一個模塊是免費平臺，延續(xù)第一財經(jīng)周刊（界面初創(chuàng)何力團隊很多來自一財周刊）風(fēng)格，以“公司人”為核心用戶群，進行泛商業(yè)報道，每日更新量預(yù)計在水平門戶和垂直網(wǎng)站之間，主要圍繞知名公司及上市公司。第二個模塊是面向投資者的封閉平臺，重金（可能以美元計價）向分析師約稿，同樣重金請基金人員審稿，并采用收費模式，借助券商通道，發(fā)布給投資者。稿件有模板要求，類似完成相應(yīng)填空題，而非由作者隨意撰寫。第三個模塊為面向機構(gòu)投資者的專家?guī)炷K，對外實施有償征求信息線索，撰寫與投資密切相關(guān)的報告進行售賣。界面另外還有銷售信托理財產(chǎn)品以及運營金融產(chǎn)品的遠(yuǎn)期規(guī)劃。


界面的表現(xiàn)形式是一個域名為jiemian.com的網(wǎng)站，最樂觀估計將于7月下旬上線。它也同樣聚焦財經(jīng)商業(yè)，但從規(guī)劃上不難發(fā)現(xiàn)，這個項目的內(nèi)核與澎湃不同，并非媒體屬性很強的產(chǎn)品，更多偏向投資決策咨詢類，且有很強的眾包思維模式。


衛(wèi)星項目


除了上海觀察、澎湃、界面以外，上報集團還有幾個小型項目投入。文匯報獲得了700萬左右的投入，打造立體報紙、百日千里APP，前者借助二維碼，在報紙上實現(xiàn)視頻功能，并已經(jīng)組建與之配套的視頻團隊，后者則與大學(xué)機構(gòu)合作，面向上海地區(qū)大學(xué)生推行一個健康類APP。新民晚報獲得了6-700萬的投入，做包括新民網(wǎng)、社會化媒體和app的移動集群。它旗下的“儂好上?！蔽⑿殴柲壳耙呀?jīng)積累訂戶6.5萬，號稱匯聚了三觀相同的上海人進行本地服務(wù)。英文報紙上海日報也獲得了500萬的投入，改造既有iDEALShanghai.com，面向在滬外籍人士，主打O2O概念，目標(biāo)要做上海地區(qū)面向老外的大眾點評+格瓦拉+豆瓣，當(dāng)下平臺注冊會員萬余，入駐商戶五千余家。


4月底，在由上報主辦的“2014中國報業(yè)新趨勢論壇”上，全國52家主流紙媒與阿里巴巴集體簽約“碼上淘”，走所謂“紙上電商”路徑，意圖媒體電商化。但所選介質(zhì)——紙媒，卻面臨著兩大尷尬境地：讀報群體年齡偏大，是否會擺弄二維碼掃描手機購物還不好說；以及，紙媒發(fā)行量不可避免地正在走下坡路。雖然對于一應(yīng)紙媒來說，這都是增量收入，投入并不大，盡可以為之，但總體收入空間有限，怕也是應(yīng)有之義。不過，在我看來，這也算是一種具有操作性的媒體電商試探，以存量用戶群體帶動一些增量收入，貼補家用，也未嘗不可。


這半年，上報集團其實動作頻頻，但市場環(huán)境之惡劣、團隊壓力之大也是客觀存在，篳路藍縷，以啟山林。最困難的時刻，還遠(yuǎn)未過去。


是為上報半年記。（本文獨家首發(fā)鈦媒體）


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