今日頭條的無奈：左手分錢分流量，右手懷抱自媒體

豬肥要被宰，人紅必遭妒。如今的今日頭條，真真切切地體會了一把成功的煩惱。剛剛與《廣州日報》達成和解，卻又被國家版權(quán)局正式立案調(diào)查。國家版權(quán)局版權(quán)管理司司長于慈珂日前表示，已收到了有關(guān)傳統(tǒng)媒體的投訴，稱今日頭條網(wǎng)未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載他們的新聞作品，在對今日頭條網(wǎng)進行立案調(diào)查，將根據(jù)調(diào)查情況，依法作出處理。


面對越來越嚴厲的版權(quán)訴訟和調(diào)查，今日頭條唯有挺起胸膛，見招拆招，繼續(xù)講好它的信息分發(fā)平臺的美好故事。筆者認為，今日頭條必須傳統(tǒng)媒體和自媒體兩手都要抓，兩手都要硬。左手向傳統(tǒng)媒體分錢分流量，獲取版權(quán)上的合作與諒解；右手扶著力持一大批自媒體，手握輿論話語權(quán)和優(yōu)質(zhì)自媒體版權(quán)，如此今日頭條的故事仍具可讀性。


左手：分錢分流量


隨著不斷有大型媒體機構(gòu)對今日頭條發(fā)起版權(quán)訴訟，可想未來今日頭條的版權(quán)費用將大舉抬高，網(wǎng)絡(luò)爬蟲的免費時代一去不復返了。


今日頭條融了1億美金，張一鳴給投資人講的故事是今日頭條不是新聞客戶端，而是信息分發(fā)的平臺。這意味著在內(nèi)容版權(quán)上的支出其實并不在今日頭條的計劃中，否則自己購買信息然后再去分發(fā)，有多少價值呢？


今日頭條號稱用戶數(shù)過億，月活躍用戶過4000萬。這么大的流量讓傳統(tǒng)媒體機構(gòu)分外眼紅。一方面，今日頭條免費用著他們的內(nèi)容，對外號稱“新聞的搬運工”；另一方面，巨大流量帶來的各種收益都收進了自己的錢包，對版權(quán)所有方一毛不拔，這樣的好事怎么可能讓今日頭條獨占？


傳統(tǒng)媒體機構(gòu)見不得新媒體風生水起，其實除了恨，更多的還是是羨慕與嫉妒?；谶@樣的心理，今日頭條完全可以和他們達成和解。因為，商業(yè)社會沒有人會跟鈔票過不去。


在技術(shù)上，今日頭條將內(nèi)容鏈接直接指向原媒體機構(gòu)的wap網(wǎng)站，杜絕直接轉(zhuǎn)碼劫持原媒體網(wǎng)站的流量，提升媒體機構(gòu)的網(wǎng)站流量；在商務(wù)層面上，或者直接一次性獲得內(nèi)容授權(quán)，并一次性支付版權(quán)轉(zhuǎn)載費用，或者采取廣告流量分成的模式，與媒體版權(quán)機構(gòu)實現(xiàn)利益共享。


可以想象，除非一心想置今日頭條死地，否則這樣的和解方案，是完全可以讓傳統(tǒng)媒體機構(gòu)接受的。


實際上，我們也看到，很多之前猛烈抨擊今日頭條的媒體機構(gòu)，在與后者接觸后，也逐步與今日頭條達成和解。一方面有流量，另一方面有錢賺，傳統(tǒng)媒體機構(gòu)不僅找到了存在感，更找到了內(nèi)容變現(xiàn)的另一種方式——別說蒼蠅太小不是肉，傳統(tǒng)媒體機構(gòu)本已沒有多少肉可以啃了！


右手：做大自媒體


牛哄哄的自媒體，在歷經(jīng)2年多熱鬧之余，商業(yè)模式依然是自媒體人的一塊心病。一路且行且探索，陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了“包養(yǎng)模式”“雪山模式”“打賞模式”等。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也大幅推進“圈人”運動。騰訊大家、百度百家相繼推出，騰訊的“包養(yǎng)模式”和百度的“流量變現(xiàn)模式”，讓自媒體人一度看到商業(yè)變現(xiàn)的希望。


另外，微信廣點通經(jīng)過兩輪測試后，也有望于下周正式推出。這一廣告平臺的推出，意味著微信自媒體可以與微信平臺實現(xiàn)流量經(jīng)營的分成。


筆者以為，包養(yǎng)模式并不適合廣大的自媒體人，因為自媒體很少有幾個能做到羅胖子的水平——足以被人包養(yǎng)的水平。百度的流量直接變現(xiàn)和微信的流量分成模式，也同樣不是廣大自媒體的福音。除了極少數(shù)優(yōu)質(zhì)的自媒體外，大量自媒體很難靠微薄的CPC收入獲得持續(xù)的商業(yè)回報。


曾有知名自媒體人這樣算過賬：“10萬訂戶，打開率以15%計算，0.1%廣告點擊率，一天廣告被點擊數(shù)就是15次，能有多少錢，算算就知道了。所以，廣點通這個游戲，小于十萬訂戶，是沒什么太有銀子進項的。”


今日頭條完全有機會趁自媒體急需變現(xiàn)的大勢，搭建起屬于自己的自媒體生態(tài)。首先，今日頭條的巨大流量和相對科學的推薦機制，可以保證自媒體內(nèi)容快速傳播，而這和微信公眾賬號的封閉、信息流轉(zhuǎn)不便完全不同。好的原創(chuàng)內(nèi)容和編輯再加工的內(nèi)容，完全有可能憑借今日頭條這個平臺，獲得更大的關(guān)注度。


其次，自媒體的商業(yè)變現(xiàn)可以借助今日頭條這個平臺實現(xiàn)良性循環(huán)。簡單地說，就是自媒體生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容，帶動今日頭條流量的穩(wěn)定發(fā)展，信息流廣告、開機廣告以及應(yīng)用分發(fā)及聯(lián)運的收入，足以讓今日頭條支付自媒體的內(nèi)容版權(quán)費用。這或許是另外一種形式的“包養(yǎng)”。


但就像要舍得與傳統(tǒng)媒體分食蛋糕一樣，今日頭條也必須舍得向自媒體人撒銀子。之前，有傳言說今日頭條擬按閱讀量向自媒體付費，據(jù)說千次閱讀為5元。筆者在今日頭條發(fā)過7條稿件，共獲得23萬的閱讀量，如按這一標準，則可收入1150元。如按這一標準實施，將很難激發(fā)大量自媒體人的積極性。


商業(yè)社會，越懂得分享，越能持續(xù)發(fā)展。抓緊分錢流量，今日頭條的流量才能持續(xù)做大，張一鳴想要講的故事才能完美結(jié)局。


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