阿里巴巴影視邁不過的五個(gè)坎

今天，馬拉松了三個(gè)月的阿里巴巴認(rèn)購(gòu)文化中國(guó)傳媒一事終于落下帷幕了：文化中國(guó)傳媒發(fā)布公告，確認(rèn)阿里巴巴對(duì)公司新股認(rèn)購(gòu)事項(xiàng)已于2014年6月 24日完成，這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)對(duì)文化中國(guó)股份的認(rèn)購(gòu)正式完成，成為該公司第一大股東，持有該公司股份近60%。繼而，文化中國(guó)傳媒將更名為“阿里巴巴影業(yè)”。


大數(shù)據(jù)降低影視投資風(fēng)險(xiǎn)


雖然當(dāng)今影視行業(yè)大熱，電影票房不斷記錄，中國(guó)也成為美國(guó)之外最大票房保障。但即使這樣，影視投資依然還是項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行為，2013年盈利中國(guó)電影只占總數(shù)的8.16%，還是很觸目驚心的。周日與愛夢(mèng)娛樂的雷鳴兄討論，了解到當(dāng)今影視投資失敗的很重要原因是主觀意識(shí)過重。過去媒體報(bào)道某投資人眼光高明，總會(huì)冠以“某總一看劇本便知能不能大賣，當(dāng)即拍板拍攝”。


這其實(shí)就是主觀意識(shí)操作行為的具體表現(xiàn)。一個(gè)人或許可以憑借經(jīng)驗(yàn)或許可以獲得幾次慧眼識(shí)英才的成功，但不可能永遠(yuǎn)把脈市場(chǎng)走向，了解新興消費(fèi)人群的喜好。


阿里投資影視有大數(shù)據(jù)的天然優(yōu)勢(shì)，阿里有全球最大的電商數(shù)據(jù)，可通過商品數(shù)據(jù)積累分析得出當(dāng)下的流行趨勢(shì)、主流觀影人群的喜愛偏好、不同地域種族對(duì)某明星的看法……除此，阿里還有新浪微博等社交平臺(tái)的數(shù)據(jù)，社交數(shù)據(jù)與電商數(shù)據(jù)打通可獲得更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。而有了數(shù)據(jù)支持，在整個(gè)劇本立項(xiàng)、演員選擇、后期營(yíng)銷以及發(fā)行等方面都提供了策略支持。


也因此，阿里投資商業(yè)電影成功率會(huì)提高不少，馬云如果有文藝片情節(jié)拿錢出去玩玩另當(dāng)別論。


阿里如何面對(duì)影視制作五個(gè)邁不過去的坎


1.劇本坎


劇本乃一劇之本，劇本好壞直接關(guān)系影視最終的口碑與票房。雖然有大大數(shù)據(jù)支持，但具體執(zhí)行對(duì)于在影視方面缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的阿里依然挑戰(zhàn)不小。


1）         阿里可以采取現(xiàn)有淘寶的拍賣制度，為編劇們提供劇本拍賣與出售平臺(tái)，好劇本直接掛網(wǎng)銷售，影視公司競(jìng)價(jià)拍賣。有現(xiàn)有支付體系以及人氣支持，淘寶做此水到渠成，阿里自然也可先下手為強(qiáng)拿到好劇本。劇本拍賣還可以使年輕編劇得到展現(xiàn)空間，避免過去由于信息不對(duì)稱老編劇養(yǎng)年輕人做槍手編劇卻不給于署名權(quán)的問題。


2）         阿里財(cái)大氣粗，可以重點(diǎn)簽約知名編劇如鄭曉龍、六六、孔二狗、寧財(cái)神等。通過名編劇提高影視知名度帶動(dòng)最終收益。錢對(duì)阿里不是問題，但此舉最大挑戰(zhàn)是文化人最看重的除了錢之外還有專業(yè)，阿里能否有專業(yè)團(tuán)隊(duì)與名編劇溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵所在。


2.投資坎


如鐵哥前文所說，錢對(duì)于目前的阿里都不是太大問題。且不論馬云所在的史玉柱李連杰等的文化影視大佬圈子的資金支持，只是娛樂寶就可以解決影視一大部分資金問題。除此阿里有800萬商家，如果將商品信息與影視作品能夠完美有效結(jié)合（廣告植入等形式），又可解決一大部分資金問題。


3.班子坎


正如鐵哥剛才所說，專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)對(duì)于目前的阿里是短板，如何能迅速拉起一支能拍攝能發(fā)行能營(yíng)銷的隊(duì)伍是最為關(guān)鍵的。如何能打造一支阿里系的名導(dǎo)演名演員是整個(gè)班子的重頭，可以預(yù)見近期影視界的挖角風(fēng)暴又要開始了。


4. 發(fā)行坎


發(fā)行是一部電影能否真正盈利的最關(guān)鍵部分，阿里影視初出茅廬能否賺錢全靠發(fā)行了。鐵哥認(rèn)為，線下部分自然不用擔(dān)心，對(duì)于阿里巴巴，傳統(tǒng)線下影院發(fā)行已不是重點(diǎn)。線上才是，有客廳的華數(shù)牌照、天貓盒子，有阿里互聯(lián)網(wǎng)電視，pc以及移動(dòng)端有優(yōu)土。整合好以上資源基本問題不大。


5. 影視衍生品坎


影視衍生品一直是中國(guó)電影最大短板，鐵哥印象中衍生品做的最好的就是喜洋洋了，而電影院櫥窗內(nèi)國(guó)外大片衍生品琳卻瑯滿目。之前做不好是因?yàn)橛耙暪疽噪娪霸壕€下映為工作終結(jié)點(diǎn)，最多延伸到賣視頻網(wǎng)站，自身也無衍生品相關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)資源。諸如此類原因，阿里影視應(yīng)該是與商家走的最近的影視公司，生產(chǎn)企業(yè)可以從劇本立項(xiàng)開始參與衍生品的設(shè)計(jì)與銷售，成為中國(guó)影視新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。


鐵哥以上文字僅僅個(gè)人覺得阿里進(jìn)軍影視的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但核心還是人，概念雖好無專業(yè)人士操作駕馭也僅僅是概念好了。但愿阿里能給中國(guó)影視界帶來的新的機(jī)會(huì)。


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