速途網(wǎng)5月19日特稿(丁常彥)剛剛過去的這個周末,在微信朋友圈中流傳最廣的除了黃海波嫖娼被抓之外,就是申音和羅振宇的分手,后者之所以引發(fā)不小的關注,主要緣于“羅輯思維”的影響力。作為自媒體人仰視的榜樣,申音和羅振宇的分手已經(jīng)給一些自媒體人的心里蒙上了一層陰影?!傲_輯思維”的火熱在一定程度上引爆了這一波自媒體熱潮,如今兩個人的分道揚鑣是否預示著自媒體盛宴,甚至是新媒體盛宴的落幕?
且不論自媒體商業(yè)化之路如何,筆者這里更想聊聊自媒體的格局。
曾幾何時,媒體人空有一腔熱血,但卻無法實現(xiàn)自我價值(事實上,自我實現(xiàn)需求是馬斯洛需求層次理論中很高的層級,較難實現(xiàn))。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代,當傳統(tǒng)媒體被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆時,媒體人紛紛離家出走,創(chuàng)辦自有的媒體品牌,申音和羅振宇就是其中一員,而且是成功的一員。在一大波自媒體襲來的時候,傳統(tǒng)媒體的分化和被顛覆似乎已經(jīng)是大勢所趨,但從目前的市場規(guī)模來看,這一大勢似乎還算不上是大勢。
先驅(qū)總是不可避免地成為先烈,這對于“羅輯思維”來說,最終似乎也沒有逃脫這一魔咒。申音和羅振宇的黃金搭檔成就了“羅輯思維”,他們因此也為媒體人轉(zhuǎn)型探索了一條新的道路:自媒體?!傲_輯思維”無疑是成功的:僅一年半就有200萬微信用戶,視頻也有過億人次觀看;收入嘛,過千萬是肯定的。盡管業(yè)內(nèi)對于申音和羅振宇的分家眾說紛紜,但筆者更相信金錯刀的說法:商業(yè)化。
營收過千萬的“羅輯思維”已經(jīng)算是成功者了,假如再擴大十倍,數(shù)億營收,這個數(shù)與傳統(tǒng)媒體相比,仍然是九牛一毛。當然,拿一個自媒體和一個傳統(tǒng)的媒體集團相比,有失公平,但“羅輯思維”也具有某種程度上的不可復制性。但即便拿所有的自媒體營收和傳統(tǒng)媒體比,估計也是杯水車薪。
這便是組織的力量。相對而言,自媒體單打獨斗的模式難以形成集聚效應,其營收自然相當有限,而傳統(tǒng)的媒體集團則不同,他們是集合一群有聰明才智的人共同打造,這種合力所造就的是組織的力量。而在很大程度上,組織是具備自我復制和自我修復的,而自媒體人則不同。
“如果把一條狗拉進中央電視臺的演播室,然后在黃金時間連播它一個月,這之后,這條狗就成為中國的一條名狗?!边@是白巖松在他的《痛并快樂著》比喻道;但“羅輯思維”離了羅振宇,還是“羅輯思維”嗎?
且不說央視如何,即便如湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等電視臺的能量,也不是一般的視頻網(wǎng)站或視頻自媒體所能比擬。這一格局,在一些大的平面媒體或者網(wǎng)絡媒體中,同樣如此。自媒體更像是“小而美”,大的傳統(tǒng)媒體平臺則更像是“大而全”。當然,這么說并非意味著傳統(tǒng)媒體依然無法顛覆或超越,從“羅輯思維”來看,他的影響力已經(jīng)超越了許多電視臺的精品欄目,這對于傳統(tǒng)媒體來說,是一個警告。
事實上,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型本身就是一個自我顛覆的過程。傳統(tǒng)媒體也在應對新媒體沖擊的道路上漸行漸遠,優(yōu)化內(nèi)容也好,打造平臺也罷,這些努力可謂不成功,便成仁??梢韵胍姷氖牵谶@一道路上,必然會有不少傳統(tǒng)媒體倒下,而涅槃重生的或許將主宰未來的媒體業(yè)。
相比較而言,自媒體也需要不斷的進化,從最早的博客、論壇到如今的微博、微信,自媒體人的演進已經(jīng)漸漸觸到了突破的屏障,一旦形成突破,再加上快速的迭代,必會給自媒體的發(fā)展帶來一個廣闊空間,從而促使媒體業(yè)進入一個新的媒體時代。
未來,媒體和自媒體或許已經(jīng)沒有什么界限,媒體自身將變成了一個個自媒體的平臺或聯(lián)盟,再加上規(guī)范化管理以及規(guī)?;倪\營,給組織以及組織內(nèi)的每個人都帶來真正的自我實現(xiàn)。到那時,自媒體的盛宴才會真正上演,而不僅僅是如今的野蠻生長。
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從《羅輯思維》分家看自媒體盛宴何時落幕?
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