海歸創(chuàng)業(yè)地推營銷賣現(xiàn)榨果汁 月銷售額近10萬已獲百萬投資

微博、朋友圈生意火爆后，“微博+微信+外送產(chǎn)品”似乎成了標(biāo)準(zhǔn)模式，然而網(wǎng)絡(luò)渠道真的能讓創(chuàng)業(yè)者賺翻嗎?80后創(chuàng)業(yè)者林茂和張正揚(yáng)說，與微信相比，面對(duì)面的推銷則更有效。兩人籌集20萬元，瞄準(zhǔn)重慶現(xiàn)榨果蔬汁外送空白市場(chǎng)，建立品牌“王見木窄”，經(jīng)營現(xiàn)榨果蔬汁。經(jīng)營7個(gè)月，月銷售額近10萬元，目前獲得了風(fēng)投公司的百萬元投資。


營銷 不用微信改刷樓派傳單


張正揚(yáng)從美國阿勒格尼學(xué)院數(shù)學(xué)系畢業(yè)，放棄了上海一家咨詢公司萬元月薪回到重慶;林茂則從香港理工大學(xué)畢業(yè)后回到重慶。


林茂的現(xiàn)榨果汁主要以按月訂購為主，顧客繳納至少一周的費(fèi)用，便可享受每周五天的外送服務(wù)。80元/周(5種季節(jié)性水果口味)，320元/月。哈密瓜汁太甜了、奇異果汁好酸、葡萄汁今天有點(diǎn)澀口……這些味道不均衡的季節(jié)性果汁，是一開始讓客戶排斥的難點(diǎn)。但這后來反而成為吸引鮮榨粉絲的一大賣點(diǎn)。


推廣從刷樓派傳單開始，林茂稱之為“訂牛奶”的傳統(tǒng)推銷方式。同樣是站在寫字樓下發(fā)傳單，一般的推銷人員派完手中傳單后就直接走人，但林茂兩人會(huì)一遍遍掃樓回訪，確保效果。吃閉門羹也不要緊，一回生二回熟，貨梯、消防通道……能夠進(jìn)入寫字樓的方式他們都嘗試過。


“網(wǎng)絡(luò)渠道價(jià)格不斷上升，效果卻不見得一直好，我不喜歡我的客戶都是最熟悉的陌生人?！绷置f，地推的優(yōu)勢(shì)是顧客轉(zhuǎn)化率更高，目標(biāo)人群更加精準(zhǔn)。依托地推，林茂日均外送客戶數(shù)量達(dá)到300多個(gè)，其中不乏銀行、500強(qiáng)外企的白領(lǐng)。


地推和網(wǎng)絡(luò)渠道哪個(gè)好?“產(chǎn)品決定營銷模式?！绷置f，如果兩者成本差不多，通過網(wǎng)絡(luò)推廣比較省心，但如果缺乏好的推廣方式，面對(duì)面的地推則更有效。


資金 風(fēng)投給他們投資百萬


“雖然銷售額每月近10萬元，但店面至今未盈利。日均配送要達(dá)到2000戶，才能持平運(yùn)行。而要擴(kuò)大用戶量，必須砸錢進(jìn)一步拓寬渠道?！绷置f，現(xiàn)金流不充足，他們考慮找風(fēng)投投資。


他們花了一周時(shí)間，整理出一份上萬字的企劃書，送到了百余家風(fēng)投的郵箱中。今年3月上旬，一家風(fēng)投基金兩次找到他們進(jìn)行長談。


和林茂預(yù)計(jì)的不太一樣，風(fēng)投更看重行業(yè)趨勢(shì)和想象空間力。最后一次談話后一周，他們的現(xiàn)榨果汁項(xiàng)目便獲得了風(fēng)投基金注資百萬元。


“風(fēng)投非?？粗袆?chuàng)業(yè)者本身，大部分的風(fēng)投都是需要自己找上門的，你要主動(dòng)。在第一批投資后，他們?cè)?jīng)問我們還需不需要更多，我們拒絕了。如果太貪心，可能就完了。”林茂說。


瓶頸 貨源和管理成本較高


為何至今未盈利?除了投入部分，貨源和管理成本是最大瓶頸。


“我們的貨源屬于二次采購，進(jìn)價(jià)是原產(chǎn)地的好幾倍。這導(dǎo)致了貨源成本過高。”林茂說，他們下半年的重點(diǎn)是要找到產(chǎn)地，直接進(jìn)貨?！叭绻苯訌漠a(chǎn)地進(jìn)貨，原材料成本可以減少1/3，品質(zhì)也會(huì)提升好幾個(gè)檔次?！?br />

此外，地推的最大問題在于管理成本高。目前，他們計(jì)劃引進(jìn)一套數(shù)據(jù)化方案，打通“最后一公里”配送瓶頸。（文章來源：重慶晨報(bào)）


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