如下為部分對(duì)話紀(jì)錄：
（曾可能發(fā)生的）收購(gòu) Google
科斯拉：我討厭在人們不需要你去介紹嘉賓的時(shí)候還不得不介紹你們是誰(shuí)。我想用這樣一個(gè)話題開(kāi)始我們的討論。幾年前，我記得是 1997 年，拉里和謝爾蓋幾乎被收購(gòu)了。你們倆能夠和我們透露一點(diǎn)嗎？我總是想知道是否有不同版本的故事，如果這件事確實(shí)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的話。
謝爾蓋：好的。我們當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)了一種技術(shù)，叫做 PageRank。悲劇，不是叫 BrinRank（Page 和 Brin 是兩個(gè)創(chuàng)始人的姓）。但是不管怎樣，叫 PageRank 很可能效果更好。我們開(kāi)發(fā)的這項(xiàng)技術(shù)，我們覺(jué)得在搜索上很有效。單就這項(xiàng)技術(shù)來(lái)說(shuō)，還不能稱之為一個(gè)真正完整的搜索引擎。當(dāng)時(shí)我們只能做到頁(yè)面標(biāo)題的搜索，很好的標(biāo)級(jí)排序。但是我們向當(dāng)時(shí)的一些搜索引擎公司展示了這項(xiàng)技術(shù)。你們當(dāng)中一些人可能還記得它們——Infoseek、Excite 和 Lycos?？赡茏钣信d趣的是 Excite，也就是你科斯拉了。你當(dāng)時(shí)是 Excite 的投資人。我們當(dāng)時(shí)和這幾家公司聊了一段時(shí)間。你也記得這一點(diǎn)。最后的結(jié)果，我記得是公司管理層對(duì)這項(xiàng)技術(shù)不是很感冒。但是我記得當(dāng)時(shí)有我們四個(gè)人——四個(gè)斯坦福的研究生。我記得我們當(dāng)時(shí)給科斯拉發(fā)了一個(gè)消息。就是一封簡(jiǎn)短的郵件，“我們真的不想賣，但是如果有 160 萬(wàn)美元的話，可以成交?！睅追昼娭?，我們收到了回復(fù)。“錢數(shù)可不小，但是好吧，我們買?！边@的確是科斯拉的風(fēng)格。接著，十分鐘之后，斯考特（Scott）——我們四個(gè)人當(dāng)中的一個(gè)——跑進(jìn)來(lái)，一邊笑著，表情很燦爛。原來(lái)是他假冒了一封回復(fù)郵件，那時(shí)候假冒回復(fù)郵件還不像現(xiàn)在這么嚴(yán)重。不管怎樣，我們好好享受了一個(gè)大玩笑。顯然收購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我們之后打造了自己的搜索引擎。
科斯拉：我記得當(dāng)時(shí)我們實(shí)際上同意的交易金額是 35 萬(wàn)美元。
佩奇：什么？這才是典型的科斯拉。
布林：現(xiàn)在你想重新談收購(gòu)嗎？才 35 萬(wàn)美元。
科斯拉：我當(dāng)時(shí)很難說(shuō)服 Excite 的管理層去同意收購(gòu) Google。
佩奇：我認(rèn)為你說(shuō)的意思是他們不太想花 160 萬(wàn)美元，而我們又不太想改變交易金額。
科斯拉：他們當(dāng)時(shí)覺(jué)得不需要這項(xiàng)技術(shù)。我用這個(gè)話題作為開(kāi)頭，只有一個(gè)很簡(jiǎn)單的原因。有許多許多事情，可能會(huì)有一個(gè)完全不同的發(fā)展路線。我真的很欣慰他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有收購(gòu)，因?yàn)槟菢拥脑捠澜缈赡軙?huì)是一個(gè)非常非常不同的樣子?；仡欉^(guò)去，我覺(jué)得如果佩奇和布林真的出售了公司而不去追求他們的理想、像這樣改變世界的話，那真的真的會(huì)是一個(gè)悲哀。
佩奇：這實(shí)際上是一個(gè)很有趣的故事，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒(méi)有出售的原因是收購(gòu)金額沒(méi)有那么多？我真的不知道。當(dāng)時(shí)我們還是研究生，吃的也是墨西哥煎餅什么的，一百萬(wàn)美元是一個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格。我認(rèn)為當(dāng)時(shí)真正沒(méi)有出售公司的原因是，我們與所有的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司都接觸了，他們就是對(duì)我們所做的事情不感興趣。顯然他們不想收購(gòu)這家公司，這家除了員工一無(wú)所有的公司。也就是說(shuō)他們想要我們幾個(gè)人，但是我們問(wèn)自己，“如果這些公司都不相信搜索的未來(lái)，我們?yōu)槭裁催€要為他們工作？”我們?nèi)ミ@些公司不會(huì)有任何好事情發(fā)生的。所以最終我們是因?yàn)檫@個(gè)原因放棄出售。這些公司對(duì)搜索并不感興趣，這也是為什么我們連拿到一百萬(wàn)美元都有難度的原因。我猜，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，是很大一筆錢。但是我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)搜索最終將會(huì)變得非常重要。關(guān)鍵是真的想要在這個(gè)領(lǐng)域做一些事情，這些公司看起來(lái)不會(huì)做到這一點(diǎn)。
短視
科斯拉：當(dāng)商人接管一家公司的時(shí)候奇妙的事情就發(fā)生了，他們會(huì)關(guān)注短期的營(yíng)收，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。這一點(diǎn)展開(kāi)討論一下不錯(cuò)。大多數(shù)公司都以失敗告終，我說(shuō)的并不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司。但是如果你看一下標(biāo)普 500 強(qiáng)公司的話，許許多多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)正在以越來(lái)越快的速度萎縮。人們都嚇到了。公司需要做些什么——無(wú)論是大公司還是小公司——來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？他們要如何采取不同的策略？谷歌是如何采取不同策略的？
佩奇：當(dāng)我們談?wù)摯蠖鄶?shù)公司的時(shí)候，我的確認(rèn)為這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者是很短視的。試想一下由你來(lái)負(fù)責(zé)管理埃克森石油（Exxon），你會(huì)怎么做？假設(shè)你想要這世界上最值錢的公司去做一些好的事情。很可能許多人都認(rèn)為它們并沒(méi)有在做好的事情——比如環(huán)境方面的考慮等等。但是如果一家公司有很大的實(shí)力——全球制造和運(yùn)營(yíng)、政府關(guān)系等等，以 20 年為期來(lái)看的話，它很可能會(huì)做許多不同的事情。但是如果以四年為期來(lái)考慮，這就是一個(gè)很難回答的問(wèn)題了。未來(lái)四年你會(huì)去做什么？我覺(jué)得四年是一家財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè) CEO 的平均任期長(zhǎng)度。如果你是按季度評(píng)估的——顯然，有一些壓力會(huì)好，這樣你就會(huì)去做點(diǎn)實(shí)際的，賺錢、改進(jìn)業(yè)務(wù)什么的。但是我認(rèn)為給領(lǐng)導(dǎo)人四年時(shí)間去做什么是非常困難的。四年時(shí)間解決大的問(wèn)題是很難的。我認(rèn)為如果是 20 年的話可能就非常容易了。我們的整個(gè)制度建立的方式讓大公司的領(lǐng)導(dǎo)者很難施展。你正在做的事情最終隨著時(shí)間的過(guò)去都沒(méi)什么用，無(wú)論原因是什么——環(huán)境的、社會(huì)的或者無(wú)論什么。
科斯拉：我想請(qǐng)你們兩位就 Google 目前的狀況發(fā)表一些觀點(diǎn)。對(duì)于 Google 來(lái)說(shuō)，未來(lái) 5 到 15 年真正關(guān)鍵的東西是哪些？有哪些領(lǐng)域?qū)?huì)變得至關(guān)重要？
布林：我覺(jué)得如果有一些領(lǐng)域是至關(guān)重要的話，從某種意義上說(shuō)，會(huì)是那些相當(dāng)脆弱、以至于從一點(diǎn)就能切入的領(lǐng)域。有許多許多機(jī)會(huì)使用技術(shù)來(lái)影響世界，打造一家成功的企業(yè)。至少我們?cè)谠囍顿Y那些適合我們的領(lǐng)域。但那意味著許多許多的賭注，只有很小一部分需要回報(bào)。從我的角度來(lái)說(shuō)——負(fù)責(zé)管理 Google X——這就是我的工作，投入到一小部分機(jī)會(huì)當(dāng)中，而其中每一個(gè)都會(huì)成為一個(gè)大賭注。當(dāng)然你也有一個(gè)投資范圍。但是我希望，在這個(gè)投資范圍里，其中一些會(huì)有回報(bào)。其中一些則會(huì)與我們現(xiàn)存的業(yè)務(wù)有聯(lián)系。如果你看一下無(wú)人駕駛汽車的話，比如說(shuō)，我希望它能夠真的改變?nèi)虻慕煌ㄐ袠I(yè)，降低個(gè)人自駕車需求，停車需求，交通堵塞等等。如果它能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)，我們會(huì)非常非常高興。顯然這還是一個(gè)很大的賭博。有許多的技術(shù)和政策風(fēng)險(xiǎn)。但是如果你愿意投入一些這樣的項(xiàng)目，你會(huì)希望其中一些有回報(bào)。
安卓和谷歌
科斯拉：佩奇，有沒(méi)有什么領(lǐng)域是你認(rèn)為未來(lái)幾年對(duì)于谷歌非常關(guān)鍵的？哪些是你不希望搞砸的？
佩奇：顯然我們現(xiàn)在最感到激動(dòng)的就是安卓平臺(tái)。我們有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，搜索引擎等等。我認(rèn)為人們感到疑惑的一點(diǎn)——他們會(huì)想“谷歌是什么？為什么你們這些產(chǎn)品都有聯(lián)系？”如果你看一下搜索，會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)很有趣。搜索真的是要嘗試了解世界上的一切，發(fā)揮作用，幫助人們組織信息。我們說(shuō)過(guò)，“Google 正在做。許多搜索查詢是關(guān)于地點(diǎn)的，所以我們需要了解地理位置信息。許多查詢是關(guān)于我們找不到的內(nèi)容，所以我們做圖書搜索，等等諸如此類。”谷歌在逐步地?cái)U(kuò)展搜索的范圍。如果你看一下 Google Now——可能你不想問(wèn)問(wèn)題，可能你想在提問(wèn)之前就有了答案。那樣會(huì)更好。起初谷歌有“手氣不錯(cuò)”按鈕，設(shè)計(jì)意圖在于——你應(yīng)該能夠跳過(guò)搜索結(jié)果，直接得到答案。不幸的是，這個(gè)產(chǎn)品并沒(méi)有起到很好的效果，計(jì)算機(jī)仍舊很糟糕。用戶被弄得一團(tuán)糟。你在觸屏手機(jī)上滾動(dòng)，試圖尋找你想要的東西。你坐在車?yán)?，你沒(méi)辦法使用手機(jī)——科技產(chǎn)品還沒(méi)有真的發(fā)揮作用。我認(rèn)為人們從電腦中獲取的知識(shí)，與花在上面的總時(shí)間相比，還非常不匹配。我認(rèn)為我們的工作就是要解決這個(gè)問(wèn)題，我們所做的大部分事情都能夠解決這個(gè)語(yǔ)境下的問(wèn)題。
科斯拉：除了這些之外，我注意到你非常感興趣的兩個(gè)領(lǐng)域是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，過(guò)去是用這樣兩個(gè)叫法。但是過(guò)去從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它們的潛能，或者說(shuō)是預(yù)計(jì)存在的潛能。作為一種技術(shù)來(lái)看，你認(rèn)為未來(lái)前景怎樣？作為一種應(yīng)用角色，前景又是怎樣？
布林：在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域，我們已經(jīng)有幾項(xiàng)工作在進(jìn)行中。比如人類大腦計(jì)劃，就是專注在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域。能夠接受輸入，比如圖像信息。實(shí)際上我們已經(jīng)在無(wú)人駕駛汽車?yán)飸?yīng)用了這項(xiàng)技術(shù)。很有幫助。對(duì)其他一些 Google 服務(wù)也有助益。還有更普遍的智能技術(shù)，比如收購(gòu)的 DeepMind 公司，理論上講，我們希望有一天能夠?qū)崿F(xiàn)完全具有思考能力的人工智能。顯然計(jì)算機(jī)科學(xué)家?guī)资陙?lái)號(hào)稱能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)，但是還沒(méi)有做到。我認(rèn)為現(xiàn)在就做出預(yù)測(cè)有點(diǎn)愚蠢。但是我們的確有許多論證依據(jù)，支撐創(chuàng)造智慧物體的觀點(diǎn)。因此你可以假設(shè)有一天，我們能夠讓機(jī)器推理、思考并且做一些比我們做得更好的事情。
無(wú)人汽車
科斯拉：從本質(zhì)上我認(rèn)為人類正在從勞動(dòng)力和資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代（economy of labor and capital）進(jìn)入創(chuàng)意時(shí)代（economy of ideas）。大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家還沒(méi)有捕捉到這個(gè)變革趨勢(shì)。創(chuàng)意正在成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中很大的一部分比例，這里我就不深入講了。我們回到谷歌，我們剛剛說(shuō)到了無(wú)人駕駛汽車。我喜歡汽車，就我讀到的數(shù)據(jù)來(lái)看，一輛車每個(gè)月的租用成本是 300 美元，雇傭一個(gè)司機(jī)一天的成本是 300 美元。而一輛無(wú)人駕駛汽車能夠把成本減少 97%，可能要比自己養(yǎng)一輛車還便宜。這一點(diǎn)會(huì)徹底地改變經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是傳統(tǒng)汽車廠商不會(huì)允許汽車數(shù)量有這么大規(guī)模的減少的。
佩奇：這要看他們是用五年的時(shí)限還是 20 年的時(shí)限來(lái)看待這件事。
布林：同樣取決于他們是否是生產(chǎn)無(wú)人汽車的公司。任何一家公司都會(huì)很高興的，只要是他們生產(chǎn)這些汽車就可以。
科斯拉：你認(rèn)為谷歌是否有進(jìn)入汽車制造業(yè)務(wù)的潛在可能？我不是要你們宣布這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是可以猜測(cè)一下未來(lái) 10 年你們的計(jì)劃。
布林：我們對(duì)于正在打造的技術(shù)非常激動(dòng)，但是目前仍舊處于早期階段。我想未來(lái)的話，最終將會(huì)有多家合作伙伴和公司與我們合作——其中一些可能是制造業(yè)的，一些則可能是服務(wù)提供商。這些都是猜測(cè)。現(xiàn)在我們努力完善基本層面，讓這項(xiàng)技術(shù)發(fā)揮得更好。但是理想的無(wú)人駕駛汽車并不是我們現(xiàn)在試驗(yàn)中的樣子，也就是我們將凌志和普瑞斯改裝的那些。沒(méi)有方向盤和踏板是很棒的；可能座位朝向是面對(duì)的，諸如此類。我不能肯定傳統(tǒng)的汽車設(shè)計(jì)對(duì)于無(wú)人駕駛汽車來(lái)說(shuō)時(shí)候是合適的。
專注
科斯拉：我來(lái)問(wèn)問(wèn)佩奇。作為 Google 的 CEO，許多有董事會(huì)席位的人都不斷在說(shuō)，專注在更少的事情上面。自動(dòng)駕駛汽車是一個(gè)。你在醫(yī)療行業(yè)也有一些舉動(dòng)。你是否決定要做哪些事，不去做哪些事了嗎？
佩奇：最近幾年我也在思考這件事。我認(rèn)為如果你是一家大公司而只做五件事，這聽(tīng)起來(lái)太愚蠢了。我認(rèn)為對(duì)于員工也不好。因?yàn)槟阌腥f(wàn)名員工，他們都做同樣的事情，不是很激動(dòng)人心。所以我想的是，理想狀況下，一家公司應(yīng)該根據(jù)公司人數(shù)按比例增加所從事的業(yè)務(wù)數(shù)量。據(jù)我所知，這一點(diǎn)還從未實(shí)現(xiàn)過(guò)。我曾經(jīng)和史蒂夫?喬布斯有過(guò)這樣的辯論，他當(dāng)時(shí)說(shuō)“你們谷歌做的事情太多了?！蔽一卮鹫f(shuō)“是這樣?！辈贿^(guò)從某種層面來(lái)說(shuō)，他是對(duì)的。不過(guò)我最近得出的答案是，如果你做得事情是互相高度關(guān)聯(lián)的，那么會(huì)有一些復(fù)雜度的限制。最終都會(huì)放大到 CEO 那里，因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)是有相互關(guān)系的。在一些時(shí)候，你需要整合。我們內(nèi)部的許多事情都是這樣的。用戶體驗(yàn)需要一致。你需要讓用戶感到在使用谷歌，而不是其他公司的產(chǎn)品。所以我認(rèn)為這里有一個(gè)限度問(wèn)題，我們要仔細(xì)考慮清楚。谷歌無(wú)人駕駛汽車給人的感受是——布林可以做這件事，而我不需要和他溝通。我喜歡和他聊天，但是無(wú)人駕駛汽車我不需要和他溝通，因?yàn)閷?duì)于我們其他的業(yè)務(wù)沒(méi)有任何影響。盡管這個(gè)項(xiàng)目的確動(dòng)用了我們?cè)诘貓D和其他領(lǐng)域的一些優(yōu)秀的工程師。當(dāng)然了，他們被調(diào)到那個(gè)項(xiàng)目上，但這是一個(gè)可控制的流程。我不需要和這些工程師談。我認(rèn)為業(yè)務(wù)內(nèi)容比較接近的公司要想清楚，“要知道如何去做一些已經(jīng)和現(xiàn)有非常類似的業(yè)務(wù)”。這一點(diǎn)也給管理層帶來(lái)了重?fù)?dān)。如果你做了一個(gè)稍微不那么相關(guān)的業(yè)務(wù)，你實(shí)際上就能處理更多的事情。
布林：對(duì)于 Google X 來(lái)說(shuō)，我定下了一系列規(guī)則，就設(shè)計(jì)上來(lái)說(shuō)，要盡量遠(yuǎn)離 Google。比如我們關(guān)注的原子而不是比特。我們做的事情的確也涉及到許多軟件問(wèn)題，但是關(guān)鍵組件始終是與軟件無(wú)關(guān)的，比如很顯然的，汽車，盡管他們也有許多軟件在里面。
佩奇：還有氣球。
布林：氣球也是。谷歌氣球項(xiàng)目，我們用高海拔氣球提供互聯(lián)網(wǎng)接入，使用風(fēng)力供電，風(fēng)能渦輪機(jī)。這些都是很實(shí)物的，而且需要設(shè)計(jì)。實(shí)際上自從我開(kāi)始專注在 Google X 以后，我已經(jīng)把一些項(xiàng)目挪走了，都是看起來(lái)和 Google 的核心精神更符合的項(xiàng)目。
佩奇：我剛剛還想說(shuō)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，可能你需要把一件事做到很好，否則你沒(méi)有可能做其他事情。但是對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)有些不同。
分歧與合作
科斯拉：我們給觀眾一些提問(wèn)的機(jī)會(huì)如何？
觀眾一：你們好，我叫維克（Vivek）。創(chuàng)始人對(duì)于打造一家公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，你們?cè)谝黄鸷献髁?15 年。在過(guò)去 15 年里，你們是否在一些事情上有本質(zhì)的分歧？你們是如何解決的？
布林：我們從何說(shuō)起呢？我們始終存在分歧。
科斯拉：不是本質(zhì)上的。
布林：不、不，我們真的有分歧。我認(rèn)為如果你認(rèn)識(shí)一個(gè)人很長(zhǎng)時(shí)間的話——我們已經(jīng)在一起合作太久了，我們對(duì)這種合作關(guān)系很投入。你不會(huì)被一點(diǎn)小事所動(dòng)搖。我們都經(jīng)歷過(guò)。還有就是通常我們的想法會(huì)驚人的相近，有時(shí)候會(huì)嚇到周圍的人。
佩奇：還有就是我們足夠清楚，當(dāng)發(fā)生分歧的時(shí)候——也就是你做出許多不那么顯而易見(jiàn)的決策。也就是在發(fā)生分歧的時(shí)候，很可能是下一步如何做不十分確定。
