張朝陽(yáng)不抑郁，搜狐抑郁了

資深驢友張朝陽(yáng)經(jīng)過(guò)兩年的閉關(guān)修煉，終于頑強(qiáng)地戰(zhàn)勝了抑郁癥。但“洞中方七日，世上已千年”，就在他靜心養(yǎng)病這段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)風(fēng)云突變。舉一例而言，不僅跟風(fēng)的搜狐微博形同虛設(shè)，就連始作俑者新浪微博也江河日下，不斷摸索卻至今未找到清晰的盈利模式。


微信的橫空出世讓媒體從業(yè)者發(fā)現(xiàn)了自媒體生存的可能性，不僅弱勢(shì)的紙媒有悄然退出歷史舞臺(tái)的勢(shì)趨，就連各大綜合門(mén)戶網(wǎng)也開(kāi)始向自媒體狂拋橄欖枝，風(fēng)傳有多家兵強(qiáng)馬壯的風(fēng)投備足彈藥準(zhǔn)備瓜分自媒體蛋糕。至此，網(wǎng)絡(luò)媒體，進(jìn)一步分出了新與舊。


房地產(chǎn)行業(yè)虛高泡沫未曾真正破裂，政策打壓奇招當(dāng)然就會(huì)層出不窮，這直接影響了搜狐主打品牌“焦點(diǎn)房產(chǎn)”的景氣度；全國(guó)主要汽車(chē)消費(fèi)城市相繼出臺(tái)限購(gòu)令，汽車(chē)行業(yè)從賣(mài)車(chē)賺錢(qián)正逐漸過(guò)渡到依賴售后服務(wù)盈利的模式，如此，搜狐另一支柱品牌——“搜狐汽車(chē)”業(yè)績(jī)大幅下滑或是必然結(jié)果。


財(cái)報(bào)顯示，搜狐的確已今非昔比，同為中國(guó)早期三大門(mén)戶之新浪、網(wǎng)易，如今的市值分別為35.04億美元、88.55億美元，而搜狐的數(shù)據(jù)僅僅為22.85億美元。后起之秀如奇虎360、汽車(chē)之家的市值也遠(yuǎn)在搜狐之上。


業(yè)績(jī)壓力之下家大業(yè)大的搜狐，華麗麗轉(zhuǎn)身或硬梆梆前行都不可能輕而易舉！面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大哥哥小弟弟有意無(wú)意的圍追堵截，搜狐能否重新崛起，業(yè)內(nèi)人士都在心里打了個(gè)大大的問(wèn)號(hào)——瘦死的駱駝大則大矣如何追得上一騎絕塵的千里馬？


在我印象里朝氣蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)少帥張朝陽(yáng)不知不覺(jué)已經(jīng)是知天命的年紀(jì)。張朝陽(yáng)已經(jīng)50歲了！連我們這些張朝陽(yáng)的陌路人都不愿相信這個(gè)事實(shí)，時(shí)間都到哪兒去了！而這位“老人”近期對(duì)搜狐的一系列調(diào)整再次引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。張朝陽(yáng)經(jīng)歷了慎重思考之后，準(zhǔn)備帶領(lǐng)這只浮腫的狐貍勇往直前。媒體評(píng)價(jià)，2014年將是搜狐關(guān)鍵的一年，甚至事關(guān)這個(gè)高齡狐貍的生死存亡。


此次調(diào)整包括加速焦點(diǎn)房產(chǎn)、搜狐汽車(chē)的分拆上市計(jì)劃；在搜狐傳媒業(yè)務(wù)上，打破原有聯(lián)邦制似的相對(duì)獨(dú)立的頻道體系，建立統(tǒng)一的內(nèi)容中心；在搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狐門(mén)戶等領(lǐng)域，加大直接管理力度。這種內(nèi)容管理模式看起來(lái)眼熟，我在印象中，新浪似乎就是這樣做的。


那么張朝陽(yáng)真的能光復(fù)搜狐嗎？病了就要吃藥，張朝陽(yáng)肯定也知道這次大調(diào)整的艱難。最新一期的搜狐財(cái)報(bào)顯示，2013年搜狐總營(yíng)收14億美元，較2012年增長(zhǎng)31%，在有多個(gè)盈利業(yè)務(wù)點(diǎn)的情況下，搜狐2013年依然凈虧損1800萬(wàn)美元，其中去年第四季度財(cái)報(bào)凈利潤(rùn)僅為200萬(wàn)美元，同比下滑高達(dá)91%。


張朝陽(yáng)多次聲稱搜狐被華爾街嚴(yán)重低估，此次搜狐內(nèi)部重組，搜狐視頻等還算有戲可看的業(yè)務(wù)也將會(huì)被剝離出來(lái)，有謀求獨(dú)立上市以獲得資本的重新青睞的預(yù)期。這種玩法正是張朝陽(yáng)當(dāng)年的拿手好戲！而今還靈驗(yàn)與否，我們拭目以待。但是，專(zhuān)做視頻的優(yōu)酷土豆近年業(yè)績(jī)也并非樂(lè)觀。


消息靈通人士透露，張朝陽(yáng)的大尺度改革最主要原因還是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不佳。過(guò)去兩年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界天翻地覆，張朝陽(yáng)因健康原因閉關(guān)無(wú)可厚非。但是恰在此期間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們縱橫捭闔，互聯(lián)網(wǎng)海洋巨浪滔天，中小型的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛找到了婆家，阿里、騰訊、百度、奇虎360已成互聯(lián)網(wǎng)之“東邪西毒南帝北丐”，昔日巨頭新浪也不得不放低身段與阿里聯(lián)姻，盛大心灰意冷、去意彷徨，網(wǎng)易悄然被邊緣化，局外人甚至都不知道它在做什么。如此大背景下，再說(shuō)搜狐還是互聯(lián)網(wǎng)老大，居委會(huì)大媽都會(huì)笑出聲來(lái)。


外部形勢(shì)巨變，內(nèi)部人心渙散；經(jīng)營(yíng)情況不佳，戰(zhàn)略布局不當(dāng)。相比刮骨療毒，搜狐重新崛起顯得更難。


就人心渙散來(lái)看。搜狐遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近已經(jīng)流失了包括龔宇、李學(xué)凌、古永鏘、陳一舟、李善友、劉春、王昕、張?jiān)品戎T多高管或人才。曾經(jīng)的得力干將分別自奔前程，用在搜狐錘煉出的業(yè)務(wù)能力，在相關(guān)領(lǐng)域另起山頭，從自己人搖身變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。拿視頻來(lái)說(shuō)，古永鏘、龔宇、李善友分別做了優(yōu)酷、愛(ài)奇藝和酷6網(wǎng)，搜狐視頻已遭昔日同門(mén)兄弟大兵壓境。


一段時(shí)間以來(lái)，多則搜狐高管離職的消息早已讓人有了“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”之感。2011年5月鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)執(zhí)行臺(tái)長(zhǎng)劉春加盟搜狐，從事搜狐視頻業(yè)務(wù)，兩年后的去年深秋，劉春正式離開(kāi)搜狐。


2014年3月，搜狐聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官王昕離職?！叭欘l煩天下計(jì)，兩朝開(kāi)濟(jì)老臣心”，老臣之重要無(wú)須多言。王昕是與搜狐患難與共、風(fēng)雨無(wú)阻走過(guò)十幾年的靈魂級(jí)人物，可謂張朝陽(yáng)之手足。令人唏噓的是，張朝陽(yáng)給對(duì)二人的離職做出的評(píng)價(jià)幾近一致，無(wú)非是“付出多多，一路順風(fēng)”云云，甚至看不出惜別之情。張朝陽(yáng)如此大動(dòng)作，是為了削減成本還是為了集權(quán)？外人不得而知。


拋開(kāi)高層離職不談，徐小剛在搜狐曾有許多朋友，皆可謂青年才俊。近年，他們紛紛跳槽，不是去了百度，就是去了騰訊、奇虎360，有人甚至干脆做起了自媒體，開(kāi)起了小公司。任何公司人才流動(dòng)都屬正常，但是人才大批流失，高層就該自省了。只是不能再閉關(guān)了，且改革且沉思，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)不我待！


當(dāng)然，“兔病狐悲”，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚未成熟，經(jīng)歷過(guò)世紀(jì)初“狂飆突進(jìn)”式發(fā)展的“大而全”綜合門(mén)戶網(wǎng)，也許泡沫至今尚未擠完。個(gè)人認(rèn)為，若不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，求新求變，遭遇搜狐式尷尬的恐不會(huì)只有這一家。


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