被“招安”的創(chuàng)業(yè)公司：阿里篇

從本周開始，我們將推出一個新的系列。我們想聚焦那些被大公司收購，控股或者入股并擁有話語權(quán)的創(chuàng)業(yè)公司。為方便起見，我們用“招安”來歸納上述情形。

巨頭們不是神仙，也不是天使。他們投資的錢一定需要以某種代價作為交換。這種代價有可能是公司結(jié)構(gòu)的改變，有可能是創(chuàng)始人和初始員工的離開，也有可能是產(chǎn)品的胎死腹中。不管是哪樣，可能對于這個公司曾經(jīng)的名字和團隊來說，都是非常慘痛的代價。但是也有可能，產(chǎn)品和團隊都按原樣保留了下來，并且以原有的態(tài)勢繼續(xù)發(fā)展；也有可能雖然產(chǎn)品沒了，但是創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊全都在新項目當(dāng)中獲得新的生命。如果有這樣的結(jié)局，多少也應(yīng)該算是一種善終吧。

被“招安”這件事情，可以看作是之前多輪注資的投資者們的一個退出的里程碑。從那以后，有一些投資者就可以選擇及時的收手，并且享受勝利果實。但是對于所有參與其中的人來說，這只不過是又一個新的開始。

我們就來聚焦一下這個讓人幾家歡喜幾家愁的里程碑，看一看到底有什么樣的公司成為被“招安”之后的贏家或者輸家。讓我們先從跟阿里巴巴有關(guān)系的幾家公司開始說起。

友盟

移動應(yīng)用統(tǒng)計分析平臺友盟2010年4月成立，是創(chuàng)新工場曝光的第二個項目，并獲得其天使投資。2011年7月，獲得經(jīng)緯創(chuàng)投的千萬級美元的A輪投資，A輪估值在5000萬美元左右。截止2013年3月，友盟覆蓋的應(yīng)用數(shù)量超過10萬款。

2013年3月開始，阿里收購友盟的消息在業(yè)內(nèi)傳了一個多月，并且還在不斷發(fā)酵。4月26日有可靠渠道告訴動點科技，阿里已經(jīng)確認了和友盟的收購事宜，但直到11月19日傳言才最終被證實為真。之前媒體公開報道的價格為8000萬美元，具體成交價格沒有披露。

在消息隱而不發(fā)的10月，友盟發(fā)布新品“一站式”解決方案。除了移動應(yīng)用統(tǒng)計分析外，該解決方案還包含四個新產(chǎn)品：游戲統(tǒng)計分析、消息推送、社會化分享組件及云加速。

面對傳聞，當(dāng)時的評論認為阿里收購友盟是“花錢買時間”，快速完善自己在移動互聯(lián)網(wǎng)上布局，同時可以使用友盟手中積累的大量的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)，包括用戶行為、運營數(shù)據(jù)等等。依據(jù)這些數(shù)據(jù)，阿里可以第一時間把握國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用的發(fā)展動態(tài)和趨勢，幫助自己更好的判斷，來進行移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)。

動點科技是消息傳出以后第一個采訪到友盟高層的媒體——至少以我們掌握的信息來看是這樣。在消息宣布半小時后，友盟商務(wù)副總裁蔣樺就接受了我們的專訪：

-首先恭喜友盟。這半年來你們一直在被收購的傳聞中，但似乎一直在否認。
-謝謝。沒有公開說是因為在交易過程中，不方便對外界透露。另外，收購這件事對友盟的運行其實不是一個決定性的轉(zhuǎn)變，友盟依舊會保持獨立運營的。
言猶在耳。不久以后，整合就開始了。友盟的早期成員因為期權(quán)限制，沒有離開；創(chuàng)始人兼CEO蔣凡開始負責(zé)手機淘寶業(yè)務(wù)。一部分員工已經(jīng)被阿里巴巴集團調(diào)離，負責(zé)廣告平臺產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。

在產(chǎn)品方面，友盟統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)幫助阿里媽媽無線更好的進行廣告的精準投放，不過依然在品牌上獨立；但是友盟部分廣告產(chǎn)品已同阿里媽媽無線聯(lián)盟整合。相關(guān)的客戶會收到這樣的郵件：

友盟應(yīng)用聯(lián)盟已升級為阿里媽媽無線聯(lián)盟，力求為您提供更加豐富的廣告樣式與資源，更加快捷高效的服務(wù)。
“升級”到阿里媽媽后，如使用盈利服務(wù)，將通過阿里媽媽結(jié)算中心進行線上結(jié)算，收益將會通過客戶淘寶帳號綁定的支付寶來提取。

公平地說，因為開發(fā)者方向產(chǎn)品的用戶對品牌的“潔癖”肯定不如一些消費者類產(chǎn)品，所以這次名為“升級”的遷移，對其用戶在心理上造成的沖擊，遠沒有下面將要提及的蝦米賬號合并要大。

蝦米

2006年，一個名叫Web2.0的概念，正成為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)上最火熱的話題。在音樂領(lǐng)域，Web2.0浪潮也席卷了過來。國外有一家收聽音樂的網(wǎng)站Last.fm，在中國一下子出現(xiàn)了三家遠房親戚。他們的名字分別叫友播網(wǎng)，蝦米網(wǎng)和八音盒。只有蝦米最后活了下來。

從2006年創(chuàng)始人們聚在杭州討論具體商業(yè)模式，到2008年產(chǎn)品才開始公測，2009年正式上線。在2008年和2010年，蝦米分別曾經(jīng)獲得深創(chuàng)投和盛大網(wǎng)絡(luò)的投資。網(wǎng)上有消息傳稱，盛大集團除了是蝦米音樂的早期投資者之外，還曾經(jīng)是絕對的大股東。

2006年，中國網(wǎng)民搜索音樂并下載的渠道還主要是百度mp3，這也使得中國網(wǎng)絡(luò)音樂打上了盜版的標簽，同時在進行的谷歌中國正版音樂下載的嘗試也因為谷歌退出中國而夭折。至今為止，蝦米網(wǎng)依然能夠提供市面上絕大多數(shù)版權(quán)音樂專輯的試聽，并且通過購買會員服務(wù)以及點播模式，可以下載高音質(zhì)的版本。

2012年開始，中國在線音樂狂飆突進。在QQ音樂，網(wǎng)易云音樂和新浪樂庫等巨頭夾擊之下，蝦米終于也上了巨頭的船。2013年年初，阿里集團收購蝦米網(wǎng)全部股權(quán)，盛大等原有股東從中退出。

隨后，阿里集團進行架構(gòu)調(diào)整成立25個事業(yè)部，其中的音樂事業(yè)部就包括蝦米網(wǎng)的團隊。蝦米網(wǎng)5位創(chuàng)始人中有4位是阿里巴巴老員工。其中王皓和王小瑋在阿里巴巴上市前夕離職。王皓說，蝦米網(wǎng)有阿里巴巴的血液。由于蝦米業(yè)務(wù)和阿里關(guān)聯(lián)甚少，根據(jù)目前所知，蝦米員工并未被要求大規(guī)模轉(zhuǎn)崗。

七月份蝦米推出了一個音樂人平臺，時任CEO的王皓表示，蝦米網(wǎng)未來就是中國音樂行業(yè)的淘寶網(wǎng)。淘寶自己不是沒有做過，他們曾經(jīng)上線的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容電商網(wǎng)站淘花網(wǎng)，因為出現(xiàn)版權(quán)爭議而匆匆關(guān)停了。

蝦米和阿里業(yè)務(wù)本身的整合有限。曾經(jīng)傳出在“我的淘寶”整合音樂播放器，也沒有具體實行，只是成為一個小版塊而已。但是2014年初，蝦米賬號和淘寶賬號的強制合并，引起了可能令高層始料未及的大規(guī)?？棺h。蝦米被迫收回成命，并且把之前的決定推為管理員在發(fā)布時候的疏忽。

關(guān)于賬戶升級的問題，我們是這樣考慮的——
1、目前，我們不會強制要求蝦米的老賬戶升級至淘寶賬戶；
2、主動進行賬戶升級的用戶，將可享受VIP獎勵。（ 升級后需使用淘寶賬戶登錄獲得，具體的規(guī)則后續(xù)會告知大家）
看到?jīng)]？還是“升級”。對于一個已經(jīng)有粉絲，但還沒有造血功能的消費者類應(yīng)用來說，這樣的嘗試無疑是危險的一步。

新浪微博

2013年4月29日，阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博總股份的約18%。2014年3月14日，阿里進行股份增持，獲得微博32%的股份，并在微博董事會任命一名董事。4月17日，微博以“首家中文社交媒體”的稱號登陸納斯達克市場，開市當(dāng)天大漲。動點也及時對微博走過的五年時光做了一個完整的回顧。

嚴格來說，微博并不算是被收購，但打上了阿里烙印以后也讓這家公司有了深刻地改變。按阿里入股時的金額和股本計算，阿里對新浪微博的估值約為33億美元。上市當(dāng)天，微博市值達到40.51億美元。

2012年新浪微博虧損額達到9300萬美元；2013年第四季度營收7142萬美元，非Gaap凈利潤387萬美元，首次單季度扭虧。2013年阿里貢獻的收入，第三季度為2380萬美元，第四季度環(huán)比增長了接近20%，估計為2856萬美元。

微博畢竟還是新浪旗下成員，新浪對微博的總體控股地位沒有改變，盡管具體比例被稀釋。微博對自身高管進行了調(diào)整，2013年10月，新浪微博創(chuàng)始人、新浪副總裁彭少彬便轉(zhuǎn)崗到“產(chǎn)品創(chuàng)新部門”，負責(zé)一款由新浪戰(zhàn)略投資的移動社交IM產(chǎn)品微米。新浪副總裁、無線事業(yè)部總經(jīng)理王高飛接替彭少彬的職位。

2014年1月7日，微博與支付寶賬號打通，聯(lián)手推出微博支付。微博客戶端可以直接付款，并支持支付寶掃碼支付，和友寶自動售貨機等。新浪還針對淘寶商家推出微博淘寶版。目前約有48%的微博日活躍用戶已經(jīng)與其淘寶賬號實現(xiàn)了互通。

在與阿里合作之前，新浪微博廣告收入主要來自于大品牌客戶，隨著“粉絲通”等致力于精準營銷工具和廣告投放工具的推出，微博廣告客戶正逐步擴展到中小企業(yè)和網(wǎng)上商戶。

在阿里入股之前，新浪微博曾經(jīng)進行過多方面的嘗試，安排京東、一號店等商家入駐并單獨談判分享用戶數(shù)據(jù)，與小米合辦促銷活動，使用新浪自己的支付平臺。新浪還試圖通過麥考林實現(xiàn)電商轉(zhuǎn)化，但它實在是一個“扶不起的阿斗”。阿里的進入，總算讓微博的自我造血看到了希望。

阿里2013年投資并購不完全記錄


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