業(yè)界嘉賓激辯移動閱讀發(fā)展 提升用戶體驗實為王道

速途網(wǎng)6月28日訊(主筆：冀靜)隨著移動互聯(lián)網(wǎng)深入生活，移動閱讀領(lǐng)域受到極大關(guān)注，所有人都看到了這個領(lǐng)域巨大的需求和市場，而今年也將是移動閱讀爆發(fā)的一年。6月26日，速途“2014移動閱讀新趨勢·新變革”沙龍在北京3W咖啡舉行，速途研究院院長丁道師、百度文學(xué)市場總監(jiān)陳望治、掌閱iReader產(chǎn)品總監(jiān)宋程龍、微觀資訊CEO兼創(chuàng)始人伍王應(yīng)、搜狐新聞客戶端市場總監(jiān)曾榮、知名互聯(lián)網(wǎng)律師趙占領(lǐng)等出席本次沙龍，在現(xiàn)場就2014年移動閱讀的的現(xiàn)狀以及面臨的新變革與新趨勢做了深入討論，進行經(jīng)驗分享與觀點碰撞，共同探索移動閱讀領(lǐng)域的發(fā)展。

　　活動開始由速途研究院首席分析師鄭春暉就5月份速途研究院發(fā)布的《2014年Q1移動閱讀市場分析報告》進行深入解析，他表示2014是移動互聯(lián)網(wǎng)變革的一年，移動閱讀市場也在迅速增長，預(yù)計2014年底用戶數(shù)將達到4.38億，移動閱讀的習(xí)慣從輕閱讀向重閱讀改變，用戶打開移動閱讀應(yīng)用的平均次數(shù)不斷上升。閱讀群體與用戶收入有著明顯的關(guān)聯(lián)，學(xué)生、工人、白領(lǐng)在閱讀群體中占據(jù)了絕對的市場，80%以上群體是月收入3000元以下的人群，移動閱讀的收費與定位值得思考。對于產(chǎn)品層面的研究中，用戶對精品海量、資源優(yōu)厚、護眼功能、綠色無廣告插件、閱讀界面大氣、更新快、多屏互動、免費政策、精致排版、流暢度、人性化交互等方面有著強烈的要求。


　　在對移動閱讀行業(yè)整體進行闡述分析后，沙龍活動進入重要圓桌討論環(huán)節(jié)。嘉賓圍繞移動閱讀現(xiàn)狀、凈網(wǎng)行動帶來的影響以及未來發(fā)展變革之道等核心問題展開激烈討論!


　　(1)移動閱讀發(fā)生了哪些新的變化，企業(yè)如何抓住這股變化實現(xiàn)跨越式發(fā)展?


　　微觀資訊創(chuàng)始人兼CEO伍王應(yīng)稱，電子書從2000年開始可分成三個階段。到2005年前后，那個時候叫做數(shù)字閱讀，屬于To B閱讀;2005年到2010年前后為第二階段，開始轉(zhuǎn)入To C模式，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文章的崛起，更多的是通過PC閱讀;第三個階段才是移動閱讀，從2010年前后開始的，第一個重要的原因是移動終端，第二個重要的是技術(shù)，3G網(wǎng)絡(luò)的普及，第三個是用戶的閱讀習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，逐漸在向移動端靠。


　　宋程龍談到了移動閱讀未來需要大數(shù)據(jù)，閱讀領(lǐng)域需要務(wù)實，用戶的行為我們可以通過大數(shù)據(jù)分析得到，例如有4000萬用戶，通過他們的行為分析，知道他們喜歡A導(dǎo)演，然后B來主演，C來編劇，這樣攢起來的受眾就非常大，影視行業(yè)可以做到，移動閱讀是不是也可以做到呢?同時，根據(jù)興趣推薦也有一定局限性，比如用戶喜歡看總裁文，那么他進入到APP里面，未來看到的全是總裁文，但我們可以通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)解決這種問題，引入作者的生產(chǎn)，用生產(chǎn)接入到下游，這樣是不是會更好?企業(yè)開放的心態(tài)非常重要，大數(shù)據(jù)還可以刺激產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。我不認為一個工具類軟件去做即時通訊這些是非常有創(chuàng)意的事情，這也不科學(xué)，更應(yīng)該給工具加上一個社會化的標簽，讓它有另外一個價值，這是未來一年每一家移動閱讀企業(yè)都要干的事情。


　　(2)凈網(wǎng)2014行動給移動閱讀行業(yè)帶來哪些深遠的影響?


　　首先，以文字為主要展示形式的移動閱讀企業(yè)，最重要的就是質(zhì)量，凈網(wǎng)行動會波及到內(nèi)容質(zhì)量有問題的企業(yè)，而質(zhì)量上乘的企業(yè)則無愧于心。閱讀產(chǎn)品中，你的文字體現(xiàn)了企業(yè)的定位，決定了你的內(nèi)容具備什么樣的質(zhì)量。其次才是數(shù)量，你只有學(xué)會了內(nèi)功，然后將招式展現(xiàn)出來就可以了。經(jīng)過凈網(wǎng)行動的洗禮，使得違反相關(guān)規(guī)定的企業(yè)得到應(yīng)用處罰，同時也給整個行業(yè)敲上一記警鐘，時刻鞭策著行業(yè)在正確的價值觀引導(dǎo)下，健康發(fā)展。


　　(3)如何抓住市場給予的機遇與挑戰(zhàn)，從同質(zhì)化尷尬境地中脫穎而出?


　　現(xiàn)在各大軟件的同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，除了內(nèi)容上的差異化外還要從廣告形式上的差異化方面，共同努力，給予用戶最好的用戶體驗。搜狐新聞客戶端開創(chuàng)“即時新聞+訂閱閱讀”模式，既不是純資訊也不是純閱讀，除了編輯推薦，還可根據(jù)用戶瀏覽痕跡和興趣進行智能推薦。同時，現(xiàn)在搜狐新聞客戶端也在做減法，力爭給予用戶最完美的體驗。


　　歸根結(jié)底，無論是是怎樣的產(chǎn)品或者企業(yè)，最終是要堅持“以用戶為中心”核心觀念，時刻關(guān)注用戶需求轉(zhuǎn)變，根據(jù)用戶需求改變而改變，給予用戶更好的體驗。擁有用戶才能擁有市場，這是整個行業(yè)亙古不變的真理存在。


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