視頻行業(yè)血拼十年，硝煙未平，目前仍然是諸侯爭霸的局面，行業(yè)老大優(yōu)酷土豆的未來會(huì)怎樣？
優(yōu)酷土豆董事長古永鏘接受筆者專訪時(shí)稱，該公司計(jì)劃未來三年向“網(wǎng)生”內(nèi)容，即來自視頻用戶和小型制作室的原創(chuàng)內(nèi)容，投資100億元人民幣。網(wǎng)生內(nèi)容包括平臺(tái)自制、PGC、UGC、自頻道等所有來自互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。
對(duì)“網(wǎng)生內(nèi)容”的投資基于古永鏘對(duì)現(xiàn)實(shí)的一個(gè)判斷：互聯(lián)網(wǎng)視頻的純媒體時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，作為平臺(tái)的視頻網(wǎng)站需要尋找一種去媒體化的生存模式。純媒體時(shí)代，內(nèi)容主要體現(xiàn)為電影、電視劇，制作、發(fā)行由機(jī)構(gòu)完成，商業(yè)模式主要是廣告。去媒體化時(shí)代，一切都會(huì)發(fā)生變化，內(nèi)容不僅包括電影、電視劇，也包括上述網(wǎng)生內(nèi)容，生產(chǎn)不僅由機(jī)構(gòu)，也由消費(fèi)者完成，并通過分享、點(diǎn)贊、評(píng)論等方式完成發(fā)行，商業(yè)模式不止是廣告，贏利模式更為多元化。
古永鏘說，去媒體化時(shí)代的一個(gè)特征“產(chǎn)消合一”：消費(fèi)者同時(shí)又是生產(chǎn)者，這一特征是研判未來的出發(fā)點(diǎn)之一?！爱a(chǎn)消合一”時(shí)代是一個(gè)全民娛樂時(shí)代，內(nèi)容生產(chǎn)全民參與、全程參與，邊拍邊播、邊看邊改，消費(fèi)者決定內(nèi)容的最終形態(tài)。
面對(duì)“產(chǎn)消合一”這一大背景，古永鏘共做了三個(gè)動(dòng)作：第一是100億元投資網(wǎng)生內(nèi)容，其中不包括對(duì)傳統(tǒng)影視內(nèi)容的投資；第二是建立開放平臺(tái)，讓更多伙伴加入到優(yōu)酷土豆的平臺(tái)上來，多方共贏；第三是進(jìn)行生態(tài)建設(shè)，用引進(jìn)戰(zhàn)略投資、內(nèi)部項(xiàng)目孵化、直接投資的方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)酷生態(tài)系統(tǒng)的物種豐富，在此基礎(chǔ)上生態(tài)自擴(kuò)張、自繁榮。
8月7日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布更名為合一集團(tuán)，同時(shí)宣布投資五家泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上的公司：分別AcFun、加意新品、容藝教育學(xué)校、著迷和羅輯思維。
上述投資均與生態(tài)鏈的繁榮與拓展相關(guān)：加意新品圍繞優(yōu)酷土豆上熱門視頻內(nèi)容進(jìn)行衍生品開發(fā)，支持視頻電商戰(zhàn)略；容藝教育學(xué)校將與合一集團(tuán)啟動(dòng)“造人計(jì)劃”，圍繞音樂、游戲、動(dòng)漫等進(jìn)行網(wǎng)生內(nèi)容人才培養(yǎng)；AcFun將在自制動(dòng)漫影視劇展開；著迷將在游戲內(nèi)容層面展開，羅輯思維也將在知識(shí)、教育領(lǐng)域與合一影業(yè)展開合作。
為了發(fā)展網(wǎng)生內(nèi)容，除三個(gè)動(dòng)作之外，古永鏘表示未來合一集團(tuán)還有三個(gè)計(jì)劃，即新人計(jì)劃：生產(chǎn)10萬個(gè)擁有千人大粉絲團(tuán)的子頻道；萬萬計(jì)劃：產(chǎn)生一萬個(gè)月收入過萬的自頻道；巔峰計(jì)劃：產(chǎn)生100個(gè)估值過億的自頻道。
在商業(yè)化方面，古永鏘認(rèn)為：隨著網(wǎng)生內(nèi)容的發(fā)展，基于用戶的收入和內(nèi)容營銷的收入會(huì)快速增加，三年內(nèi)將超過傳統(tǒng)硬廣，實(shí)現(xiàn)收益多元化。據(jù)優(yōu)酷土豆2015年第一季度財(cái)報(bào)，廣告凈收入為8.927億元，占總收入的84.2%，同比增速40%。接照這一數(shù)據(jù)，非廣告收入單季至少要在三年后達(dá)到15億以上，才有可能與傳統(tǒng)硬廣并駕齊驅(qū)。
視頻網(wǎng)站發(fā)展到今天，早期的mysee、電驢、rox，甚至酷六、六間房等今天已經(jīng)少有人記起，優(yōu)酷、土豆一度是行業(yè)前兩名，整合之后更具有壟斷之勢(shì)。時(shí)光倒回到三年前，愛奇藝似乎也不可能擁有今天這樣的行業(yè)地位。
視頻行業(yè)曾經(jīng)歷過拼融資、拼流量、拼版權(quán)、拼干爹等幾個(gè)階段，每個(gè)階段都產(chǎn)生過明星，或風(fēng)光三五年后消失，或一直存在于行業(yè)?，F(xiàn)在則進(jìn)入了一個(gè)新的階段：拼遠(yuǎn)見。前面數(shù)階段是相持階段，拼遠(yuǎn)見算是決戰(zhàn)階段。
沒有人知道未來會(huì)如何。古永鏘覺得，優(yōu)酷作為一直處于行業(yè)前列的公司，可以做的是戰(zhàn)略眼光領(lǐng)先于同行。
正是基于這一背景，古永鏘將公司由優(yōu)酷土豆更名為合一集團(tuán)，以擁抱全民全程參與，人們永遠(yuǎn)在線的無屏新時(shí)代。
去媒體化
侯繼勇：公司由優(yōu)酷土豆集團(tuán)，更名為合一網(wǎng)絡(luò)，是基于什么樣的想法？
古永鏘：這個(gè)行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新的拐點(diǎn)，就像我2005年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一樣，區(qū)別是這次變化更大。
2005年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我認(rèn)為未來是多屏合一的時(shí)代，手機(jī)、電視等都將智能化。不是我一個(gè)人的看法，那時(shí)候的商業(yè)領(lǐng)袖，比如比爾蓋茨、喬布斯等都這樣預(yù)見未來。我那時(shí)候準(zhǔn)備出來創(chuàng)業(yè)，就得想十年之后這個(gè)世界將怎么樣。我的預(yù)測是多屏合一，所以公司注冊(cè)時(shí)就叫多屏合一，那時(shí)我腦子里沒有優(yōu)酷。因?yàn)榫W(wǎng)站叫優(yōu)酷，所以大家以為公司叫優(yōu)酷。
到今年年底，公司創(chuàng)業(yè)已經(jīng)10年。十年過去了，多屏合一已成現(xiàn)實(shí)，行業(yè)又進(jìn)入了一個(gè)新的拐點(diǎn)。
今年我們看到了什么？視頻互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年，是電視模式的互聯(lián)網(wǎng)化，商業(yè)模式是靠硬廣賺錢。一句話，這是“純媒體時(shí)代”的玩法。接下來的十年，電視互聯(lián)網(wǎng)的模式還會(huì)繼續(xù)，靠硬廣賺錢的商業(yè)模式也會(huì)存在，但無論內(nèi)容運(yùn)營模式，還是賺錢的方法，都會(huì)多元化?；蛘哒f，“純媒體時(shí)代”過去了，一個(gè)新的時(shí)代到來了。
在這個(gè)新的時(shí)代，除了傳統(tǒng)的視頻內(nèi)容之外，網(wǎng)生內(nèi)容成為主流，包括PGC、UGC、自制、自頻道等形式的內(nèi)容；除了電腦屏幕外，手機(jī)、平板等非PC入口成為主流，優(yōu)酷、土豆來自移動(dòng)端的流量已經(jīng)超過PC，商業(yè)變現(xiàn)的方式更多元，除了硬廣之外，還是軟廣、粉絲、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等多種模式。
侯繼勇：這個(gè)新的時(shí)代應(yīng)該如何定義？
古永鏘：我們叫合樂時(shí)代，合樂時(shí)代是一個(gè)全民娛樂的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)融合的時(shí)代，融合有多重含義，內(nèi)容的生產(chǎn)者與消費(fèi)者融合，各種屏幕融合，各種商業(yè)模式融合。
侯繼勇：優(yōu)酷土豆在這方面有哪些嘗試與布局？
古永鏘：我們發(fā)布的自頻道戰(zhàn)略里面，包括梁建章，算是自頻道里面身價(jià)比較高的；也包括鹿晗，算是顏值比較高的；還有羅輯思維羅振宇。其實(shí)在自頻道布局方面，公司已經(jīng)努力兩年了。在自制內(nèi)容方面，優(yōu)酷去年成立了合一影業(yè)，由朱輝龍負(fù)責(zé)；還有一家公司負(fù)責(zé)電視，綜藝內(nèi)容。在收入方面，有云娛樂、游戲、粉絲經(jīng)濟(jì)等。合一影業(yè)推出了25部電影，創(chuàng)造了70多億的票房，去年十大華娛電影有3部是優(yōu)酷出品的。在內(nèi)容多元化方面，我們已經(jīng)布局了一年多。
放到十年前，整個(gè)中國電影行業(yè)的票房都不到70億，優(yōu)酷出品了包括《捉妖記》、《大圣歸來》等成功電影。
百億生態(tài)
侯繼勇：你宣布100億人民幣投資，主要向哪些方向投，投完之后希望達(dá)到什么樣的效果？
古永鏘：100億預(yù)算中包括三個(gè)方面，首先是合一集團(tuán)的自制內(nèi)容；其次是生態(tài)當(dāng)中的PGC，PGC有四大贏利模式，他們賺了錢用于再生產(chǎn)，會(huì)生產(chǎn)更多更好的內(nèi)容，這應(yīng)該是最大的一塊；再次是合一集團(tuán)直接投資。
侯繼勇：優(yōu)酷投資會(huì)是獨(dú)投嗎？如何讓社會(huì)資本進(jìn)來，你希望100億撬動(dòng)多少資金？
古永鏘：多多益善，我們希望把朋友做得多多的。引進(jìn)第三資源，包括投資資源進(jìn)來，有助于我們獲得更多朋友。
侯繼勇：優(yōu)酷每年都搞合作伙伴大會(huì)，現(xiàn)在更名為生態(tài)大會(huì)，生態(tài)大會(huì)有什么不同？
古永鏘：開放生態(tài)大會(huì)還是第一次，以前的合作伙伴范圍比較窄，這次范圍更廣，包括內(nèi)容、硬件、游戲端，還有其他行業(yè)化、垂直化的合作伙伴。優(yōu)酷第一次作為平臺(tái)，把軟件、硬件、包括內(nèi)容在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)引進(jìn)來了。
與這些合作伙伴一起，未來的優(yōu)酷會(huì)成一個(gè)繁榮的生態(tài)。包括阿里巴巴、百度、小米、攜程都是生態(tài)，但不同的生態(tài)含義是不一樣的，中心邏輯是不一樣的。百度是圍繞信息的生態(tài)，阿里巴巴是圍繞商品的生態(tài)，攜程是圍繞旅游的生態(tài)，小米是圍繞智能手機(jī)的生態(tài)。合一集團(tuán)呢，是圍繞人的生態(tài)，圍繞文化娛樂的生態(tài)，包括文化娛樂的創(chuàng)業(yè)者。
從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的角度來講，我們定位是文化娛樂的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們最低的目標(biāo)是超過1萬人在合一平臺(tái)上月收入超過1萬。
侯繼勇：這個(gè)生態(tài)上，都是什么樣的玩家？他們可以做成多大的生意？
古永鏘：合一集團(tuán)未來有三個(gè)計(jì)劃：即新人計(jì)劃：生產(chǎn)10萬個(gè)擁有千人大粉絲團(tuán)的子頻道；萬萬計(jì)劃：產(chǎn)生一萬個(gè)月收入過萬的自頻道；巔峰計(jì)劃：產(chǎn)生100個(gè)估值過10億的自頻道。
估值過億的自頻道目前已經(jīng)超過了12家，優(yōu)酷投資了其中的6個(gè)包括羅輯思維、暴走漫畫、飛碟說等。優(yōu)酷土豆剛剛投資了其中5家企業(yè)，分別是為加意新品、容藝教育學(xué)校、AcFun、著迷和羅輯思維。
與一般的財(cái)務(wù)投資不同，我們投資的主要目的是生態(tài)投資，財(cái)務(wù)回報(bào)不是最重要的，生態(tài)繁榮才是最重要的。
侯繼勇：對(duì)于生態(tài)上的合作伙伴，優(yōu)酷土豆開放了什么？
古永鏘：包括5.8億用戶、內(nèi)容的IP、優(yōu)酷土豆的運(yùn)作能力、包括品牌、變現(xiàn)能力、以及大數(shù)據(jù)等。
財(cái)富革命
侯繼勇：這個(gè)生態(tài)上的玩家如何賺錢？
古永鏘：最近一兩年里，我們發(fā)布了圍繞自頻道四大變現(xiàn)武器。以前做一個(gè)自頻道，只能求粉、求名。UGC、PGC很多，有些火了很久，有些火了一陣之后銷聲匿跡，銷聲匿跡的重要原因就是只有求名、無法求利。
自頻道可以持續(xù)堅(jiān)持，除了得名之外，還需要得利，有些人不缺錢，但更多人卻很差錢。發(fā)布四大贏利模式，分別是硬廣、軟廣、電商、粉絲經(jīng)濟(jì)（比如眾籌、打賞、投票等等）。純媒體時(shí)代，硬廣是唯一的盈利模式。
一個(gè)媒體平臺(tái)平穩(wěn)繁榮，必須有三個(gè)特點(diǎn)，內(nèi)容的質(zhì)量，贏利模式，風(fēng)險(xiǎn)控制。自頻道很多由專業(yè)人士運(yùn)營，在內(nèi)容生產(chǎn)上具備專業(yè)性，質(zhì)量沒有問題；現(xiàn)在盈利模式不是問題了；用戶、合一集團(tuán)、內(nèi)容提供者可以一起完成風(fēng)險(xiǎn)控制。
合一集團(tuán)現(xiàn)在除了廣告之外的收入每年50%以上的速度增長，未來這塊收入會(huì)超過硬廣。
侯繼勇：電子商務(wù)如何進(jìn)行？會(huì)不會(huì)影響用戶體驗(yàn)？
古永鏘：可以邊看邊買，視頻植入商品與服務(wù)，用戶可以立即下單，通過天貓、品牌店下單，支付寶支付，內(nèi)容成為電商入口。我們今天跟攜程合作，在旅游相關(guān)的視頻里，比如到了某個(gè)風(fēng)景點(diǎn)，用戶覺得不錯(cuò)，可以直接下單購買飛機(jī)票、酒店、景區(qū)門票，以及其他一些服務(wù)。這不僅是實(shí)物型電商了，還包括了服務(wù)型電商。在電商方面還有更多探索。
網(wǎng)生內(nèi)容與純媒體內(nèi)容有一個(gè)區(qū)別，就是植入的內(nèi)容、服務(wù)、商口是用戶需要的，這樣就不會(huì)影響用戶體驗(yàn)。之所以可以這樣，就是內(nèi)容、用戶、推薦的商品與服務(wù)高度細(xì)分，高度相關(guān)，投入精準(zhǔn)，且支持包括支付、售后的所有流程。
中國視頻硬廣（純媒體收入）的盤子差不多100億元，未來包括軟廣告、電商、粉絲經(jīng)濟(jì)等與用戶相關(guān)的收入會(huì)超過硬廣。純媒體收入在增加，但非媒體類收入增長更快，很快會(huì)超過純媒體收入。
侯繼勇：是不是盈利模式也發(fā)生了變化？
古永鏘：是的。以前我們是內(nèi)容運(yùn)營商，買版權(quán)，買廣告。未來我們是平臺(tái)，生產(chǎn)能力的運(yùn)營商。比如自頻道，我們不管內(nèi)容，他們自己運(yùn)營內(nèi)容，包括商業(yè)模式變現(xiàn)。我們提供基礎(chǔ)，有了收益之后，我們按傭金的模式進(jìn)行分成。
侯繼勇：問一個(gè)老問題，視頻網(wǎng)站什么時(shí)候盈利？
古永鏘：在新技術(shù)的普及與影響下，會(huì)有幾個(gè)放大，一是內(nèi)容形式增加，純媒體內(nèi)容增加，非媒體內(nèi)容增加更快；二是收入增加，非媒體內(nèi)容增速快于媒體內(nèi)容；三是用戶數(shù)量增加，用戶訪問內(nèi)容時(shí)長增加。
正是上述幾個(gè)方面的放大，一場革命發(fā)生了，這場既是一場內(nèi)容革命，也是一場財(cái)富革命。
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