移動互聯(lián)時代 門戶復(fù)興之秘

從互聯(lián)網(wǎng)進入中國之日起，浮躁之風(fēng)便盛行。每年，我們總要迎來眾多的模式、產(chǎn)品，不絕于耳的A輪，B輪，數(shù)千萬美金的砸進砸出，高大上IPO范本可能尚未實現(xiàn)盈利。不斷的追逐所謂資本價值，沉浮于江湖的，除了那么幾個光鮮的代表，便是眾多埋骨沙場的失敗案例了，一個無法用數(shù)字統(tǒng)計完全的市場。


前幾日，有朋友說到一句話，我深有感觸：當有人唱衰一個行業(yè)的時候，便是這個行業(yè)迎來巔峰的開始。別人唱衰你，一定是你影響到了他人的利益。


比如說，今年流行的門戶唱衰理論便是一個經(jīng)典案例，最大的說辭，便是移動互聯(lián)的發(fā)展和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量增速放緩或者下降的理論了。


需求不會被替代 門戶不死用戶永存


中國互聯(lián)網(wǎng)剛滿二十歲生日，真正的進入國內(nèi)快速發(fā)展階段在2000年左右，各類互聯(lián)網(wǎng)模式由最初的舶來模仿，發(fā)展迅速，但相比傳統(tǒng)行業(yè)而言，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依舊是個初生兒。用戶基數(shù)決定了市場容量，而傳統(tǒng)門戶也必須經(jīng)歷全新進化的過程，從web1.0到web2.0以及現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的流量增速放緩，本質(zhì)上是功能分化而非替代，比如瀏覽新聞中心變成了瀏覽新聞客戶端，BBS討論變成了微博或者其他社交APP。這些，都是功能的一些分化，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)將相互促進、逐漸融合，而不是簡單地被替代。


這是互聯(lián)網(wǎng)自我進化，或者是市場的自我凈化的過程，是一種提升，用戶的需求是在不斷的增加，這是隨著硬件的不斷發(fā)展造成的，早期的家用電腦智能實現(xiàn)簡單的命令交互、簡單編程，軟盤的實際可用容量只有1.38M，圖文界面還需要通過DOS系統(tǒng)命令進行引導(dǎo)，但現(xiàn)在我們回頭看看現(xiàn)在電腦硬件的發(fā)展，已經(jīng)完全超越，一張小小的TF卡就64G容量，家用普及10M以上帶寬非常普遍。而我們對于信息的需求，也超越了web1.0時代的被動吸收，而更強調(diào)社交化、互動。網(wǎng)友的信息分享便捷度不斷提高，信息的發(fā)布渠道和傳播通路也不斷變化。


用戶對于互聯(lián)網(wǎng)的需求不斷提升，早在2001年，實際上，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入，當時三大門戶網(wǎng)站都已經(jīng)開展了wap站點的建設(shè)，內(nèi)容雖然稀少，但已經(jīng)有了。移動互聯(lián)的來臨，門戶一直沒有落后，記性好的網(wǎng)友一定不會忘記，在中國互聯(lián)網(wǎng)遭遇泡沫破滅的那些年，無線業(yè)務(wù)是給了門戶網(wǎng)站多大的幫助，甚至免遭滅頂之災(zāi)！移動互聯(lián)，門戶離開的并不遠。


門戶的出現(xiàn)，給了網(wǎng)友更多信息的集合，而當今網(wǎng)友的需求會更加細分，所以門戶網(wǎng)站又出現(xiàn)了垂直化趨勢，對于產(chǎn)品的變化，門戶也并不落后，2000年的新浪已經(jīng)可以實現(xiàn)360度全景看車專題，而讓某些垂直站沾沾自喜的房產(chǎn)微信公眾號的功能之一，十多年前，門戶就早已實現(xiàn)。


需求的細分，需要門戶站不斷的對自身的內(nèi)容進行提升和專業(yè)度深度，三大門戶站均有自己的垂直行業(yè)分站，例如房產(chǎn)，其實都有自己的移動端產(chǎn)品和推廣渠道，并且對于行業(yè)客戶的服務(wù)都非常專業(yè)。


如今的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站早已進化成不僅僅是內(nèi)容的集合者，也是信息的創(chuàng)造者，移動端產(chǎn)品也僅僅是基于門戶的一部分，融合，互相促進。三大門戶僅僅是門戶站的代表，而國內(nèi)最草根的早期站長的門戶站，也已經(jīng)成長為本地化最接地氣和市場化的代表，并且年收入破千萬，乃至過億的存在。只要用戶在，內(nèi)容優(yōu)秀，則門戶衰退論筆者只能認為是不知所謂外行話而已，只不過確實各種門戶站的快速發(fā)展，對于其他新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者模式的影響極大，觸及核心利益。


內(nèi)容為王 UGC是門戶永生的秘密


User Generated Content，用戶生成內(nèi)容：UGC的概念最早起源于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，即用戶將自己原創(chuàng)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行展示或者提供給其他用戶。


聯(lián)網(wǎng)是時間最好的記憶機，其實隨便翻開中國互聯(lián)網(wǎng)的每一頁，UGC創(chuàng)造的輝煌，無需用過多的語言去夸贊，當你看到這篇文章的時候，就是一個UGC案例，你我都是中國互聯(lián)網(wǎng)一個最普通的網(wǎng)友。


每個產(chǎn)品經(jīng)理都夢想自己的產(chǎn)品成為億萬級用戶的產(chǎn)品，目前國內(nèi)在移動端，能有這個量級的產(chǎn)品極少，微博和微信是最典型的。而微博是繼承了門戶媒體屬性最好的產(chǎn)品，并且具有社交性。而微信產(chǎn)品相對而言，這是一個從IM軟件演變而來的APP，相對微博比較封閉，而盈利模式微博也在電商領(lǐng)域找到了出路，雖然微信也捆綁了打車、京東電商、微店，但又對外高調(diào)聲稱不是營銷平臺，并且大規(guī)模封殺營銷行為，令人費解，也有既當運動員又當裁判員的嫌疑，但實際上作為一款A(yù)PP而言，功能的復(fù)雜化也偏重也成為一個瓶頸。


但微博作為一款門戶網(wǎng)站演變出來的產(chǎn)品，并且已經(jīng)獨立登陸資本市場。暫不談微博的電商價值，與微信最大的區(qū)別，正是她媒體屬性的表現(xiàn)，而UGC正是在媒體平臺上才能發(fā)揮自己最大的作用。


在新浪微博的發(fā)展過程中，早期通過明星和大V的模式，在極短的時間內(nèi)，打造了新浪微博的生態(tài)，并且形成了初期的UGC，但后期收到政策影響，遭遇了一段時間的盤整，但從最近的媒體事件來看，新浪微博的人氣并沒有外界所認為的大幅下滑，而是潛水的很多，遇到重大事件，微博的實時傳播效率和關(guān)注度依舊遙遙領(lǐng)先。


回顧國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，UGC的產(chǎn)生，是用戶，類似BBS時代，眾多的版主和知名網(wǎng)友結(jié)合普通網(wǎng)友的內(nèi)容形成了自己的UGC生態(tài)，而在微博生態(tài)當中，除了金字塔尖的名人效應(yīng)，普通網(wǎng)友的內(nèi)容在一段時間內(nèi)并沒有引發(fā)微博管理團隊的重視。但需要引起注意的是，近期新浪微博高調(diào)推出了自媒體扶持計劃。


根據(jù)目前媒體透露的信息來看，主要包括：流量扶持、流量變現(xiàn)。而與傳統(tǒng)意義上科技自媒體玩法不太一樣的變化是：


用戶一直是門戶網(wǎng)站值得驕傲的存在，他們不僅僅簡單貢獻金錢，但創(chuàng)造著比金錢更加重要的內(nèi)容，而且不求回報，微博的這一嘗試，是門戶站十多年來的創(chuàng)新，原本免費的網(wǎng)友分享，優(yōu)秀的內(nèi)容不僅僅在傳播上滿足網(wǎng)友的心理感覺，另外一方面，優(yōu)秀內(nèi)容能迅速變現(xiàn)，在商業(yè)價值上也不簡單粗暴的用廣告解決，而門戶的好處是內(nèi)容全面，流量精準，而微博此次面向中小V的扶持計劃，結(jié)合微博的病毒式全行業(yè)推廣，而微博自身的社交圈又能在相應(yīng)行業(yè)中形成傳播，這種傳播是良性的口碑傳播，而專業(yè)和深度的內(nèi)容給專業(yè)的人看到，產(chǎn)生的影響更加不言而喻。


綜上所述，面對所謂門戶落伍論，僅僅是行業(yè)外人士的一相情愿而已。已經(jīng)存在了十多年的中國互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，形成了獨特的互聯(lián)網(wǎng)文化和生態(tài)，而媒體屬性是門戶網(wǎng)站的最大優(yōu)勢。這種優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對于門戶網(wǎng)站的運營帶來的作用會是提升，而需要做的，是要高度重視自身用戶的內(nèi)容。而在行業(yè)精細化運作面前，門戶的進步速度和成績也是有目共睹。


對于移動端，有價值的信息，140字是不能完全承載的，必須體現(xiàn)本地、深度、專業(yè)的內(nèi)容，是連續(xù)劇而不是8秒視頻，移動端的發(fā)展還需要時間去驗證，但門戶們卻能利用好移動互聯(lián)網(wǎng)又開始新一輪的發(fā)展和變化。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該擯棄浮躁之風(fēng)，在用戶UGC上挖掘，精細化、深度運作，而不是過度關(guān)注浮躁的資本運作，這才是回歸真正本質(zhì)。


本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/775.html