什么時候應(yīng)該為你的品牌營銷付費(fèi)?

市場營銷者所做的最困難的決定之一是決定策略開支。這個戰(zhàn)略值得投資嗎?在一段時間內(nèi),是否有一條有機(jī)通道能夠產(chǎn)生類似的結(jié)果?還有所有高管都想知道的緊迫問題:投資回報(bào)率如何?  

這個市場需要仔細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃,這是許多原因之一。通過有機(jī)和付費(fèi)戰(zhàn)略你所創(chuàng)造的客戶之旅是沒有限制的,但如果你無意中將過多的開支分配到不會影響底線的策略,你的投資回報(bào)就會受到影響。  

因此,你什么時候真正需要支付市場費(fèi)用呢?在我看來,歸根結(jié)底還是有一條原則:如果你打算支付市場營銷費(fèi)用,一定要明白這是如何影響你的商業(yè)底線的。  

什么時候應(yīng)該為你的品牌營銷付費(fèi)?

對你的銷售情況制定一個基準(zhǔn)。  

理解付費(fèi)營銷對收入的影響的一種方法就是把它完全從業(yè)務(wù)等式中移除。捫心自問:如果這次營銷不付錢的話,我公司的銷售額會是多少?假如我取消了這條渠道或者那條策略,我還能在相同的時間內(nèi)得到同樣數(shù)量的客戶?  

記住這一點(diǎn),在分析的過程中繼續(xù)努力,你就會開始看到營銷對你的收入產(chǎn)生的影響。  

我20年來專注于績效營銷,其中一個原因就是,它是少數(shù)能夠很容易回答這些問題的付費(fèi)渠道之一。你所付出的任何成本都直接與獲得的新客戶有關(guān),而與顧客在旅途中的接觸點(diǎn)無關(guān)。所以,如果你將績效營銷從營銷組合中移除,就會很容易地看到并衡量流失的客戶差距。  

當(dāng)你對客戶旅行中的每一個接觸點(diǎn)進(jìn)行端到端追蹤時,你就可以把這種方法應(yīng)用到其他付費(fèi)渠道,如印象和流量。  

用一生來衡量你的客戶。  

獲得顧客的路是漫長而曲折的。取決于你的產(chǎn)品或者服務(wù),買東西并不一定總是能決定的。對我們公司所擅長的利基市場-金融服務(wù)來說,尤其如此,因?yàn)橄M(fèi)者在申請網(wǎng)上抵押貸款或選擇新的商業(yè)銀行時,不太可能沖動。  

要衡量付費(fèi)活動是否成功,包括獲得合格的市場營銷的潛在客戶(MQL)數(shù)量——愿意在第一次接觸后與你的品牌互動的用戶數(shù)量。它包括一系列的活動,比如訂閱你的電子郵件簡報(bào),訪問一個產(chǎn)品頁面的多次訪問,在社交媒體上輸入你的一個抽獎信息等等。雖然這些用戶并不能馬上成為客戶,但是經(jīng)過良好培養(yǎng)的用戶可以在活動結(jié)束后成為有價(jià)值的客戶。  

另外,客戶的生命周期價(jià)值(LTV)可能會比第一次交易時更大。  

假如你能成功留住他們,并且更多地了解他們的需求和偏好,你就能提前預(yù)測他們的問題,交叉銷售相關(guān)的產(chǎn)品,并且提高他們花在你品牌上所花的錢。理解偏好和LTV,你就能從戰(zhàn)略上找到相似的客戶,擴(kuò)展你的客戶基礎(chǔ)。  

LTV還能讓你從利潤的角度來了解你的客戶獲取成本——你的客戶獲取成本(CAQ)和你期望的收入總額,或者CAQ與LTV的比率。  

這一比例在各個行業(yè)中各不相同,但是我們通常認(rèn)為1比3或者1比4是健康的比率。知道了這個比率,你就可以把付費(fèi)營銷努力集中于最大限度地提升客戶增長的渠道。  

你的營銷團(tuán)隊(duì)可以圍繞真實(shí)的底線價(jià)值來進(jìn)行定位,這樣你的營銷團(tuán)隊(duì)就可以從被視為成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕钠髽I(yè)。  

利用技術(shù)合作來計(jì)算投資回報(bào)。  

可以使用流行的分析平臺計(jì)算付費(fèi)市場的投資回報(bào),但是內(nèi)部人才經(jīng)常需要管理這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。假如你的公司有一個企業(yè)級的CRM預(yù)算,你就會有這些必要的洞察力。假如你和績效營銷網(wǎng)絡(luò)一起工作,回報(bào)也會直接嵌入到這個平臺中。  

假如你將營銷外包給中介機(jī)構(gòu),他們可以減輕你分析和歸因的沉重負(fù)擔(dān)。但是,關(guān)鍵的一點(diǎn)是,許多機(jī)構(gòu)仍然嚴(yán)重依賴付費(fèi)數(shù)字媒體作為實(shí)現(xiàn)KPI的一部分。遺憾的是,這意味著要應(yīng)對數(shù)字廣告欺詐,這一問題在諸如Facebook這樣的廣告平臺上長期存在。  

假如你把采購活動外包給代理商,一定要坦誠地討論客戶的獲取成本,以及衡量你期望支出是如何獲得新客戶的。  

假如你很難將營銷費(fèi)用與真正的底線價(jià)值聯(lián)系起來,那么就可以與你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更廣泛的業(yè)務(wù)討論,在投資工具和內(nèi)部過程上給予你這種透明度。  

說到底,營銷不僅能發(fā)揮品牌影響力,還能起到強(qiáng)有力的作用。在你能夠有意識地做出開支選擇的時候,你的營銷投入就會認(rèn)為你的企業(yè)帶來了新客戶。

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